«Акрон» стал одним из самых приятных сюрпризов этого сезона. Это новичок РПЛ сначала рискнул устроить большую перестройку состава, а потом удивил общественность стилем: не боялся уступить даже с крупным счётом, до конца придерживаясь идеи играть в привлекательный атакующий футбол.
Одним из главных действующих лиц этого повествования является капитан команды Константин Савичев. Мы встретились в Тольятти и обсудили:
Влияние атмосферы: поддержка на протяжении всего сезона, общение с новыми игроками и комментарий Кокорина относительно уровня Российской Премьер-лиги
Капитан: баланс между лидерством и непростым характером, взаимодействие с Дзюбой и диалоги с президентом
Как трансформировался футбольный клуб «Акрон» после перехода в Высшую лигу российского футбола и в чём заключается специфическая проблема, связанная с отсутствием собственного стадиона
Чем вклад Савичева полезен для Брянска, период его выступлений за «Спартак» и его жизнь после завершения карьеры футболиста
Приятного просмотра!
Влияние атмосферы: поддержка в течение сезона, общение с новыми игроками и комментарий Кокорина относительно уровня Российской Премьер-лиги
– У «Акрона» девятое место в РПЛ, 25 очков и позитивную энергетику. Могли ли они предположить такое летом 2024 года?
– Вероятность этого мала. Очевидно, что каждый из нас, в сущности, стремится к успеху и желает показать наилучший результат. Тем не менее, итог действительно оказался несколько лучше прогнозируемого. Но сейчас не стоит сосредотачиваться на занимаемом месте в турнирной таблице. Это лишь промежуточный результат. Посмотрим, что произойдет 25 мая. Тогда и будем делать выводы. Потому что ситуация может измениться в любой момент.
– В одном из летних интервью я отмечал, что пробиться в первую десятку будет чрезвычайно трудно. Однако, по всей видимости, «Акрон» обоснованно занял это место. Что стало причиной такого успеха?
– Благодаря целеустремлённости каждого члена клуба во всех областях деятельности, мы добились значительных результатов. Я убеждён, что это заслуга каждого. Отдельно хочу отметить атмосферу, которая царит у нас – она очень теплая и дружелюбная. «Акрон» всегда был известен своей командо-ориентированной культурой и взаимоуважением. Это играет ключевую роль.
– Как ей это удалось, учитывая, что летом произошла практически полная смена состава команды?
– Ключевой фактор – это люди. Здесь не выживают те, кто не соответствует нашим ценностям. При формировании команды мы в первую очередь оцениваем личные качества кандидатов. Затем объясняем принципы работы, хотя их обычно и так заметно. По-моему, каждый сотрудник быстро осознает, что коллектив здесь сплоченный. И мы не позволим кому-либо нарушить эту гармонию.
– Неужели за всё это время не попадались уроды?
– Они существовали. Однако не укоренились здесь и вскоре пропали.
– Какова была ваша реакция на масштабное летнее обновление состава?
– Я был внутренне готов к этому. В подобных ситуациях часто бывает: когда клуб переходит в высшую лигу, руководство принимает решение об изменении состава. Я сталкивался с этим раньше, понимаю причины. Прощаться всегда непросто, но это профессиональный спорт, здесь нет места для сантиментов.
– Существуют две версии произошедшего: около двух лет назад команда «Балтика» практически не изменила свой состав, в то время как «Рубин» претерпел значительную ротацию. Результаты этих изменений очевидны. Какой из этих подходов, на ваш взгляд, более характерен для «Казани?
– Мы наблюдали, что «Балтика» начала корректировать свою деятельность зимой. По всей видимости, был признан допущенный просчет. «Рубин» же сразу приступил к изменениям. У них, безусловно, значительный опыт выступлений в РПЛ. И они понимали, что их ждёт.
В настоящее время у Махачкалы сформировалось собственное понимание ситуации. У «Химок» – своя позиция, такая же, как и у «Акрона». Каждый клуб определяет свою стратегию. И именно результат является главным показателем.
– Обычно такие вопросы решаются в ходе обсуждения с капитаном?
– Нет. Полагаю, что этого и не требовалось. Моя задача как футболиста – играть и поддерживать порядок в раздевалке. Разработка стратегии – это обязанность руководителей и главного тренера. Именно они должны принимать такие решения и впоследствии отвечать за их последствия. Однако, я не считаю этот шаг неожиданным. Клуб заранее готовился к подобным изменениям, поэтому перестройка прошла гладко.
