Я знаю Павла Гогнидзе уже много лет, наши пути часто сходились на футбольных матчах и турнирах, когда он работал в пресс-службе УЕФА. Затем он сделал переход к управлению футболом и теперь руководит одним из ведущих клубов Кипра — «Арис» из Лимассола, где играет Александр Кокорин. После содержательной беседы с российским нападающим мы также пообщались с генеральным директором клуба, обсудив множество вопросов, представляющих интерес для читателей «СЭ».
Я ожидал от Кокорина более беззаботного поведения
— Какие ожидания вы испытывали относительно Александра Кокорина, и насколько реальность соответствовала этим ожиданиям?
— Многие, вероятно, представляли его подобным образом, как и все, кто следит за футболом и читает новости. Я полагал, что Александр – более беспечный человек. Однако, мои личные впечатления от работы с ним показывают, что он – зрелый, сформировавшийся человек. Да, он пережил бурные годы и различные события, в том числе тюремное заключение, но ощущается, что на Кипре он чувствует себя вполне уверенно. К тому же, Кокорин достиг возраста, когда он ведет себя иначе, чем раньше. Сейчас он – лидер, на которого возлагают большие надежды, и с самого первого сезона он заслужил репутацию одного из сильнейших футболистов чемпионата.
Для Саши приоритетом является сохранение здоровья и поддержание хорошей физической формы. В этом случае он, несомненно, будет приносить пользу. Он даже был капитаном «Ариса» на протяжении целого сезона. По имеющимся данным, Алексей Шпилевский передал ему капитанскую повязку, чтобы возложить на него большую ответственность, не только за собственные действия на площадке, но и за всю команду. Это должно было мотивировать и помочь ему осознать, что общий успех во многом зависит от его действий.
— Артем Радьков придерживается иной точки зрения, поскольку Кокорин не является капитаном в его представлении.
— В минувшем сезоне, когда Кокорин выполнял функции капитана, конкуренция в линии нападения была менее интенсивной. В настоящее время она возросла, и команда стала мощнее. Сейчас в нашем распоряжении четыре нападающих высокого класса, и каждый из них должен подтверждать свое право на участие в матчах. Александр вскоре вернется в строй после травмы, и ему придется вновь бороться за место в основном составе. Положение центрального защитника Коннора Голдсона, являющегося капитаном, остается незыблемым.
— Кокорин также добавил, что повязку ему выдали в связи с тем, что на Кипре действует запрет на назначение капитанами вратарей.
— Я не припомню подобного случая, но склоняюсь к тому, что вратаря стоит назначать капитаном лишь в исключительных ситуациях. Тогда обстановка сложилась таким образом: Голдсон недавно перешел в клуб после шести лет в «Рейнджерс», и существует негласное правило футбола — новичков на эту роль не выбирают. Другого очевидного лидера, помимо вратаря, у нас не было. И я полагаю, что решение Шпилевского отдать капитанскую повязку Кокорину было удачным шагом. Саша показал неплохую игру в течение сезона, забив 11 мячей и сделав десять голевых передач, разделив звание лучшего бомбардира команды и став вторым по результативности ассистентом. По системе «гол плюс пас» он занимает первое место среди игроков второй команды лиги, что для его возраста и с учетом нескольких пропущенных игр из-за незначительных травм — весьма достойный результат.
— В настоящее время он вынужден пропустить два месяца из-за хирургического вмешательства на колене, объясняя это тем, что травма была следствием длительного воздействия».
— Да. Когда хрящевая ткань начинает разрушаться, фрагменты хряща попадают в синовиальную жидкость коленного сустава. Это вызывает боль, дискомфорт, колено постоянно отекает под воздействием нагрузок. Продолжать играть в таких условиях затруднительно. Считаю, что после восстановления Кокорину будет значительно легче. Но и ранее он был близок к тому, чтобы предоставить команде возможность выйти в групповой этап Лиги конференций. Мы весьма успешно провели оба матча против греческого АЕКа, клуба с гораздо более высоким статусом и бюджетом, примерно в три раза превышающим наш. Дома мы сыграли 2:2, в гостях 1:1, показав достойную игру. В овертайме мы пропустили, после чего Саша нанес очень точный удар в перекладину. Мяч отскочил в поле, тут же последовала контратака — и счет стал 1:3. В результате мы остались без участия в еврокубках.
— Именно после этого Кокорин принял решение об операции?
— Он также принял участие в нескольких играх. При подобных повреждениях часто возникает искушение отказаться от операции. Однако стало очевидно, что проведение этого небольшого хирургического вмешательства сейчас позволит ему восстановиться и быть в оптимальной форме к самым важным этапам сезона.
