С 2017 года нас связывает знакомство с Эдуардом Раудом. В то время молодой специалист отказался от нескольких привлекательных предложений из Лиги ВТБ и выбрал учебу. Сначала он работал в «Жальгирисе», а затем отправился в США, где проходил стажировку в «Бруклине», «Юте», «Далласе», а также в командах G-Лиги: «Солт-Лейк-Сити Старз» и «Техас Лэджендс». После этого Рауд успел поработать в тренерском штабе молодежной сборной России, «Локомотива-Кубань», а также возглавить «Восток-65» и «Уфимец» в суперлиге.
С прошлого сезона Эдуард занимает должность главного тренера «Автодора», команды с самым скромным бюджетом в Единой лиге. Клуб не только регулярно превосходит по результатам более обеспеченных соперников, но и делает акцент на молодых российских баскетболистов. Перед поединком с ЦСКА мы провели беседу с 36-летним тренером, которая длилась более двух часов и была посвящена баскетбольным темам и недавним переменам в его жизни. За прошедшие годы Рауд претерпел значительные изменения.
Развитие игрока требует значительно больших затрат, чем приобретение опытного футболиста
— При изучении состава «Автодора» можно заметить немало фамилий, неизвестных даже тем, кто внимательно следит за развитием российского баскетбола: Андрей Федоров, Денис Наумов, Дмитрий Яковлев, Ярослав Печенджиян. Возникает вопрос, как эти люди оказались в этой организации?
— Это результат видения Владимира Евстафьевича Родионова, который стремился включать в свой состав как можно больше игроков, прошедших через его воспитание. Не всегда это очевидно, но формирование баскетболиста обходится значительно дороже, чем приобретение опытного игрока на определенном этапе карьеры. Ведь необходимо оплачивать труд тренеров, воспитателей, преподавателей иностранных языков и других предметов, обеспечивать одежду и питание. Это существенные инвестиции, которые делаются с самого раннего возраста. Возможно, поэтому имена перечисленных ребят не так известны широкой публике, однако я работаю с ними уже второй год. В этом году они провели две с половиной недели в состоянии отдыха. После завершения сезона мы предоставили им возможность немного передохнуть, и уже в июле они прибыли на тренировочные сборы. Я руководил этим процессом, позже присоединился тренер по физической подготовке Вячеслав Архипов. Кроме того, как только стало известно, кто будет главным тренером в сезоне 2024/25, мы получали рекомендации от Миленко Богичевича. Первый шестинедельный этап был посвящен их развитию. А во втором этапе мы старались адаптировать их сильные стороны к системе Богичевича, чтобы они могли принести максимальную пользу основной команде. Проводился большой объем тестирования, осуществлялся мониторинг всех физических показателей, осуществлялась психологическая подготовка. Это комплексная работа всего тренерского штаба и менеджмента, направленная на их прогресс. У Пранаускиса за этот период увеличилась мышечная масса на 5,5 кг, что является отличным результатом. Все видят, в какой форме сейчас находится Виталиус.
Летом я им говорил, что обычно в вашем возрасте ребята уже сами оплачивают занятия с персональными тренерами для развития своих навыков. А здесь клуб предоставляет вам такую возможность, выплачивает зарплату тренерам основной команды, оплачивает работу массажистов и преподавателей, чтобы вы становились сильнее. Это требует значительных затрат. Я знаю, что несколько других клубов Единой лиги поступают аналогичным образом, однако я не буду их продвигать. (Улыбается.)
Присутствие этих игроков в команде обусловлено не случайным фактором. Однако, необходимо, чтобы они осознавали, что это является частью клубной политики, и недопустимо снижать бдительность. Напротив, им следует прикладывать еще большие усилия и бороться за свои возможности. Важно сохранять объективность в оценке ситуации. В настоящий момент лишь Александр Петенев, назначенный капитаном команды в начале сезона, может считаться игроком, соответствующим уровню Лиги ВТБ. У Пранаускиса постепенно начинают вырисовываться положительные тенденции. Что касается остальных игроков, то на данный момент они находятся на этапе подготовки и еще не дотягивают до уровня Единой лиги. Проблема современного поколения спортсменов заключается в психологической устойчивости. Мы были несколько иного характера.