– Каким вы видите свой вклад в формирование новой команды?
– В нашей команде произошла практически полная смена состава. Для того чтобы лучше узнать друг друга, потребовалось время. Я лично общался с каждым новым игроком, подчеркивая, что в случае возникновения вопросов или проблем, они всегда могут обратиться ко мне. Я считаю своей задачей создание атмосферы гостеприимства и доброжелательности, чтобы новичкам было легче освоиться. Я предвидел, что стартовые матчи чемпионата будут непростыми. Новые игроки присоединялись к команде в течение сезона и только на тренировках начинали узнавать друг друга по именам. Учитывая ограниченное время, процесс адаптации новичков, на мой взгляд, прошел у нас достаточно успешно.
– С какими вопросами обращаются?
– Зачастую возникают вопросы, связанные с повседневными задачами: выбор подходящей квартиры, поиск магазина одежды, определение ресторана для посещения. Это вполне обычная ситуация. Я уже достаточно долго здесь нахожусь и являюсь частью этого места, поэтому обладаю обширными знаниями. Балканцы в большинстве своем хорошо понимают русский язык. Родри Эшковал также владеет базовыми знаниями, поскольку ранее работал в Хорватии. Переводчики всегда доступны, поэтому проблем с общением не возникает.
– В коллективах, добивающихся значительных успехов, обстановка может быть самой разнообразной. Встречаются ситуации, когда даже игроки ограничивают общение друг с другом, даже во время тренировок. У вас всё по-другому. В чём причина?
– Я не могу объяснить, просто чувствую, что так было и так есть. Пока я нахожусь здесь, ситуация не изменится. По сравнению с другими командами нашего чемпионата, мы всё ещё скромный клуб. Я убеждён, что ключевым фактором является атмосфера внутри коллектива. Мы поддерживаем друг друга, мы сплочены. Именно это, среди прочего, позволяет нам добиваться успеха.
– Начало сезона стало сюрпризом для многих, ведь «Акрон» демонстрировал бескомпромиссный подход, придерживаясь своего стиля игры. Обычно команды, выходящие на новый уровень, предпочитают более сдержанную тактику.
– Я полагаю, мы безусловно изменили стиль. Особенно в последнее время. Теперь он стал более сбалансированным. Как только вышли в РПЛ, команда действовала открыто, демонстрировала комбинационный и зрелищный футбол. Однако стоит признать, что даже самая увлекательная игра не спасет, если не будет голов, и вылет в Первую лигу неизбежен.
По мере развития мы адаптировались и определили наиболее эффективную стратегию. Необходимо подчеркнуть, что мы не прибегаем к тактике, основанной на уступках, и не намерены этого делать. Это не имеет практического смысла. Конечно, можно постоянно обороняться и отражать атаки, но в конечном итоге случайный гол всё равно может быть забит. И в чём тогда смысл? Или играть в атаку, придерживаясь установленных принципов, и проиграть со счётом 2:3. Разница, по сути, несущественна.
– Откуда взялась идея играть, придерживаясь своей индивидуальности?
– От Павла Анатольевича Морозова (владелец «Акрона». – Прим. «Чемпионата»). Ему импонирует зрелищный футбол. Игроки изначально подбирались именно под такой стиль игры. Когда тренер оценивает состав, ему сложно выстраивать, скажем, игру, основанную на физической силе. Однако, безусловно, важен баланс. Зрелищный футбол без побед вряд ли удовлетворит кого-либо. Поэтому, полагаю, сейчас мы пришли к наиболее подходящей для нас схеме.
– В начале сезона было забито четыре гола в ворота ЦСКА, пять – в ворота «Краснодара» и столько же – в ворота «Зенита».
– В начале пути нам было непросто найти общий язык. Несмотря на то, что соперники были сильными – «Локомотив», ЦСКА. Но мы достойно преодолели это положение, продолжали работу и доверяли решениям тренерского штаба. И это дало свои результаты. Вы ведь понимаете, некоторые новички присоединились к нам уже в процессе чемпионата. Они не участвовали в тренировочных сборах. Трудно быстро адаптироваться. Требуется время, которое обычно отсутствует.
– Как не потерять психологическую устойчивость после подобных результатов?