— Оказало ли участие Кокорина в проекте «Арис» положительное влияние на привлечение русскоязычной аудитории?
— В городе проживает значительное количество людей, говорящих на русском языке (согласно имеющимся сведениям, доля русскоязычного населения Лимасола составляет около 20 процентов. — Прим. «СЭ»), кокорин также представляет для них интерес и привлекательность. Это наша интерпретация Давида Луиза для «Пафоса», но ориентированная на русскоязычную аудиторию. Александр – заметная фигура в кипрском чемпионате, хотя и не единственная яркая личность. В АЕЛ играет Очоа, в «Омонии» – Йоветич. Многие известные футболисты еще не завершили свою карьеру. Недавно Вальбуэна, несмотря на свой возраст в 39 лет, демонстрировал отличную игру в «Аполлоне.
Шпилевский не перешел в московское «Динамо», так как клуб из Салоники, «Арис», квалифицировался в Лигу чемпионов. Ранее обсуждавшийся переход в «Легию» сорвался из-за протестов фанатов
— Являются ли нынешние владельцы вашего клуба гражданами Беларуси?
— Да. Как и президент «Ариса» Владимир Федоров.
— Неужели отсюда и причина, по которой тренеров приглашают из той же страны — сначала Алексея Шпилевского, а затем Артема Радькова?
— Когда Шпилевского выбирали на эту должность, и когда его заменял Радьков, в число претендентов входили специалисты из разных стран. Мы не ставили задачу намеренно выбирать тренера из Беларуси, однако в клубе сформировались определенные устоявшиеся практики.
— По словам Кокорина, его удивило решение Шпилевского о переходе в «Пари НН», учитывая, что ранее он отказался от предложения московского «Динамо» около года или двух назад. Возникает вопрос, что послужило причиной того, что он тогда не присоединился к команде из числа сильнейших клубов России, а теперь стал ее главным тренером, работая с клубом более скромного уровня?
— В период получения предложения от «Динамо» он занимал пост руководителя «Ариса», недавно завоевавшего чемпионский титул Кипра и готовящегося к выступлению в Лиге чемпионов. Тогда отказ от возможности работы в ЛЧ, даже ради сильной команды, но из чемпионата, не предоставляющего доступа в еврокубки, показался бы нелогичным.
Мы с Шпилевским расторгли сотрудничество еще до его решения о переходе в Нижний Новгород, и это было сделано по обоюдному согласию. Алексей Николаевич проработал здесь три с половиной года, завоевал все возможные трофеи, за исключением национального Кубка – чемпионат и Суперкубок были выиграны, а также команда вышла в групповой этап Лиги Европы. Это был успешный период, продуктивное время работы тренера с командой. Теперь обеим сторонам необходимы новые силы, и это вполне соответствует спортивным реалиям. Специалистам также важно искать новые горизонты.
Решение в пользу Нижнего Новгорода, вероятно, связано с тем, что Алексей — человек, стремящийся к работе. По имеющимся сведениям, у него была возможность трудоустройства в варшавской «Легии», однако ультрас клуба выразили несогласие руководства с назначением тренера из Беларуси. Мне кажется, предложение от «Пари НН» поступило в период, когда он испытывал сильное желание работать и не располагал другими значимыми вариантами.
При продвижении своего проекта мы все стремимся подчеркнуть его положительные аспекты. «Пари НН» – это, безусловно, клуб Российской Премьер-лиги, сильного уровня. В городе появился новый стадион, который был возведен к чемпионату мира 2018 года. Вероятно, тренеру пообещали укрепление состава. Уверен, что при рассмотрении предложения Шпилевский оценил все эти факторы и пришел к выводу, что это отличная возможность проявить себя в более престижной лиге, чем кипрская. Однако, успех там зависит не только от его усилий. Вопросы комплектации могут существенно повлиять на работу тренера.
— Вы со Шпилевским на связи?
— Да, общаемся.
— По имеющимся сведениям, он придерживается определенной футбольной философии и руководствуется ею, независимо от состава команды. Соответствует ли это действительности?
— В своем вопросе вы, фактически, обозначили его как догматика. Однако, я не согласен с такой оценкой. Безусловно, Шпилевский придерживается философии футбола «Ред Булл», предполагающей высокий прессинг и вертикальную игру, при этом владение мячом не является для него самоцелью. Но за три с половиной года, в различных ситуациях и матчах, с разным составом игроков, он неоднократно демонстрировал способность к адаптации и умение успешно ее осуществлять. Он способен изменять и корректировать свою игровую модель, в зависимости от имеющегося у него состава.
Когда-то в нашем распоряжении были лишь нападающие старшего возраста, которые не могли эффективно прессинговать. В связи с этим он корректировал тактику, и эти изменения были успешными. Поэтому я не могу назвать его негибким приверженцем строгих принципов, который не способен адаптироваться. Он умеет находить решения в непростых обстоятельствах.