— Представители старшего поколения часто критикуют молодое поколение.
— Когда я слышу: «Ой, мы росли другими, дети сильно изменились», я всегда отвечаю, что не дети стали другими, а мы сами. Наши приоритеты раньше были иными, а сейчас и мы, как и дети, проводим много времени в телефонах. И хорошо, если у нас хватает осознанности, чтобы устанавливать для себя ограничения и лимиты в использовании гаджетов. В противном случае, как и дети, мы не можем оторваться от экранов. Если посмотреть вокруг, в любом заведении, в любом кафе, все погружены в свои устройства, и люди перестали общаться. Таким образом, взрослые в значительной степени ответственны за формирование современных приоритетов у детей. Объективно, мы проводили больше времени за активными играми на улице, чем нынешнее поколение. Это неоспоримый факт. Кроме того, дети, рожденные в 1980-е, были более энергичными. У нынешних детей все проще: родители привозят и отвозят, и вся информация доступна в неограниченном объеме.
Их нынешние достижения их устраивают, и это можно наблюдать повсеместно. Поэтому даже один или два спортсмена начинают предъявлять более высокие требования к себе, обладают немного большим потенциалом и везением, и тут же занимают более высокие позиции, в то время как остальные остаются позади. Речь идет о том, что этому поколению необходимо работать даже усерднее, чем нам. Ведь в условиях отсутствия международной конкуренции, немногие способны их заметить. Я полагаю, сейчас существует значительный риск потерять целое поколение, поскольку не так много детей проявляют интерес к спорту, многие предпочитают проводить время дома. В настоящее время наша задача – пробудить у ребят увлечение игрой, стремление бороться за свою страну. Без этой веры в будущее может не состояться ничего.
— Значит, они должны стремиться к участию в Евролиге?
— Наша цель – участие в Евролиге и лидерство среди российских клубов. Мы стремимся стать ключевыми игроками, и это не связано с текущей ситуацией, когда отсутствуют еврокубки и действуют ограничения на легионеров. Когда это произойдет, все сложится благоприятно. Я часто слышу, что нам не предоставляют возможности. Недавно один из моих близких игроков дал интервью, в котором выразил желание, чтобы российские игроки получали больше игрового времени, а нам, тренерам, хотелось бы, чтобы вы прикладывали больше усилий. Это взаимосвязанные аспекты.
— Тренер же себе не враг, правильно.
— Безусловно. Вы не будете отдавать предпочтение легионеру, если у вас есть российский игрок, приносящий большую пользу. Обратите внимание на «Локомотив-Кубань», где игровое время получают 19-летний Ищенко, 20-летний Миша Ведищев, а также более опытные Темиров и Елатонцев. В «Автодоре» российские баскетболисты также получают достаточную практику. Конечно, хотелось бы видеть их на площадке еще чаще, но постепенные улучшения неизбежны. Поэтому здесь ключевой вопрос – самоотдача игроков. Подобное утверждение справедливо и в отношении самоотдачи тренеров. В настоящее время у нас имеется достойный состав молодых российских тренеров. Со многими из них я уже сотрудничал.
Основная цель ассистента – обеспечивать хорошее настроение и уверенность главного тренера
— Речь идет о Максиме Учайкине и Артеме Комогорцеве?