– Я полагаю, тренеры использовали уместные фразы. Они демонстрировали на основе данных и статистики, что наблюдается положительная динамика. Ситуация не настолько критична. Необходимо проявить терпение. Да, можно было бы плыть по течению, не беря на себя ответственность. Что бы сейчас произошло?
– Где-то в районе «Оренбурга».
– Я полагаю, это излишне. У нас сформирована эффективная команда, способная справляться с трудностями.
– Когда стало ясно, что всё развивается по плану?
– Как только наступали победы, всё становилось ясно.
– Какой матч вызвал самые сильные эмоции в первой половине сезона?
– Достижения над «Крыльями» и «Зенитом». Я не принимал участие в игре в Петербурге, но находился на трибунах. Наблюдать за поединком со стороны оказалось не самым захватывающим опытом. Я сильно волновался. Ребята – молодцы.
– После зимнего перерыва «Акрон» одержал победу над «Крыльями». Что для вас этот соперник: друг, противник или нечто среднее?
– Это не враги, и не друзья. Команда-сосед, представляющая наш регион. Они придерживаются спокойной манеры поведения. Я знаю, что клубы часто публикуют видеоролики и пытаются психологически воздействовать друг на друга. Для меня это всего лишь игра, в которой необходимо получить три очка.
– Какое место «Акрон» должен занять в мае, чтобы вы оценили сезон как исключительно успешный?
– Если останемся там же, где сейчас (на девятом месте. — Прим. «Чемпионата»). Удачный подъем станет настоящим чудом.
– Конкретно вы не играли в РПЛ с 2018 года. За эти семь лет лига изменилась?
– Заметно снижение качества легионеров. При этом средний уровень повысился. Раньше попадание в первую пятерку казалось недостижимым, но сейчас с ней вполне реально бороться. Она всё ещё выделяется, однако не так, как раньше.
– Хотя Александр Кокорин назвал РПЛ «говном».
– Я не могу выражаться подобным образом. В тот период он выступал за один из сильнейших клубов, а я – за клуб более скромного уровня. Именно поэтому я не могу так утверждать. Снижение качества связано с уменьшением количества высококлассных легионеров. Однако в таком ключе я не буду оценивать лигу.
Капитан: баланс между лидерством и непростым характером, взаимодействие с Дзюбой и диалоги с президентом
– Вы являетесь капитаном. И лидером команды. Вам приятно исполнять эту роль?
– Да, я такой человек. Не люблю идти на компромиссы. Мой характер довольно сложный, но при этом я считаю себя общительным. Я придаю большое значение способности сближать людей. У нас работает много иностранцев, и я вижу свою задачу в том, чтобы стать связующим звеном между всеми.
– Совмещение сложного характера и способности устанавливать контакт – задача не из легких?
– Я не опасаюсь ответственности, даже получаю удовольствие от неё. Да, иногда могу потерять самообладание, но затем быстро прихожу в себя. Для меня уважение – приоритет. Футбол – это всего лишь игра, но важнее всего – поддерживать хорошие отношения в реальной жизни. Необходимо всегда говорить правду прямо. Неприятная правда лучше, чем любая ложь. Можно обмануть кого угодно, но не обманешь свою совесть. Она – главный свидетель. И когда речь заходит о команде, обман всегда становится известным.
– Как, кстати, в «Акроне» выбирают капитана?
– Ранее подобные действия выполняли другие игроки. Теперь Заур Эдуардович доверил эту роль мне. Я и раньше не раз выходил на поле с повязкой, а теперь мне поручено быть капитаном на постоянной основе. В конце концов, это мой родной клуб.
– В летнем интервью я говорил, что как капитан, я имею непосредственную связь с президентом и могу обратиться к нему с любым вопросом. Как часто это происходит и какие вопросы я обсуждаю с ним, я не могу раскрывать?
– Это случается нечасто. У меня налажена прямая связь со всем руководством. Если требуется оперативно решить какой-либо вопрос, я обращаюсь к кому-то из них – и мы приходим к соглашению. К Павлу Анатольевичу я обращаюсь редко, возможно, мы общаемся раз в полгода. Я полагаю, что правильнее сначала выносить вопрос на рассмотрение генеральному и спортивному директорам. У Павла Анатольевича и так достаточно много задач.
– Но не могли бы вы уточнить, какие запросы вы планируете направить Морозову?
– Я бы предпочел не публиковать это в открытом доступе. Информация касается, прежде всего, повседневных вопросов.