— Что он за человек?
— Он проявляет сильные эмоции и полностью вовлечен в игру. Когда все идет хорошо, эта эмоциональность часто мотивирует команду и придает ей дополнительный стимул, даже в напряженных матчах, позволяя переломить ход игры в свою пользу. Известно, что у наставников подобного темперамента есть и недостатки – например, из-за чрезмерного проявления эмоций он не раз получал предупреждения, и когда команда играла без него на тренерской скамье, ее действия отличались.
— Пример Деяна Станковича демонстрирует, что в некоторых случаях предпочтительнее, когда тренер, проявляющий избыточный энтузиазм, наблюдает за игрой с высоты – иногда складывается впечатление, что серб своими эмоциями вредит «Спартаку.
— Эмоции могут проявляться по-разному. На мой взгляд, Станкович обладает чрезвычайно высоким уровнем эмоциональности. У Алексея подобного нет, я бы сказал, что он проявляет эмоции целенаправленно. Он, безусловно, способен вдохновить команду, но не кричит без причины и без разбора. Хотя порой команде требуется передышка, так как это может вызывать усталость.
— По имеющимся сведениям, болельщики АЕК использовали яркий темперамент Шпилевского и намеренно провоцировали его на протяжении матчей.
— В целом, на Кипре большинство футбольных клубов имеют очень преданных болельщиков. У некоторых из них они являются важным преимуществом, оказывающим значительную поддержку на домашних играх. Эти фанаты способны оказывать реальное психологическое давление на судей, игроков и тренеров команды-соперника. Алексей, будучи человеком эмоциональным, порой реагировал на провокации — и не только со стороны поклонников АЕК. Они оказываются рядом со скамейкой запасных и выражают недовольство!
По мнению многих, киприоты и греки отличаются глубокой религиозностью. В воскресенье утром они регулярно посещают церковные службы. Однако, тот же самый человек, который с утра молился в храме, вечером того же дня может быть замечен на стадионе, где в своих речах высказывает пожелания о смерти детей от рака. Шпилевский был поражен: «Это же одни и те же люди! Как такое возможно?!» Конечно, речь идет не обо всех фанатах, а лишь о некоторой их группе.
— Радьков спокойнее и по отношению к ним?
— Да, он очень выдержанный и не реагирует на все это.
Кокорин занимал на поле позицию «девять с половиной» у Шпилевского»
— Кокорин отметил, что между ними установилась хорошая взаимопонимание, и Шпилевский, среди прочего, корректировал игру под него. Александр признателен ему за то, что не ощущал себя лишь частью механизма, не имеющим возможности для творческих решений.
— Саше в системе Шпилевского предоставилась роль, которую с точки зрения журналистики можно охарактеризовать как роль свободного художника. Чаще всего он выступал в качестве нападающего, на позиции, сейчас популярной в футболе под названием «девять с половиной» – второй нападающий, действующий из глубины. Это не совсем «десятка», поскольку его игровые качества отличаются от характеристик классической «десятки». Примерно так же, как в Лимасоле, Харри Кейн играл против «Пафоса». Я считаю, что эта роль хорошо подходит Саше – он мастер одного-двух касаний, не тот игрок, который будет долго удерживать мяч, как классические «десятки» прошлых лет. Ему иногда достаточно одного удачного касания, чтобы создать опасную ситуацию.
В качестве иллюстрации можно привести наш гол в матче Лиги Европы с шотландским «Рейнджерс» на стадионе «Айброкc». Игрок выполняет вертикальную передачу, Саша принимает мяч, разворачивается и точным пасом на тридцать метров выводит быстрого вингера один на один с вратарем, и тот забивает гол. Именно так он играет. Открыть пространство, принять мяч, развернуться и мгновенно отправить игрока на удар по воротам — именно для этого Шпилевский и разрабатывал модель взаимодействия с Кокориным.
— Прессинговать он его не заставлял?
— Учитывая текущие возможности футболиста. Нецелесообразно ожидать от 34-летнего Кокорина такого же напористого прессинга, как от 20-летнего игрока, обладающего большим запасом энергии. Поэтому я не могу назвать Алексея строгим тренером. Это опытный специалист, который ориентируется на имеющиеся ресурсы. Да, ему хотелось бы видеть нападающего, сочетающего в себе качества Кокорина и при этом эффективно прессингующего. Но в отсутствие такого игрока он решил не пытаться его переделать, а адаптировать тактическую схему под Александра.
— Радьков — другой?