— Также стоит отметить Глеба Плотникова, ныне исполняющего обязанности главного тренера «Астаны». Несколько лет мы сотрудничали с ним в тренерском штабе «Восток-65». Безусловно, необходимо упомянуть и Сергея Козина, который этим летом возглавил «Пари НН». Таким образом, у нас есть молодые, многообещающие тренеры, которые уже работают в клубах Лиги ВТБ, занимают там хорошие должности — не из-за того, что иностранные специалисты не приезжают, а благодаря их собственным знаниям. Если есть местный специалист, который увлечен своим делом, владеет английским языком и умеет работать во всех основных баскетбольных программах, то пусть иностранный главный тренер берет с собой помощника. И пусть этот помощник докажет, что превосходит местного специалиста. Это обоснованная позиция. Я занял должность главного тренера «Автодора» не из-за отстранения России от еврокубков, а потому что знаю, что способен справляться с большим объемом работы, и мои навыки соответствуют предъявляемым требованиям.
— Другими словами, вы могли бы без проблем занять аналогичную должность в тренерском штабе итальянского или немецкого клуба?
— Я убежден в этом. Однако в настоящее время наши тренеры практически не участвуют в международных проектах. Известно, что Олег Мелещенко работает в Словакии, Василий Прокофьев занимается развитием игроков в Китае, и, пожалуй, это все. Во время моей стажировки в НБА мне прямо сообщили, что ни один российский тренер не работает в G-лиге, никто не приезжал туда для получения знаний. Это также указывает на проблемы в нашем тренерском сообществе, нам комфортно, мы привыкли оставаться в своей стране. Затем приезжает иностранный тренер со своим помощником, и мы удивляемся, почему нам не дают возможности. А что вы сделали для того, чтобы получить эту возможность? Что вы сделали для саморазвития, чему научились, у кого проходили стажировку? Поэтому тем, кто сейчас получил шанс работать на этом уровне, необходимо им пользоваться. У нас есть возможность учиться не только у иностранных тренеров, но и у игроков. В Единой лиге остались баскетболисты высокого уровня. И наши первые четыре команды даже с нынешними составами могли бы побороться за место в плей-офф Евролиги. По моему мнению, Лига ВТБ входит в топ-3 лучших чемпионатов Европы. Кто-то говорит о топ-5, но я не встречал ни одного специалиста высокого уровня, который бы не оценил наш чемпионат как один из пяти лучших в Европе.
В связи с этим, когда мы вернемся к участию в европейских клубных турнирах, у нас будет сформирован круг из 5-8 российских специалистов, которые за это время приобретут опыт и будут готовы к работе как главные тренеры, и, возможно, к тому времени смогут претендовать на ведущие позиции.
— Мое знакомство с Миленко Богичевичем началось в «Локо»?
— Нет. Просто так сложилось, что он и другие помощники Саши Обрадовича покидали команду, а я и еще несколько тренеров сформировали новый штаб маэстро. К сожалению, с Обрадовичем мы проработали всего три месяца, но у нас выстроились хорошие, доверительные отношения. Мы продолжаем поддерживать связь, иногда созваниваемся. И когда Миленко занял пост главного тренера «Автодора», он спросил у Саши, кого бы тот мог посоветовать из российских специалистов, и Обрадович отметил, что я готов к должности старшего тренера. Естественно, мне очень приятно такое признание. По моему мнению, Обрадович – один из лучших тренеров Европы.
— Вы довольны своим функционалом в «Автодоре»?
— Безусловно. Моя сфера ответственности весьма широка, и это было для меня принципиально важно. Также были еще два предложения от команд Единой лиги, однако они предполагали позицию скаута. Похоже, этот этап уже позади, хотя, конечно, есть различные задачи. Возможно, стоит рассмотреть вариант работы скаутом в одном из ведущих клубов Евролиги и продолжить профессиональное развитие. Еще один существенный момент: наш тренерский штаб является самым небольшим в Лиге ВТБ.
— Всего три тренера.
— Да, хотя в прошлом году их было двое — Миленко и я (в этом году к нам присоединился тренер по физической подготовке). Бывало забавно, когда в прошлом сезоне мы побеждали ту или иную команду, выходили после матча, чтобы поздороваться с соперниками, и мимо нас проходило шесть или семь тренеров. Мы пожимали каждому руку, выражали благодарность и испытывали чувство выполненного долга, осознавая, что четко справились со всеми поставленными задачами. Понятно, что при таком небольшом штабе приходится работать очень интенсивно. Но это и было такой задачей, которую мы ставили с моими агентами: оказаться в месте, где ты будешь значимой фигурой. У моих друзей, молодых коллег, аналогичная ситуация. И я рад, что мы достигли этого.