– Можно, к примеру, связаться с Морозовым и сообщить: «Мы одержали победу над «Зенитом». Игроки заслужили повышенные премиальные выплаты»?
– Этот вопрос можно решить на уровне генерального директора. В случае, если потребуется более значительная дискуссия, которую необходимо обсудить непосредственно с президентом, я могу связаться с Морозовым.
– Какое впечатление на вас производит Морозов?
– Невероятный президент. Я никогда не сталкивался с подобным. Он исполняет любые просьбы команды. Вкладывает собственные ресурсы, искренне сопереживает и поддерживает каждого из нас. Регулярно посещает раздевалку, проявляет интерес к нашим делам. Запрашивает наше мнение – это говорит о многом. Не действует по своему усмотрению, а спрашивает, что мы думаем. Просто замечательный человек.
– Леонид Слуцкий отмечал, что любой состоятельный человек, вкладывающийся в футбол, становится страстным поклонником этого вида спорта. Убедить такого человека в чём-либо бывает крайне сложно. Похоже, ситуация с Морозовым сложилась иначе?
– У Леонида Викторовича больше опыта. Он взаимодействовал с руководителями высшего звена. Я, как футболист, не могу дать на него ответ.
– В сентябре в команде оказался Артём Дзюба. Изменилась ли ваша роль в связи с его появлением?
– Совсем нет, напротив, у меня появился помощник и опытный наставник. У меня с Артемом прекрасные отношения, мы всегда прислушиваемся друг к другу. Он обладает огромным опытом и является авторитетной фигурой в нашем футболе. Было бы неразумно что-то разрывать. Я испытываю к нему большое уважение и могу обратиться к нему за советом по любому вопросу.
– Вы общались, когда он только пришёл?
– Да, конечно. Я сразу же позвонил ему, как только появилась новость. Мы с ним были знакомы еще во времена «Спартака». Предложил встретиться, чтобы рассказать о городе и команде. Мы посидели и душевно пообщались. Он с большим интересом спрашивал обо всем, что происходит в «Акроне» и что это за организация. Совершенно одно дело – узнавать информацию из газет, и совсем другое – услышать ее от человека, непосредственно связанного с клубом. Наша беседа длилась около полутора-двух часов.
– Существуют ли способы его сдерживания?
– Я полагаю, препятствовать такому человеку не стоит. Он взрослый, имеет опыт участия в международных соревнованиях и добился всех побед на территории России. Иногда он лучше меня понимает, какие слова и когда следует произнести.
– Вас удивила столь стремительная адаптация Дзюбы в команде?
– Нет. В его спортивной карьере были и выступления за клубы, не входящие в число сильнейших. Томск, Тула, Ростов – это свидетельствует о его высоком профессионализме и мастерстве. Кроме того, он очень открытый и доступный человек. Он прекрасно адаптировался в новом коллективе.
– Он недавно побил два рекорда. Принято ли в «Акроне» собирать деньги на подарок, например?
– В нашей компании существует обычай: при поступлении новых сотрудников они вносят определённую сумму в кассу. Затем, когда возникает личный или групповой повод, мы идем в ресторан вместе с семьями. Что касается его достижений, то совместного мероприятия пока не было. Просто не хватало времени. Но мы обязательно найдём возможность.
– Здесь, вероятно, сам Дзюба должен накрыть стол?
– Да, этот вопрос уже рассматривался. Он заверил, что сможет помочь. Необходимо определить подходящее время.
Как трансформировался футбольный клуб «Акрон» после перехода в Высшую лигу российского футбола и чем обусловлено особенное влияние отсутствия собственного стадиона
– Я работаю в «Акроне» с 2021 года, и, пожалуй, это самый продолжительный период моей карьеры в клубе. Я видел, как команда росла и развивалась. Можно ли сказать, что это главное дело в моей жизни?
– Да. Я испытываю к ней глубокую любовь и отдаю ей все свои силы. Изначально я даже сомневался, стоит ли мне ехать сюда, поскольку «Акрон» в 2021 году не обладал тем статусом, которым он пользуется в настоящее время. Однако я благодарен судьбе за то, что она направила меня на верный путь.
– Я удивлён, что вы никогда не упоминали «Спартак» в своих рассуждениях».
– «Спартак» – это период моей юности и молодости. Я благодарен этому этапу в жизни. Клуб оказал на меня огромное влияние, я там повзрослел. Но был ещё и «Сатурн», который сыграл важную роль в моём воспитании, поскольку я провёл там до семнадцати лет.