— Радьков обладает совершенно иным темпераментом. Он отличается спокойствием, даже можно сказать, мудростью. Ему хорошо удается устанавливать контакт с футболистами, и он умеет определять, когда уместно говорить, а когда лучше промолчать, грамотно дозируя информацию. У него совершенно иная атмосфера. Шпилевский – это всплеск энергии, а Радьков – воплощение гармонии. Важно подчеркнуть, что оба эти подхода не являются ни хорошими, ни плохими, они просто отличаются. Это как у двух поваров, которые могут приготовить одно и то же блюдо совершенно разными методами.
— Насколько значительным был опыт работы Радькова в махачкалинском «Динамо» в качестве помощника Хасанби Биджиева?
— Хотя мы прямо об этом не обсуждали, очевидно, что многие, кто работал в Махачкале, получили ценный опыт от Гаджи Гаджиева. Учитывая характер Радькова, я полагаю, что он обладает собственным видением. Вероятно, он перенимал опыт у каждого своего коллеги, но не склонен к бездумному копированию. Он создает свой собственный путь.
— Во время поиска нового тренера рассматривались ли российские специалисты?
— Нет.
Кержакову не повезло
— Недавно трагическая гибель президента футбольного клуба «Кармиотисса», выступающего во втором дивизионе чемпионата Кипра, Ставроса Демосфеноса, вызвала широкий резонанс в мировых СМИ. Есть ли у вас какие-либо комментарии касательно этого события?
— Мы крайне потрясены этим убийством. Ставрос также являлся бывшим президентом «Ариса» — он занимал эту должность с 2014 по 2019 год. Мы были хорошо знакомы как с ним самим, так и с его детьми, которые до недавнего времени обучались в нашей академии и покинули ее только год назад.
— В прессе Демосфеноса часто сравнивают с кипрским доном Корлеоне. Это соответствует действительности?
— Считаю неправильным критиковать мертвых.
— Поведайте о непродолжительном периоде Александра Кержакова в «Кармиотиссе», когда бывший руководитель клуба Дмитрий Пунин не выплатил ему ни копейки. Что могло к этому привести?
— Иногда в футболе инвесторы, поддавшись эмоциям, запускают проекты, не до конца осознавая их цели и задачи. Безусловно, Кержакову не повезло, он оказался в положении, в котором нередко оказываются тренеры: ожидания владельцев не соответствуют реальным возможностям команды.
В рамках работы моей консалтинговой компании мне выпала возможность пообщаться с большим количеством футбольных инвесторов, представляющих разные страны. Среди них есть те, кто глубоко погружен в анализ данных и отлично разбирается, как в кино Moneyball, как организовать систему и штат сотрудников, включая подбор игроков, для достижения поставленных целей? Независимо от сферы деятельности, будь то спорт или рынок, существуют, к примеру, клубы-трейдеры, которые умеют извлекать максимальную прибыль от продажи футболистов.
На другом конце этого диапазона находится значительное число инвесторов, которые принимают решения в футболе, руководствуясь исключительно эмоциями. Подобно тому, как супруга, не разбирающаяся в ресторанном деле, приобретает заведение, они не обладают достаточными знаниями для эффективного управления. В результате предприятие оказывается убыточным и вскоре прекращает свою деятельность. Аналогичная ситуация наблюдается и в футболе: существует множество инвесторов, не понимающих специфику этого спорта, считающих его схожим с другими сферами бизнеса, и нанимающих в управленческую команду непрофессионалов, не имеющих опыта работы в футбольной индустрии. Все это ведет к быстрому и негативному исходу.
— Кержакову также следовало заранее выяснить, кто является владельцем и руководителем клуба, прежде чем принимать предложение, которое он не успел проанализировать и не проверил информацию о клубе и его руководстве.
— В рамках нашей агентской деятельности мы часто консультируем тренеров, и один из ключевых моментов, который мы подчеркиваем, заключается в том, что не стоит принимать предложение о работе в тех местах, где репутация руководства вызывает сомнения. Также важно избегать ситуаций, когда ожидания владельцев и болельщиков не соотносятся с реальными возможностями команды, ее финансовыми ресурсами и составом игроков.
В качестве яркого примера можно привести клуб АЕЛ на Кипре, являющийся, по местным стандартам, крупным и исторически значимым, с многочисленными победами. У него большая армия поклонников. Недавно мы провели статистический анализ футбольного рынка Лимассола — 28 процентов жителей этого крупного, по меркам Кипра, города (его население около 250 тысяч человек. — Прим. «СЭ») многие увлечены клубом АЕЛ и считают себя преданными фанатами, а не теми, кто посещает матчи всего пару раз в год! Таким образом, фан-база очень большая. Клуб обладает богатейшей историей и вызывает огромные ожидания. Однако бюджет и состав не соответствуют этим ожиданиям. Поэтому тренеры обычно работают там не более трех месяцев.