— Значит, до назначения на должность главного тренера остался всего один этап?
— Мы с близким кругом тренеров часто обсуждаем эту тему, но здесь я вижу важный момент. Полноправным главным тренером становятся лишь тогда, когда назначение на эту должность происходит благодаря личным достижениям, а не из-за неудачного выступления предшественника. Ведь задача помощника заключается в том, чтобы главный тренер чувствовал себя счастливым и уверенным в себе. Да, возможны дискуссии, у нас могут быть разные взгляды. Мы здесь для того, чтобы предлагать идеи, обсуждать их, проводить анализ и предоставлять информацию. Но когда главный тренер принимает решение и покидает переговорную с ясной концепцией, весь тренерский штаб должен поддерживать только его, только это решение. Если у кого-то остаются сомнения или кто-то продолжает настаивать на своей идее, это подрывает командный дух. Главный тренер определил, что будет сделано, и мы работаем в соответствии с этим решением. Существуют план А, план В, план С. Я очень рад, что мне удалось донести эту мысль до моих помощников, они стали друзьями. Один из них – крестный отец моих детей, другой – близкий друг, которому я могу обратиться за советом в сложной ситуации, даже если она не связана с баскетболом.
Для меня работа в проекте, где отсутствует возможность развития игроков, неприемлема. Это не означает, что я не могу взаимодействовать с возрастным составом, с опытными игроками. Однако, необходимы различные подходы, о чем мне детально сообщил мой ментор Игор Кокошков (мы поддерживаем регулярное общение, как минимум один звонок в месяц и переписка). Поскольку игрок, независимо от его уровня и значимости, если он не участвует в процессе и не видит своего прогресса в системе, никогда не сможет полностью преданно отдать себя команде. Даже самый сильный игрок должен ощущать свое развитие в рамках системы и быть вовлеченным в работу. Только так возможен успех.
Игроку, достигшему значительных успехов, не нужно объяснять, как правильно расположить ногу или установить угол заслона – он прекрасно это понимает. Однако бывают ситуации, когда требуется детальный разбор с его участием. За это они искренне ценят тренера и благодарят. Часто во время игры даже у самых именитых спортсменов что-то получается, и он показывает тренерам свою руку. Это потому, что они подготовили его к успеху в конкретной ситуации. Что касается молодых игроков, то я вновь приведу пример Пранаускаса. Он готов отдать все ради тренера, поскольку знает, сколько усилий было вложено в его развитие. Вы не отдыхали летом, а ежедневно направляли свои силы в его прогресс. И только такая связь, вероятно, позволяет нам добиваться успеха. Ведь прийти, по командовать и уйти может любой. А вложить душу в каждого, будь то четырнадцатый игрок в составе или первый, дорого обойдется. И не всегда у нас хватает терпения, нервов и финансовых ресурсов для этого. Особенно это актуально для детских тренеров.
— Не оказавшись при поддержке семьи, вы, возможно, прекратили бы все начинания на начальном этапе?
— Первые шесть месяцев моя зарплата составляла пять тысяч рублей. Я всегда начинаю свои публичные выступления с этого и акцентирую внимание на своей удаче. Я никогда особо не задумывался о деньгах, у меня замечательная мать. С самого детства у меня была собственная квартира, что значительно облегчило мне жизнь. Однако это не означает, что мне не приходилось много работать и прикладывать усилия. Напротив, я чувствовал необходимость соответствовать ожиданиям моей матери. И это было настолько мотивирующим фактором, что я не согласился бы работать в семейном бизнесе, который, возможно, обеспечивал бы больший доход. Я намерен добиться успеха в другой сфере деятельности.