– Какие существенные изменения произошли в «Акрон» за последние четыре года? Недавно я видел вашу фразу о том, что здесь важна не только заработная плата, но и лояльное отношение руководства.
– Всё это соответствует действительности. Здесь созданы все условия для футболистов. Клуб развивается очень быстро – и это закономерно. Так, «Акрон» оказывает поддержку молодым игрокам в получении образования, а также помогает семьям с обустройством детей в учебные заведения. Здесь можно сосредоточиться исключительно на футболе. Для иностранных игроков организованы языковые курсы, россиянам предлагается изучать иностранные языки. Медицинское обслуживание и восстановление находятся на высшем уровне.
Мы пока не можем сравниться с такими командами, как «Зенит» или «Спартак». Однако, являясь молодым клубом, мы, безусловно, движемся в этом направлении и, несомненно, со временем сможем сократить отставание.
– Является ли отсутствие собственной инфраструктуры ключевой проблемой для «Акрона?
– Это неизбежно, и мы согласны с этим. Не вижу необходимости в том, чтобы расстраиваться из-за этого. По имеющимся у меня сведениям, вскоре у нас будет возможность тренироваться на базе, расположенной на стадионе «Торпедо», в течение всего сезона. Таким образом, мы сможем обосноваться в Тольятти.
Мы осознаем необходимость наличия у клуба собственного стадиона. Однако важно учитывать текущую ситуацию. С нуля построить такое сооружение непросто. При этом не всегда отмечается, сколько усилий и ресурсов вкладывает наш президент в развитие академии. В настоящее время готовится тренировочная база, и мы надеемся на скорейший запуск ее в эксплуатацию.
Нам часто доводилось ездить в Новогорск. После возвращения со сборов поле в Тольятти оказалось непригодным для работы. Оно не соответствовало необходимым условиям, поэтому мы не могли там тренироваться. Сейчас ситуация улучшается, и мы снова можем там заниматься.
– Я ознакомился с утверждением о необходимости изменения юридического адреса компании «Акрону» – теперь представлять не город Тольятти, а всю Самарскую область. Каково ваше мнение по этому поводу?
– Разве Тольятти не является частью Самарской области?
– Часть.
– Вот таким образом мы представляем ситуацию. Понимаете, совсем другое дело, если бы здесь находился стадион, и мы играли бы в Самаре – тогда претензии были бы понятны. Но здесь у нас нет возможности играть, и какое тогда решение? Сняться с чемпионата?
Давайте будем откровенными: я искренне признателен за наличие стадиона в нашем регионе. Если бы мы прошли в РПЛ, и без этого не было бы ничего в Самаре. И что тогда, оставаться в Первой лиге? Странно. К счастью, мы играем в Самаре и представляем город Тольятти и Самарскую область. Понятно, что исторически «Крылья» являются флагманом этого региона, но наш клуб всё ещё очень молод.
– Замечаете ли вы, что интерес к компании «Крылья» в регионе снижается, а внимание переключается на «Акрону»?
– Примером могут служить «Кубань» и «Краснодар». Пятнадцать лет назад сложно было представить, что регион будет поддерживать другой футбольный клуб. Тем не менее, именно так и произошло. Сегодня стадион «Краснодара» заполнен до отказа. Поддержка растет, поскольку болельщики видят, что клуб прогрессирует, демонстрирует зрелищный футбол и достигает хороших результатов. Мы не стремимся навязать свою поддержку, и, полагаю, число тех, кто нас поддерживает, постоянно растет. Не только в Краснодарском крае, но и по всей стране.
– Если вы планируете прогуляться в Тольятти на три часа, вас узнает значительное количество людей?
– Здесь достаточно много. Я ведь живу здесь уже четыре года. Конечно, после выхода в РПЛ популярность выросла ещё сильнее. Так что от отсутствия внимания не страдаю.
– А городу вообще интересен футбол?
– Мне кажется, это так. Я не основываюсь на каких-либо исследованиях, но очевидно, что компанию «Акрон» здесь знают и ценят. И с появлением стадиона количество их приверженцев, вероятно, увеличится.
– Каким вы представляете «Акрон» через пять лет?
– С собственным стадионом. Кроме того, я хотел бы, чтобы «Акрон» через пять лет смог составить конкуренцию лидирующим клубам. И претендовать на призовые позиции.