— Ваш текущий бюджет сопоставим с бюджетом «Пафоса», или же конкурент значительно увеличил свои финансовые возможности благодаря участию в Лиге чемпионов?
— Я могу лишь строить предположения, не обладаю точными данными. Полагаю, наши бюджеты примерно одинаковы, однако мне кажется, что их бюджет больше.
Ломакин проявляет интерес ко всем аспектам футбольной деятельности, начиная от состояния поля и заканчивая спортивным инвентарем. Работать с ним приятно
— К какому типу инвесторов можно отнести Сергея Ломакина из «Пафоса», с кем вы сотрудничали на протяжении двух лет?
— Сергей Александрович – страстный поклонник футбола. Он любит эту игру и стремится к победам. Таким образом, он относится к тем владельцам, которые обладают глубоким пониманием ситуации. Его интересуют и он осознает все аспекты футбольной деятельности, начиная с поля и заканчивая спортивным оборудованием, и стремится активно участвовать в ней.
Он реализует свои проекты с целью получения наград, и это вполне допустимо. Мы продолжаем поддерживать связь, наши отношения остаются хорошими. Мой уход из «Пафоса» был связан не с ним, и я не имею и не мог иметь никаких претензий к Ломакину.
— Насколько он эмоционален? И не могли бы вы рассказать о его сети заведений в различных государствах, при этом стоит отметить, что он не числится официальным владельцем ни в одном из них? Какова цель такого положения дел?
— Он обладает жизнерадостным характером и страстно увлечен футболом, что побуждает его оказывать поддержку различным проектам по всему миру. Точную цель его действий назвать сложно, однако, я уверен, у него есть продуманный план. К сожалению, он не дает интервью, поэтому узнать о нем из первых уст вряд ли получится.
— С ним сложно или комфортно работать?
— Комфортно.
— Как часто Ломакин взаимодействует со своими тренерами, и способен ли он настоять на включении определенного игрока в состав на матч?
— Он не стал бы на это решиться, однако поддерживает тесные связи со всей спортивной командой, в том числе с главным тренером, и стремится тщательно анализировать все аспекты.
— До прихода нынешнего главного тренера, испанца Карседо, который стал чемпионом и сейчас руководит командой в Лиге чемпионов, у Ломакина часто менялись тренеры. По некоторым сведениям, Карседо могли отстранить от должности, если бы он не выиграл Кубок Кипра в конце предыдущего сезона?
— Внутреннюю картину происходящего знают лишь сотрудники «Пафоса». Однако, если бы Карседо не выиграл Кубок, вероятно, был бы назначен другой наставник. Победа же сложилась для них удачно. С одной стороны, это демонстрирует, что любому тренеру требуется время для воплощения задуманного. С другой стороны, не стоит спешить с критикой руководства и инвесторов, принимающих решения о смене тренера.
Когда ты — главный тренер, нередко оказываешься на бровке, размышляя: «Нужно ли мне делать эту замену? Поможет ли это или только навредит?» И порой приходится сталкиваться с ситуацией, когда шансы на успех и неудачи равны. Подобное случается и у руководителей клубов. Иногда решение о замене тренера принимается не из-за его некомпетентности, а для того, чтобы стимулировать команду, вдохнуть в нее новую энергию и внести изменения. Зачастую это делается просто потому, что это единственный способ вернуть коллективу былость.
При рассмотрении долгосрочной перспективы, для тренера целесообразно иметь возможность проработать цикл продолжительностью в два-три года. Карседо, безусловно, обладает глубокими знаниями и опытом, поскольку на протяжении многих лет сотрудничал с Унаи Эмери (включая работу в «Спартаке»), а значит, перенимал опыт у одного из выдающихся тренеров нашего времени. В его профессиональных качествах нет никаких сомнений.
— «Пафос» стал четвертым клубом в истории кипрского футбола и первым за 11 лет, прошедшим в групповую стадию Лиги чемпионов. Команда уже провела два матча из трех, добившись ничейных результатов на выездах и уступив лишь в родных стенах «Баварии». Это неожиданность для вас?
— Я бы не согласился с этим утверждением. Любые значимые спортивные инициативы реализуются постепенно. Команде «Пафос» потребовалось немало времени, прежде чем она достигла существенных результатов. Стабильность и сформированный тренерский состав были достигнуты не сразу, а в процессе развития. В прошлом сезоне сложилось множество благоприятных факторов, включая подбор высококлассного состава с достаточным резервом и профессиональным штабом. Это позволило команде успешно преодолеть продолжительный сезон, состоящий примерно из шестидесяти матчей, включая квалификационные раунды, групповой этап и плей-офф Лиги конференций. При этом «Пафос» уверенно выступил в чемпионате Кипра и заслуженно выиграл его, одержав победу над нами в финальном поединке со счетом 4:0.