Откровенно говоря, я не представляю, как можно было бы справляться с необходимостью арендовать жилье, обеспечивать ребенка и решать другие жизненные вопросы, располагая такой заработной платой. И, безусловно, я всегда советовал, что существуют коммерческие группы и так называемые индивидуальные занятия. Однако не стоит отказываться от этого, если вы искренне увлечены этим делом. Понимаю, что это непросто, поэтому, общаясь с детскими тренерами, я всегда говорю, что именно вы являетесь настоящим баскетболом. Профессиональные команды дарят вдохновение и положительные эмоции большому количеству детей, которые смотрят баскетбольные матчи по телевидению или посещают их в качестве зрителей. Там они начинают испытывать фан-чувства. Ваша же задача – удержать их в группе, и это самая сложная задача. Это требует огромного объема работы. Я до сих пор поддерживаю связь со многими детскими тренерами. Недавно мне позвонил тренер, которого я видел всего один раз, и мы проговорили полчаса. Человек стремится к новым знаниям, но столкнулся с трудностями, попросил порекомендовать ему литературу, направления, программы. Разумеется, я всегда готов оказать помощь.
В баскетболе практически невозможно придумать что-то принципиально новое, за исключением появления четырёх очков за бросок
— Давайте снова поговорим о профессиональном баскетболе. Вы упомянули, что сотрудничали с Обрадовичем в течение трех месяцев. Что, по вашему мнению, объясняет его успех и длительное пребывание в Евролиге?
— Это выдающаяся увлеченность, глубокое понимание игры, тщательный анализ собственных действий и прогнозирование действий соперника. В баскетбольной практике он не использует ни одного упражнения, которое не смоделировало бы ситуацию, возникающую на площадке. Постоянно происходит корректировка игрового процесса. Все направлено на то, чтобы принести пользу в официальном матче. Кроме того, это, безусловно, строгий подход, знание психологии и богатый опыт отработки подобных ситуаций. Поэтому даже за короткий период сборов, всего три-четыре месяца, Саша оказал на меня значительное влияние. Вообще, мне посчастливилось иметь наставников в карьере, у каждого из которых я смог многому научиться. Начиная с Бориса Ливанова и заканчивая Богичевичем.
— В чем заключается уникальность Богичевича, на протяжении длительного времени занимавшего должность помощника Обрадовича?
— Миленко обладает впечатляющей способностью к детальному описанию процессов и умеет простым языком объяснять сложные вещи. Теперь я понимаю, почему Обрадович так высоко его ценил. К тому же, он проявляет огромное стремление к постоянному развитию, самосовершенствованию и укреплению своих подопечных. Приглашение Миленко для «Автодора» – значительное приобретение.
— Таким образом, я сотрудничал со всеми руководителями баскетбольных организаций в России: Эдуард Сандлер, Владимир Родионов, Андрей Ведищев.
— Да, мои знакомые часто подшучивали над решением Андрея Владимировича Ведищева стать тренером. Могу отметить, что «Локо» демонстрирует достойный уровень баскетбола под его руководством. Я говорю это не только потому, что команда находится в числе лидеров, а основываясь на тщательном анализе. Между прочим, у нас состоялся интересный матч с ними, и мы проиграли всего в одно очко (87:84). В заключительной четверти мы почувствовали ход игры и уверенно выиграли финальный отрывок.
— «Насколько сильно «Локо» под руководством Ведищева отличается от команды Секулича?
— Иногда, когда тренер заявляет об авторстве той или иной идеи, это вызывает улыбку. В баскетболе все давно известно. Главное – при подготовке к конкретному сопернику или при планировании на будущее, необходимо иметь четкое представление о желаемом результате. Нужно изучать модели игры, которые вам нравятся, адаптировать их к своим условиям, возможностям команды, доводить до совершенства, и тогда получается нечто уникальное. Совершенно новые решения изобрести невозможно, за исключением, пожалуй, введения четырехочкового броска. Это было бы пределом кардинальных изменений.
