— Основной результат встречи акционеров в Барселоне и последующих переговоров в Женеве, где уже участвовали представители комиссии Евролиги, заключается в том, что идея европейского проекта НБА, ранее существовавшая лишь в медийных сообщениях, начинает приобретать конкретные формы, и все заинтересованные стороны вовлечены в обсуждение. Это значимый и, возможно, весьма продуктивный шаг, хотя пока и не привел к каким-либо соглашениям. Что, впрочем, вполне ожидаемо.
Первое впечатление от нового проекта лиги, созданного за пределами Европы, оказалось вполне закономерным. Те, кто предполагал, что это будет, по сути, европейское расширение НБА, сильно ошибались. В рамках этого проекта европейские клубы не будут проводить игры с командами вроде «Лейкерс», «Селтикс» или «Никс», они не будут участвовать в драфтах, а игроки, такие как Никола Йокич и Шэй Гилджес-Александер, не станут регулярно приезжать на европейский континент. По существу, план предполагает создание новой баскетбольной системы под известным во всем мире брендом. Причем она будет представлять собой, фактически, копию существующей модели, с ограниченным составом клубов, которые смогут переходить из соревнований более низкого уровня в элитный дивизион в рамках единой экосистемы. Возможно, продолжительность матчей составит 48 минут, а количество тайм-аутов – три, но эти детали пока не известны.
Недостаточная определенность также препятствует ускорению переговорного процесса. Очевидно, что существует ориентация на коммерческую модель НБА и роль ФИБА как регулятора. Вместе с тем, остается неясным, как будет организовано совмещение турнира с национальными чемпионатами, какие условия необходимо соблюсти для участия клубов и многое другое. Когда эти основополагающие вопросы получат ясность, участники смогут перейти к обсуждению дальнейших шагов.
Дэвид Стерн, занимавший пост комиссара НБА с 1984 по 2014 год, вместе со своей командой существенно изменил баскетбол, превратив убыточную и малопривлекательную для зрителей лигу в прибыльный коммерческий проект. Для достижения этой цели потребовались значительные временные и трудовые ресурсы, но предпринятые усилия оказались эффективными. В настоящее время НБА имеет огромную армию поклонников по всему миру, людей, поддерживающих конкретные команды и игроков, но при этом проявляющих интерес к любому матчу и следящих за всеми звёздами лиги.
В течение последних двадцати лет мы занимаемся этим в Евролиге. Ситуация в Европе в начале 2000-х и современная заметно различаются. Интересно, что отстранение российских клубов позволило нам убедиться: у Евролиги появились свои поклонники, зрители, предпочитающие наблюдать за лучшим европейским баскетболом вне зависимости от конкретных команд. В настоящее время в Старом Свете отсутствуют ЦСКА, «Зенит» и УНИКС, однако трансляции на официальном вещателе в России остаются весьма популярными и демонстрируют устойчивый рост из года в год. Подобная картина наблюдается и в других странах. Это свидетельствует об эффективности работы Евролиги и ее клубов.
На этом фоне европейские планы НБА представляются как попытка перехватить быстрорастущий бизнес. Около десяти лет назад Евролига практически не обладала значимой рыночной стоимостью, однако в настоящее время стоимость бренда превышает 1 миллиард евро — мы убедились в этом в ходе последних переговоров с потенциальными инвесторами. У лиги также разработана стратегия, которая, как ожидается, позволит увеличить эти показатели в три раза в течение ближайших пяти лет. Безусловно, сравнение с бизнесом НБА остается сложной задачей, а рынки США и Европы существенно различаются, но здесь важен устойчивый прогресс. По мнению экспертов, на данный момент Евролига является наиболее динамично развивающимся спортивным соревнованием в мире с точки зрения экономического роста и повышения узнаваемости.
Сотрудничество с НБА, безусловно, представляет интерес, поскольку там умеют выстраивать бизнес и понимают, что нужно болельщикам. Если удастся установить продуктивные отношения, это будет замечательно. Вместе с тем, у американских коллег нет универсального решения. Они не смогут быстро преобразовать несколько европейских клубов в прибыльные организации с многомиллиардными бюджетами, предложить игрокам контракты на сумму в 100 миллионов долларов, заключить чрезвычайно выгодные сделки с рекламодателями и телеканалами. Вряд ли подобные возможности предоставит и ФИБА, общий годовой доход которой от всех соревнований, сборных и клубов сопоставим с годовым доходом Евролиги и не увеличивается. Кроме того, у НБА есть негативный опыт реализации проекта в Африке, который оказался нерентабельным и будет прекращен в скором времени.
Если новая баскетбольная лига будет создана без участия Евролиги, это, несомненно, станет разочарованием для европейского баскетбола. Данный проект, ориентированный исключительно на коммерцию и рассчитанный на экономически развитые рынки, игнорирует сложившиеся традиции и интересы поклонников, по сути исключая из числа лидеров, например, Сербию и Литву. Кроме того, он разделит зрительскую аудиторию как в мировом масштабе, так и в конкретных городах, особенно учитывая планы по созданию баскетбольных команд при футбольных клубах в тех местах, где уже существуют успешные независимые баскетбольные клубы.
Вероятно, если европейская НБА будет создана без участия клубов Евролиги, то Евролига продолжит существовать, сохранив команды, которые не вошли в состав новой лиги. В результате возникнет дополнительный источник конкуренции, который будет разделять европейский баскетбол. С точки зрения развития спорта это не повлечет за собой положительных изменений – мы уже сталкивались с подобной ситуацией, наблюдая за противостоянием Евролиги и ФИБА. В настоящее время сотрудничество ФИБА с НБА является способом укрепления позиций в продолжающемся конфликте.
По этой причине клубы-акционеры Евролиги стремятся к сплочённости в отношении данного проекта. Уже девять из тринадцати клубов, включая ЦСКА, заключили договор о продлении лицензий, тогда как оставшиеся четыре предоставят свои ответы позднее. Следует отметить, что колебания этой четверки относительно своего будущего несколько ослабляют общую позицию Евролиги, однако их решения важны, поэтому задержку с ответом вполне можно оправдать. Описывать предложение, разработанное клубами и лигой, я не стану — оно было опубликовано в пресс-релизе. Надеюсь, оно станет фундаментом для эффективного взаимодействия. Мы готовы к равноправному сотрудничеству и категорически не желаем находиться в ситуации ожидания, когда кого-то выберут для участия в турнире.
О том, сможет ли ЦСКА принять участие в новом или существующем соревновании, говорить пока рано. Мы надеемся, что с прояснением геополитической обстановки в Европе и мире, появятся возможности для заключения договоренностей и разрешения конфликта, и тогда можно будет предметно обсудить участие ЦСКА. В настоящее время мы совместно с коллегами из Евролиги активно и заинтересованно работаем над вопросами, касающимися сотрудничества с НБА, и над другими направлениями, связанными с будущим турнира. Я неоднократно заявлял, что даже такое ограниченное взаимодействие с Евролигой приносит пользу сейчас и может быть полезным в будущем не только для ЦСКА, но и для других российских клубов.
Андрей Ватутин