В кипрском футболе произошли изменения. Ранее первенство удерживали другие клубы, но теперь на протяжении последних десяти лет доминирование перешло к четырем командам: «Арис», «Пафос», «Омония» и АЕК.
— Каковы успехи прежних участников группового этапа Лиги чемпионов, таких как «Анортосис» и АПОЭЛ?
— «Анортосис» столкнулся с серьезными трудностями. Сейчас вся страна, включая не только поклонники команды, объединяется, чтобы оказать клубу финансовую поддержку и помочь ему продолжить деятельность. Недавно Темури Кецбая вновь возглавил команду, вернувшись практически в свой родной клуб, и отметил, что никогда не видел его в столь критическом состоянии. «АПОЭЛ» демонстрирует большую стабильность, однако и этот клуб испытывает финансовые трудности из-за значительных долгов. Ежегодно им удается находить выход из сложных ситуаций и избегать полного краха, как это произошло с «Анортосисом», но поддержание клуба в рабочем состоянии остается непростой задачей, особенно когда на нем лежит огромный объем обязательств. И при этом необходимо бороться за высокие места, учитывая серьезную конкуренцию со стороны четырех сильнейших клубов.
— Когда-то АПОЭЛ обыгрывал «Зенит» в Лиге чемпионов и занимал первое место в своей группе.
— В настоящее время многие клубы на Кипре могут утверждать, что одержали победу над известными европейскими командами. Например, «Рейнджерс», «Пафос» добился значительных успехов в Лиге конференций, а АЕК недавно уверенно обыграл АЗ со счетом 4:0. При этом разница в стоимости составов на Transfermarkt — в десять раз: у Алкмара — 125 миллионов, у АЕК — 12,5. Футбольный уровень на Кипре существенно выше, чем принято считать за его пределами.
— Возможно ли провести сравнение уровней футбольных чемпионатов Кипра и России?
— Разумеется, российская Премьер-лига в целом обладает более высоким уровнем. Однако, на мой взгляд, такие клубы, как «Арис» и «Пафос», вполне могли бы занять места в нижней части таблицы первой восьми.
За два года было осуществлено продажу футболистов на общую сумму в 12 миллионов евро, что является беспрецедентной величиной для Кипра
— Возможно, трансфер Давида Луиза в «Пафос» станет стимулом для развития кипрского футбола в части привлечения новых игроков. По моему мнению, это похоже на ситуацию с Роберто Карлоса в «Анжи» – тогда тоже на завершающем этапе карьеры появился легендарный бразильский футболист, обладавший огромным влиянием и способный привлекать перспективные таланты.
— По моему мнению, появление Давида Луиза положительно скажется на чемпионате Кипра, а не только на игре «Пафоса». Для клуба это открывает значительные возможности, особенно в работе с бразильским рынком, но и с другими тоже. Наличие в составе игрока с такой репутацией может стать решающим фактором для футболиста, выбирающего клуб.
Сравнивать с Роберто Карлосом, на мой взгляд, вполне справедливо. Безусловно, Давид Луиз – самый именитый футболист в первенстве, значительно превосходящий по статусу всех остальных. Вспоминаем, что появление Виллиана и даже Самюэля Это’О в «Анжи» последовало за приглашением Роберто Карлоса. Не факт, что инвесторы и руководители клуба смогли бы уговорить их присоединиться к проекту, если бы там не было игрока такого уровня, как Роберто Карлос.
— Какие основные черты трансферной политики на Кипре?
— Ограничение на легионеров довольно лояльное: на поле могут находиться два игрока, и клубу не обязательно их выставлять, можно просто оплатить штраф. Также действуют нестрогие правила относительно игроков, не являющихся гражданами Евросоюза – их количество в составе может достигать семи человек. Это дает возможность проводить широкий и увлекательный поиск молодых перспективных игроков по всему миру. Мы делаем упор на Африку, а «Пафос» ориентируется на Бразилию и португалоязычные страны.
В «Арисе» нам удалось, по сути, самостоятельно сформировать рынок продажи футболистов с Кипра, обеспечив при этом значительные доходы. За последние два года мы осуществили продажи игроков, принесшие фиксированные выплаты на общую сумму в 12 миллионов евро. Для Кипра это беспрецедентные показатели, и в истории футбола страны не было ничего похожего.
Несмотря на это, на Кипре наблюдается значительная конкуренция, а уровень заработной платы достаточно высок по сравнению со многими европейскими лигами. Это означает, что для привлечения игрока на Кипр необходимо предложить ему более выгодные условия, чем в Нидерландах, Бельгии, Чехии или Польше. В связи с этим, мы вынуждены немного увеличивать выплаты.