Увольнение Секулича стало для многих неожиданностью, особенно учитывая, на мой взгляд, довольно успешные сезоны, проведенные словенским тренером. Его баскетбольная философия была очень продуманной, в особенности игра в нападении. Кроме того, российские игроки демонстрировали прогресс. Однако я сразу высказывал мнение, что при руководстве Ведищева местные баскетболисты покажут еще больший рост, поскольку не возникнет проблем с мотивацией. Работая в Краснодаре, мы интенсивно общались с Андреем Владимировичем, поэтому я понимал, насколько глубоко он погружен в работу.
— Могли бы привести пример?
— Если ему не нравилась какая-то вещь в организации игры, он не унимался, пока не получал точный ответ от тренерского штаба. Именно поэтому я и не сомневался, что при его руководстве команда будет играть с максимальной отдачей. Теперь с любопытством жду, что произойдет дальше. Ведь, как говорят в баскетболе, весной цены на топливо вырастут. Сейчас баскетболисты «Локо» демонстрируют невероятно быстрый и агрессивный баскетбол. У них самый высокий процент переходного нападения в лиге, и команда забивает больше всех остальных. Посмотрим на дистанции, как это будет выглядеть. Ведь если взять Евролигу, то сложно найти хоть одну команду, кроме «Парижа», кто играет в схожей манере. В европейском баскетболе никто не играет в темпе «туда-сюда» больше четырех владений. Все действуют более продуманно. У нас очень много точек помощи, мы контролируем ритм нападения в каждом владении. Это применение теории вероятности в баскетболе. Поэтому будет интересно наблюдать, когда команды – я думаю, к третьему кругу – адаптируются к стилю игры краснодарцев.
Я до сих пор вспоминаю один яркий разговор с Ведищевым. Андрей Владимирович отметил, что в европейском баскетболе ценят результат, а не прогресс. Эта мысль глубоко врезалась в мою память. И это действительно соответствует действительности. Можно, подобно Чус Матео, добиться победы в Евролиге, а после нескольких неудач в начале следующего сезона оказаться на волосок от увольнения. В НБА подобное развитие событий представить сложно.
Агада, Аксенов, Владивосток
— Вам представилась возможность пообщаться с Владимиром Родионовым? Удалось ли вам разобраться в его философских взглядах?
— Действительно, в начале прошлого сезона я поспешил в саратовский клуб, что предоставило мне широкие возможности для общения с Владимиром Евстафьевичем. Мы часто обсуждали вопросы развития молодых игроков, а также тех, кого клуб привлек, и тех, кого не удалось заполучить. Родионов, безусловно, – легенда российского баскетбола, обладающая выдающимися знаниями и харизмой.
Его стремление играть только в скоростной баскетбол было обусловлено четким пониманием необходимых действий и перспектив развития, а также видением состава команды, необходимого для реализации этой системы. Он хотел наказывать соперника за каждую ошибку.
Каждый тренер стремится к игре в быстрый баскетбол. Все хотят агрессивно обороняться, организовывать стремительные прорывы и забивать простые мячи. Однако, насколько это реализуемо на практике, всегда остается открытым вопросом, а перед нами стоит задача играть в динамичный баскетбол. Олег Родионов придерживается идеи продолжить дело своего отца. Но есть факторы, которые не подвластны нам. Речь идет о череде травм, которая постигла нашу команду. Это мешает нам использовать широкую ротацию. Предстоит увидеть, как мы будем играть, когда у нас будет полный состав.
— Объясните, пожалуйста, какой прогресс наблюдается при привлечении иностранных игроков в «Автодор»?