– Представляете себя в этом клубе через такой срок?
– Да. Даже если не в качестве футболиста, я бы хотел продолжить работу в клубе после завершения карьеры. «Акрон» находится в стадии развития, и я хотел бы быть полезным для него.
Чем вклад Савичева полезен для Брянска, период его выступлений за «Спартак» и его жизнь после завершения карьеры футболиста
– Известно, что у меня тесные связи с Брянском, городом, где я родился. Я оказываю поддержку клубу «Сокол Сельцо». Поделюсь подробностями.
– Эта тема имеет для меня большое значение. Я всегда испытывал любовь к своему городу. Там проживают мои родные и близкие люди, супруга родом из этого места, и там находится наш дом. Поэтому я считаю своим обязательством регулярно посещать его и оказывать посильную помощь.
Если бы я был ребенком, вероятно, меня бы заинтересовало, чем занимается футболист РПЛ приехал и повозился с нами. Так что делаю подобное. Провожу мастер-классы, общаюсь. Это не спонсорство клуба в прямом смысле.
В сфере оказания помощи я на протяжении многих лет сотрудничаю с детскими домами и онкологическими центрами Брянска. Первоначально это осуществлялось анонимно, однако после обсуждения с женой мы приняли решение расширить эту инициативу. Сергей Волков также неизменно готов оказать поддержку, нередко сам связывается с предложением помощи. Мы организуем для них благотворительные акции и спортивные турниры. Летом планируется пригласить команды и провести полноценное соревнование с участием команд из ЛНР и ДНР.
Полученная реакция вдохновляет меня. Я предполагал, что отвечаю на стандартные вопросы, однако оказалось, что это имеет большое значение для ребят.
– В Брянске с профессиональным футболом всё плохо?
– Это мягко сказано. Они выступают во Второй лиге, но даже не в «Серебре». Впрочем, стоит признать, что это приграничный регион. И сейчас там приоритет – безопасность жителей. Поэтому необходимо направлять ресурсы на другие нужды. И уж точно не на профессиональный спорт.
– Эхо конфликта доносится?
– Каждый день. Это вызывает у меня глубокую печаль. Я всегда беспокоюсь о своей стране, а за родной регион – особенно. Советовал близким переехать, но они отказались. Я бы поступил так же на их месте. У них там есть работа, собственное жилье и налаженная жизнь. И я, если бы не стал футболистом, скорее всего, жил бы там. По мере возможности оказываю им помощь. Рад, что они проживают вдали от границы. Те населённые пункты, которые расположены вблизи Украины, подвергаются почти ежедневным обстрелам. Именно там людям действительно непросто.
– Считаете ли вы, что ваш проход в профессиональный футбол был обусловлен случайностью?
– Безусловно, такие ситуации возникают. Но это также результат моих усилий. Я покинул дом в возрасте 12-13 лет. И все детали сложились в единую картину. Удача, несомненно, играет важную роль. Без нее ничего не происходит. Однако я не принижаю значимость собственного труда.
– Как бы вы сейчас работали, если бы остались в Брянске?
– С самого детства я был поглощен футболом, поэтому другие мысли даже не возникали. Я знал, что буду играть, и твердо в это верил. Другие возможности не принимал во внимание.
Не все, кто был рядом со мной в детстве, сейчас живут благополучно. У некоторых судьба оказалась иной.
– В моей карьере было два «Спартака»: брянский и московский – какой из них вам кажется более значимым?
– Эти клубы совершенно разные. Брянский «Спартак» существовал недолго, и именно там начались мои первые выступления. Это можно сравнить с ранним детством. Московский «Спартак» – один из крупнейших футбольных клубов России. В этот клуб я пришел, будучи уже более взрослым и опытным. Поэтому проводить сравнение достаточно сложно.
– Среди жителей Брянска, где прошло ваше детство, кто-то стал профессиональным футболистом?
– Один из участников ранее выступал во Второй лиге. Однако, похоже, что в настоящее время никого из них там не осталось.
– Я провёл немало времени в молодёжной команде московского «Спартака», однако так и не сыграл в официальном матче за основной состав. Можно ли это назвать разочарованием?
– Нет. Это факт, который я осознал. «Спартаку» я навсегда останусь признателен. Значит, не достиг необходимого уровня для команды. Мой уход был оформлен корректно, мы разошлись на мирных условиях. Не могу я жаловаться на свою карьеру, я реалистично оцениваю свои достижения.