— Неясно, что послужило причиной такого решения. Климатические условия здесь значительно благоприятнее, чем в упомянутых государствах, а такие страны, как Чехия и Польша, не входят в число лидеров.
— Причина кроется в недостаточной известности и популярности кипрской лиги. Однако, продавая игроков за значительные суммы, мы получаем больше возможностей приобретать перспективных молодых футболистов за приемлемые цены. Если сравнивать условия, то двадцатилетний талант, получив предложения из Чехии и Кипра, предпочтет чешский клуб, поскольку там уже сложилась практика переходов в Бундеслигу или АПЛ, и это подтверждается опытом. А кипрский рынок мы только начинаем развивать. По мере его развития, нам будет проще привлекать новые таланты. У нас уже есть успешные примеры: мы напрямую продали габонца Шави Бабику в Лигу 1, в «Тулузу», за 2,75 миллиона евро – это существенная сумма по кипрским меркам. Вместе с другими ведущими клубами страны мы стремимся вывести чемпионат на новый уровень.
И, к слову, в борьбе за второе место в Лиге чемпионов УЕФА кипрская команда в этом сезоне лидирует с ощутимым перевесом. Уровень лиги, как я уже отмечал, весьма достойный и превосходит ожидания многих. Прибывшие в чемпионат новички, напрямую из сильнейших европейских лиг, в первых матчах часто играют не на пике формы. И лишь затем они понимают, что такой подход неэффективен, и необходимо выкладываться на полную, поскольку интенсивность игры здесь очень высока.
Кокорин в «Арисе» — наследник Блохина
— Каким образом люди занимают должности генеральных директоров ведущих футбольных клубов Кипра?
— Свою карьеру начал как футбольный журналист и переводчик, затем работал в сфере медиаменеджмента в УЕФА. Позже основал компанию, которая и сейчас предоставляет услуги в области переводов и спортивной статистики на всех матчах, проводимых под руководством ФИФА и УЕФА. Помимо этого, занимался тренировками в любительском футболе. Таким образом, у меня оказался весьма обширный и разноплановый опыт.
В 2019 году компания «Пафос» вела поиск генерального директора, обладающего надежностью, безупречной репутацией и глубоким пониманием футбольной сферы. Я был принят на эту должность и проработал два года, в то же время получив диплом УЕФА по менеджменту в Университете Лозанны, начав получать тренерские лицензии и развивая собственный клуб в Латвии — «Рига Юнайтед», выступающий в третьей мужской лиге и в высшей женской лиге.
Работа в профессиональной команде способствует быстрому росту, однако создание собственного небольшого клуба с нуля – это наиболее ценный опыт. Благодаря этому, ты по-настоящему узнаешь каждый этап функционирования футбольной структуры, необходимой для поддержки первой команды. Здесь отсутствует персонал, который есть в моей команде, где под моим руководством трудятся 60 квалифицированных специалистов. Когда в команде всего два-три человека, ты вынужден понимать задачи менеджера по экипировке, обязанности начальника команды, всю систему лицензирования, которая существует и во втором-третьем дивизионах Латвии. Не говоря уже о спортивной и тренерской составляющих.
После ухода из «Пафоса» я стал совладельцем авторитетной футбольной консалтинговой компании Analytics FC, как я уже отмечал, наши клиенты – футбольные клубы английской Премьер-лиги, итальянской Серии А, испанской Ла лиги и другие – работают с нами из Бразилии до Южной Африки. Там уже применяется международный опыт на самом высоком уровне.
— Российские клубы есть или были?
— Ранее в числе клиентов компании были «Динамо» и «Акрон». Однако, поскольку компания зарегистрирована в Великобритании, действующее законодательство этой страны не позволяет нам оказывать услуги российским клубам. Среди клиентов компании был и «Арис». Я знаком с нынешними инвесторами клуба с момента их покупки и консультировал их по вопросам спорта. После двух с половиной — трех лет сотрудничества поступило предложение возглавить клуб. Таким образом, мой переход из «Пафоса» в «Арис» был осуществлен не напрямую, а после двух с половиной лет работы консультантом для различных команд.
В тот период «Арис» демонстрировал стремительный прогресс в спортивной сфере благодаря новым инвесторам, что позволило клубу завоевать чемпионский титул и выйти в групповую стадию Лиги Европы. Однако спортивные достижения опередили развитие клуба в целом. Среди моих ключевых задач, помимо контроля за расходами и обеспечения стабильного бюджета, было привести все аспекты деятельности «Ариса» в соответствие с высоким спортивным уровнем. Спустя два года работы, я полагаю, нам удалось достичь профессионального уровня во всех областях, а не только на футбольном поле.