— Очевидно, что окончательное решение принимают президент клуба и главный тренер. Я занимаюсь анализом потенциальных новичков, провожу их первичный отбор и предоставляю рекомендации, отмечая их достоинства и недостатки. Кто-то делает это в устной форме, кто-то использует систему оценок. В этом году мы разработали весьма полезный инструмент – целую таблицу с перечнем имен, оценками, а также информацией о зонах развития, защиты и нападения, общих показателях и т.д. Это американская система скаутинга. В нашей таблице было около 400 кандидатов. Эта работа существенно отличается от ситуации, когда есть неограниченный бюджет и можно приобрести любого игрока, если он согласен переехать в Россию. Нам же необходимо было найти талантливого футболиста по приемлемой цене. Почти все лето я провел в Саратове. Помимо работы с молодыми игроками, я занимался скаутингом по 10-12 часов в день. Отлучился всего на неделю во Владивосток, чтобы навестить мать и детей.
— В конечном счете, нам удалось отыскать этот бриллиант. Как сложно было убедить Калеба Агаду посетить Саратов?
— Калеб находился в поле зрения нашего клуба и получил высокую оценку в ходе тщательного анализа. Переговоры, насколько мне известно, были сложными. Игроки его уровня обычно востребованы несколькими командами, однако нашему руководству и главному тренеру удалось убедить его перейти в Саратов. Могу отметить, что Агада проявляет большую вовлеченность в работу. Пожалуй, один из самых опытных легионеров, с кем мне доводилось взаимодействовать.
— Кого бы еще могли выделить?
— Среди иностранных специалистов стоит выделить Матеуша Понитку, демонстрирующего исключительную работоспособность. Из российских спортсменов хочу отметить Даниила Аксенова, для которого тренировки и подготовка к соревнованиям – приоритет. Я хорошо знаком с ним, и в определенной мере могу считать его своим подопечным.
— Вы неоднократно упоминали свой родной город. По вашему мнению, команда «Динамо» из этого города готова к выступлениям в Единой лиге?
— Я действительно желаю этого. Прежде всего, это современный город с отличным аэропортом и большим выбором отелей высокого класса. За время работы в суперлиге и Единой лиге я посетил множество российских городов, и Владивосток, безусловно, входит в число пяти лучших. Что касается спортивной инфраструктуры, то здесь есть замечательный «Фетисов Арена», полностью отвечающий всем необходимым стандартам. Местные жители любят баскетбол. Я убежден, что с посещаемостью никаких трудностей не возникнет. Ведь хоккея у нас ранее не было, но когда появился «Адмирал», люди стали активно поддерживать команду.
— Значит, на трибунах гарантированно будет находиться от двух до трех тысяч человек?
— Я так думаю. Поскольку я хорошо разбираюсь в управлении клубом, уверен, что они разработают немало креативных решений для обеспечения серьезной поддержки со стороны фанатов. Даже несмотря на то, что арена расположена несколько за чертой города, я полагаю, что «Динамо» станет одним из самых посещаемых клубов Единой лиги. Мне лично было бы очень приятно приехать и сыграть в родном городе, увидеть море, мосты, маму. И в целом я хотел бы, чтобы в Лиге ВТБ появлялись команды из разных регионов России. Ведь для такой большой страны 11 команд – это несколько маловато.
— Было бы здорово иметь 16-18 команд.
— Да, в таком случае значительно больше российских игроков получили бы возможность для развития. Даже если бы интеграция произошла достаточно резкая. Больше возможностей было бы и для российских тренеров. И все же мы движемся к повышению уровня профессионализма, у нас, к примеру, создан тренерский союз. При этом я хорошо понимаю, что все зависит от финансовых возможностей и наличия современных спортивных объектов. Ведь если сравнивать уровень Лиги ВТБ и суперлиги, то это огромная разница. Самый скромный бюджет клуба Лиги ВТБ в 2,5 раза превышает бюджет лидеров второго дивизиона.
Пробиться в Единую лигу через жернова Суперлиги непросто, однако это возможно
— Игроки суперлиги иногда участвуют в Лиге ВТБ. Существуют ли в настоящее время баскетболисты, способные к переходу на более высокий уровень?
— В мои обязанности входит поиск талантливых российских специалистов, способных внести вклад в развитие «Автодора». Я мог бы назвать несколько фамилий перспективных игроков из суперлиги, однако это, вероятно, только увеличит их цену на рынке.