Я действительно хотел перейти в «Спартак». Однако это не удалось, и сейчас сожалеть об этом бессмысленно.
– «Спартак» часто называют клубом, где постоянно возникают интриги. Вам довелось ощутить это на собственном опыте?
– В данный момент я не интересуюсь этим. Околофутбольные вопросы меня, в принципе, мало волнуют. Что происходит сейчас… Честно говоря, это не моя тема. Я не слежу за «Спартаком» совсем. Хотя многие из моих знакомых все равно спрашивают мое мнение. Но я не могу предложить ничего, так как у нас и так хватает экспертов, которые могут дать более содержательный комментарий.
– Мне посчастливилось поработать в необычное время, сотрудничая с Аленичевым, а затем с Каррерой. Чье влияние оказалось для вас более значительным?
– Безусловно, это человек Аленичева. Он ранее работал в команде при Каррере, но лишь ненадолго. А при Дмитрии Анатольевиче он постоянно был с командой. Позже он пригласил меня в «Енисей», и мы там работали.
– Удивлены, что он уже несколько лет без работы?
– Нет. Речь идет о том, хочет ли он лично заниматься тренировками? Возможно, у него есть свои предпочтения, которые больше не соответствуют его интересам? В конце концов, он имел опыт работы в «Спартаке». Трудно резко понижать планку.
– Аленичев – сильный тренер?
– Хороший.
– Но не сильный?
– Возникает вопрос о критериях силы. Что мы понимаем под этим понятием? Анчелотти, Гвардиола – сильные тренеры? Безусловно. Для меня Дмитрий Анатольевич – тренер высокого уровня, способный организовать комбинационный футбол. Он ценил этот спартаковский стиль. Все тренировочные занятия были направлены на работу с мячом. Я чувствовал себя комфортно.
– В чем причина его неудачи в удержании занимаемой должности?
– АЕК. Это единственный возможный ответ. Чемпионат стартовал, мы победили, а затем последовало поражение от АЕКа. Причиной отстранения послужил не проигрыш в чемпионате, а вылет из Лиги Европы.
– «Багаж Аленичева» – существующая вещь?
– Дмитрий Анатольевич организовал тренировочный процесс и внедрил свои принципы. Поэтому его вклад в победу, несомненно, есть. Хотя мне не нравится слово «багаж», оно звучит как оскорбление. Я полагаю, тренерский штаб Дмитрия Аленичева внес свой вклад в завоевание чемпионского титула. Ведь невозможно кардинально изменить стиль игры с другим тренером.
На мой взгляд, победа «Спартака» в чемпионате стала результатом слаженной командной работы. Ключевую роль в этом сыграл российский состав. Я всегда подчеркивал важность этого фактора. Я был частью этого коллектива и видел царившую в нём атмосферу. Иностранные игроки и россияне были объединены общей целью и верили в возможность завоевания чемпионского титула.
– Можете ли вы привести пример такого единства, наблюдаемого в «Акроне»?
– Скорее да.
– У вас есть телеграм-канал. Зачем он вам?
– Я интересуюсь хоккеем, и там эта практика хорошо развита. Речь идет о личном бренде и сопутствующих аспектах. Возможно, я не самый известный хоккеист, однако, например, в Тольятти я достаточно известен. Поэтому я решил делиться своими мыслями в письменной форме, участвовать в дискуссиях на различные темы, в том числе о детском футболе.
– По возвращению к теме детского футбола, важным ориентиром для оценки этих процессов является – Игорь Денисов. Согласны с его высказываниями?
– В целом, это так. Однако способ представления информации должен быть иным. Во многом я с ним согласен. Денисова лично не знаю, но понимаю, что и как футболист он отличался напористостью. Теперь он выступает в роли спикера, придерживающегося схожей манеры. Полагаю, что ситуация должна измениться. Согласен с ним, в частности, в том, что профессия детского тренера должна быть уважаемой. Специалист не может уделять внимание воспитанию детей и одновременно переживать из-за финансовых вопросов.
– Я знаю, что вы посещали курсы РФС по менеджменту. Что это говорит о ваших представлениях о будущей карьере?
– Да, об этом я никогда не утаивал. Эта сфера действительно вызывает у меня интерес. В настоящее время у меня появилась такая возможность, я посещаю специализированные курсы. К тренерской работе я не склонен. Я вижу себя в управленческих позициях – и именно в сфере спорта.