— В чем был непрофессионализм до того?
— Я бы не назвал это признаком отсутствия профессионализма — это обычные потери, связанные с развитием. Когда «Арис» был приобретен нынешними владельцами, он выступал во втором дивизионе. Внутренне сложилось так, что в штате был один физиотерапевт, один специалист по экипировке, который с трудом справлялся с мойкой формы, один сотрудник, отвечающий за маркетинг и коммерцию. А затем вся эта структура превратилась в масштабный механизм, поскольку клуб, играющий в еврокубках и выступающий на современном большом стадионе, закономерно должен обладать развитой коммерческой и маркетинговой командой, а также специалистами по уходу за газоном — требования к травяному покрытию возросли в десятки раз по сравнению с тем, что было на начальном этапе развития.
То же самое относится к оказанию медицинской помощи футболистам, а также к их общему сопровождению. Когда в клуб приезжают игроки уровня Кокорина или Коннора Голдсона, имеющих опыт выступлений в Серии А и АПЛ, они рассчитывают на гораздо более высокий уровень заботы, чем может предложить небольшая команда. Это заметно во всех аспектах.
— Мне приходилось слышать, и Кокорин подтверждал, что у «Ариса» значительно меньше поклонников, чем у двух других команд Лимасола, АЕЛ и «Аполлона», имеющих богатую историю.
— Да, это действительно так. Это обусловлено рядом факторов. Прежде всего, футбольный клуб «Арис» не имеет политической принадлежности, что является редкостью для Кипра. На острове большинство крупных команд традиционно поддерживают либо правые, либо левые политические силы. «Арис» же всегда был клубом, ориентированным на интеллигенцию, представители которой исторически немногочисленны. Это клуб, объединяющий педагогов, врачей, музыкантов. На Кипре футбольные команды — это нечто большее, чем просто спортивные клубы; это общества, в рамках которых существуют различные секции. Например, клуб «АЕЛ» успешно развивается в волейболе, баскетболе и мини-футболе. У «Ариса» же есть всемирно известный хор
— Хор?!
— Да. Недавно он с успехом выступил на торжественном мероприятии, организованном в честь 95-летия клуба. В клубе также функционирует шахматная секция, насчитывающая около двухсот человек. Это подчеркивает основные принципы и философию клуба. Кроме того, в отличие от «Аполлона» и АЕЛ, футбольный клуб «Арис» никогда не добивался значительных успехов на поле. Новые инвесторы присоединились к клубу в 2022 году, а последние успешные годы пришлось на конец 1980-х, когда Олег Блохин завершил карьеру в этой команде. Единственный обладатель «Золотого мяча» в истории чемпионата Кипра.
— Выходит, Кокорин — наследник Блохина!
— Это можно считать верным. С тех пор команда более трех десятилетий балансировала между высшим и первым дивизионами. Если обратиться к фанатской базе «Ариса», то можно выделить тех, кто помнит ее лучшие времена, то есть людей старше 50 лет. Также к клубу присоединились очень молодые болельщики, которых удалось привлечь за последние три-четыре года. Однако отсутствует поколение зрелых поклонников.
— Не могли бы вы рассказать, используете ли вы какие-либо маркетинговые стратегии, ориентированные на аудиторию, говорящую на русском языке?
— Да, мы пытаемся наладить с ней взаимодействие. Существенная ее доля — это IT-компании, и мы ищем решение задачи: как заинтересовать футболом специалистов в области информационных технологий. Постоянно генерируем новые идеи, чтобы увеличить число зрителей на стадионе. Текущая средняя посещаемость составляет примерно две с половиной тысячи человек, и, разумеется, мы стремимся к более высоким показателям. Мы осознаем, что привлечение аудитории в футболе – это процесс, требующий времени, однако у нас разработано несколько направлений работы. К примеру, у нас функционирует крупнейшая футбольная академия на Кипре, в которой обучаются 2100 человек. Таким образом, мы, по сути, воспитываем будущих болельщиков.
— Вы лично видите для себя возможность перехода в более масштабную лигу, или вас устраивает уровень Кипра?
— Не может быть хорошим солдат, не стремящийся к званию генерала. Однако на данном этапе меня всё устраивает, ведь «Арис» – очень перспективный проект. Откровенно говоря, редко когда генеральному или спортивному директору предоставляется шанс поработать над жизнеспособным проектом и что-то создавать. Чаще всего мы ликвидируем последствия и противостоим сложным обстоятельствам. А в «Арисе» есть возможность создавать и развивать. Это нужно ценить, и если я когда-нибудь покину «Арис» ради другого предложения, то оно должно быть невероятным.
