Современный «Трактор» – это не случайный коллектив, пробившийся во второй финал в своей истории благодаря удачному стечению обстоятельств. За промежуточным результатом стоит не только грамотная работа генерального менеджера Алексея Волкова, но и удачный выбор главного тренера Бенуа Гру и выход Максима Шабанова на космический уровень. Челябинский клуб проделал важный путь длиной в несколько лет, который смотрится скромно только по сравнению с «Локомотивом». Для других он вполне может служить ориентиром.
«Трактор» три сезона подряд, за последние четыре, выходил как минимум в полуфинал, что явно демонстрирует поступательное развитие команды. Презентация пятилетней стратегии клуба новым генеральным директором Иваном Савиным в 2020 году вызвала насмешки и скептицизм по отношению к его амбициозным планам. С тех пор ситуация претерпела значительные изменения.
Стало меньше шаблонных фраз, а вот реальных действий – больше. Хоккейный клуб «Трактор» на данном этапе сезона соответствует ожиданиям. Руководству клуба есть чем похвастаться – и в сфере спортивных достижений, и в вопросах, касающихся деятельности за пределами игровой площадки. В частности, работа в медийной и маркетинговой областях на Урале вызывает восхищение, если сравнивать с усилиями всех московских клубов, объединенных вместе.
Наиболее эффективным способом выхода в элиту является наличие значительных финансовых ресурсов. Челябинский клуб в этом аспекте уступал основным конкурентам и только с прошлого сезона получил возможность формировать платежную ведомость, приближенную к максимально допустимому уровню. Принцип «сначала докажи — потом проси» вполне применим и к современной Континентальной хоккейной лиге. Если изучить деятельность клуба в спортивной сфере, то можно отметить постоянное совершенствование и повышение авторитета в глазах других команд. «Трактор» формирует новые тенденции.
Два года назад команда не прошла в плей-офф, что на тот момент воспринималось как серьезная неудача. Однако, как это ни странно, эта неудача принесла больше пользы в перспективе. В Челябинске отошли от принципа, характерного для многих региональных клубов, а именно от подхода «все ради имиджа». Приход человека извне, Волкова, последовательное прекращение сотрудничества с местными тренерами, Анваром Гатиятулиным и Алексеем Заварухиным – для принятия таких решений требовались не только стратегическое планирование, но и решимость.
Руководители зачастую не принимают активных действий, а просто следуют за ходом событий. Приглашение Гру стало рискованным шагом для Савина и Волкова. Они бросили вызов всем, включая самих себя. В случае неудачи оба могли потерять свои должности. Это крайне редкое явление для Континентальной хоккейной лиги. К примеру, в том же «Локомотиве», обладающем значительно большими ресурсами, клубное руководство на протяжении многих лет работает без давления и не подвергается риску. Ответственность за произошедшее в Ярославле ложится исключительно на игроков и тренерский штаб.
Еще одна значимая особенность, обеспечившая нынешнюю силу «Трактора», — это стремление к действию. В команде не только реагируют на возникающие проблемы, но и стараются предвидеть их. Изменения сроков кажутся спонтанными лишь со стороны. Команду «Волков» тренировал опытный специалист, который прекрасно понимал, каких игроков и для каких целей он привлекает. Известно, что даже самый верный и разумный подход не гарантирует успеха. Однако, при таком отношении к работе, достижение амбициозных целей становится более вероятным. С этим никто не станет оспаривать.