В спортивной индустрии вопросы финансовой эффективности нечасто становятся предметом обсуждения, хотя именно они позволяют взглянуть на работу клубов с иной стороны. Спортивные победы, медали и трофеи всегда привлекают внимание, однако умение эффективно использовать имеющиеся ресурсы часто остается без должного внимания. Сезон 2024/2025 в Единой лиге ВТБ предоставил достаточно информации для всестороннего анализа – теперь можно сопоставить не только спортивные результаты, но и взаимосвязь между затратами и полученными результатами. Благодаря открытости бюджетной информации удалось провести точные вычисления, и стало ясно: между объёмом инвестиций и спортивными достижениями не существует прямой зависимости.
Клуб | Бюджет (млн руб.) | Очки регулярки | Бонус плей-офф | Эффективность (очки/млн) | Место в регулярке | Плей-офф |
---|---|---|---|---|---|---|
«Автодор» | 271 | 64 | +10 | 0,273 | 6-е | 1/4 финала |
«Енисей» | 294 | 58 | 0 | 0,197 | 10-е | Не вышел |
МБА-МАИ | 361 | 59 | 0 | 0,163 | 9-е | Не вышел |
«Парма» | 537 | 62 | +10 | 0,134 | 8-е | 1/4 финала |
«Пари НН» | 538 | 62 | +10 | 0,134 | 7-е | 1/4 финала |
«Уралмаш» | 611 | 68 | +10 | 0,128 | 5-е | 1/4 финала |
УНИКС | 1374 | 80 | +10 | 0,065 | 3-е | Полуфинал |
«Локомотив-Кубань» | 1813 | 76 | +10 | 0,047 | 4-е | Полуфинал |
«Зенит» | 1914 | 83 | +30 | 0,059 | 1-е | Финал (2-е место) |
ЦСКА | 2317 | 81 | +30 | 0,048 | 2-е | Чемпион |
Разница в финансовых ресурсах между лидерами и клубами с ограниченными возможностями особенно заметна на примере саратовского «Автодора». Несмотря на самый небольшой бюджет в 271 млн рублей, клуб показал наилучшую эффективность в лиге. 74 очка, набранные с учетом бонуса за выход в четвертьфинал, принесли коэффициент 0,273 – значительно выше, чем у команд с бюджетами, исчисляемыми миллиардами. Это стало возможным благодаря акценту на молодых российских игроков и усилению за счет легионеров, таких как Керем Кантер и Брайант Кроуфорд. Данная стратегия позволила клубу поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, избегая значительных затрат.
Аналогичным образом, хотя и с другим исходом, действовал и красноярский «Енисей». Команда не прошла в плей-офф, но, располагая бюджетом в 294 миллиона рублей, набрала 58 очков и показала эффективность 0,197 – один из лучших показателей среди команд, занимающих нижние строчки турнирной таблицы. Отметим, что в прошлом сезоне у красноярцев было всего два легионера: Виктор Сандерс и Алекса Степанович. В свою очередь, МБА-МАИ сделала акцент исключительно на российских баскетболистах и минимизацию затрат на трансферы. В результате команда набрала 59 очков и продемонстрировала коэффициент эффективности, превосходящий показатели некоторых участников топ-4, что свидетельствует о грамотном подходе к распределению ресурсов – 0,163. На этапе плей-ин МБА и завершила свой сезон.
В среднем сегменте проявилась иная тенденция. «Парма» и «Пари НН» имели примерно одинаковые бюджеты и продемонстрировали схожие результаты: обе команды вышли в плей-офф, получили вознаграждение за достижение стадии четвертьфинала и завершили сезон с практически равным показателем эффективности — 0,134. «Уралмаш» при сопоставимых расходах показал более весомые результаты — коэффициент составил 0,128. Команда из Екатеринбурга вошла в число пяти лучших по итогам регулярного первенства, но уступила «Локомотиву-Кубань» в серии четвертьфиналов. Тем не менее, опыт «Уралмаша» можно рассматривать как подтверждение целесообразности выбранной стратегии и значительной отдачи от инвестированных средств.
Команды с наиболее крупными финансовыми ресурсами продемонстрировали непропорционально низкую результативность, если сопоставить размер инвестиций и полученные результаты. «УНИКС» и «Локомотив-Кубань», располагавшие бюджетами в полтора и почти два миллиарда рублей соответственно, не смогли преодолеть полуфинальную стадию. Их показатели оказались в два-три раза ниже, чем у команд, занимающих средние позиции в турнирной таблице. «Зенит» доминировал в регулярном чемпионате, одержав 39 побед в 44 матчах и установив рекорд из 25 подряд выигранных игр, однако в финальной серии проиграл ЦСКА. Даже с учетом премиальных выплат за выход в финал, результативность петербуржцев осталась заметно ниже, чем у клубов с более ограниченными финансовыми возможностями.
Победа ЦСКА наглядно продемонстрировала ключевое противоречие текущего сезона. Несмотря на то, что армейцы стали обладателями главного трофея, их коэффициент эффективности при бюджете в 2,3 млрд рублей составил всего 0,048 – наименьший показатель среди всех команд, вышедших в плей-офф. Причины этого явления достаточно ясны: значительные средства были потрачены на легионеров, а также предусмотрены высокие индивидуальные контракты. Если сравнить с таким клубом, как «Автодор», разница становится настолько заметной, что её невозможно не заметить.
Пересчет с учетом бонусов внес некоторые коррективы в верхние строчки турнирной таблицы, но не изменил общей картины: именно команды среднего уровня продемонстрировали наибольшую стабильность, а клубы с ограниченными возможностями вновь оказались в числе лидеров по результативности. Сезон показал, что при увеличении расходов и росте значимости легионеров, определяющим фактором становится не только подбор игроков и игровая тактика, но и умелое управление финансами. Для одних команд это стало основой конкурентоспособности, для других – уязвимым местом. Если оценивать лигу с точки зрения эффективности, то список её лидеров существенно отличался бы от традиционного турнирного положения.