— Сколько их, два-три человека?
— В моем списке пять игроков, занимающих позиции, которые можно считать проблемными, включая тех, кто выступает в нашей команде. Привлечение иностранного специалиста на эти позиции обойдется достаточно дорого. В качестве примера можно привести позицию игроков пятого номера. Если в стране появляется перспективный игрок, то он немедленно привлекает внимание скаутов всех клубов. Однако, существуют и другие сценарии. Например, Илья Карпенков долгое время был на слуху, но не мог реализовать свой потенциал. «НН» предоставил ему возможность дебютировать в Лиге ВТБ, и он демонстрирует отличную игру. Улучшил физическую подготовку в оборонительных действиях. Я очень доволен его прогрессом. Долгое время оставался вопрос, почему он до сих пор не выступает в Лиге ВТБ.
В списке игроков клуба числится 12 представителей суперлиги, которые через год или два вполне способны выступать на уровне Лиги ВТБ. Однако здесь ключевую роль играет позиция самого игрока. Он может стремиться за высокой зарплатой в клуб высшего уровня, не получая игровой практики (есть люди, которые удовлетворены крупным доходом и отсутствием времени на площадке), либо готов поступиться своими амбициями и продемонстрировать свои реальные возможности. Существует и третья позиция, которую я особенно ценю: игрок выбирает топ-клуб, соглашается на предложенные деньги, но при этом работает на износ, доказывая свою состоятельность. Причем речь идет не только о тренировках – это и полноценный отдых, сбалансированное питание, что помогает избежать травм. Так игрок становится тем, кто, будучи заявленным в качестве резервиста, начинает выполнять ключевые роли.
— Есть такой пример?
— Я не располагаю полной информацией о его карьере, но меня порадовало решение Тимофея Герасимова о возвращении в «Енисей». Его попытка выступать за «Зенит» не увенчалась успехом, и, понесшие финансовые потери, он перебрался в Красноярск, где стал ключевым игроком команды. Я хорошо помню его игру еще шесть лет назад в составе «Локомотива». Он покинул «Краснодар», и его адаптация была непростой, однако постепенно, продвигаясь вперед, он дошел до сборной и сейчас демонстрирует впечатляющую статистику. Я убежден, что его ждет успешное продолжение карьеры. При этом необходимо учитывать, что речь не идет о клубах, в которых изначально созданы условия для качественного развития молодых игроков. Например, о «Локомотиве», где есть 6-7 перспективных футболистов, способных пробиться в основной состав. Надеюсь, из игроков «Автодора» также вырастут квалифицированные баскетболисты».
— Как вам кажется, насколько интересна история Руслана Абдулбасирова, прошедшего путь от суперлиги до ЦСКА в зрелые годы?
— Он прошел путь от вторых лиг, пережил длительный период лечения. Если бы мне сказали пять лет назад, что Абдулбасиров будет выступать за ЦСКА, я бы не поверил. Однако он изменил свое мышление, скорректировал подход к делу. С ним не смогли найти общий язык четыре тренера, а также потребовался опытный специалист по реабилитации. Прежде всего, это трансформация его ментального состояния вне площадки. В результате мы получили спортсмена, способного на выдающийся прогресс и уже в первый сезон войти в число сильнейших четвертых номеров в Единой лиге. Подобных случаев, особенно когда спортсмену уже исполнилось 30 лет, крайне мало.
В истории немало примеров игроков, переходивших из Единой лиги в суперлигу и обратно. Среди них Александр Гудумак, Артем Комолов, Валерий Лиходей… Поэтому я убежден, что пробиться из суперлиги в Единую лигу непросто, но возможно. Однако для этого потребуется исключительная преданность делу. Это касается и тренеров. Многие из нас опасаются перехода в суперлигу. Я никогда не избегал понижения в карьере. Когда я работал в суперлиге, все знали, как я работаю. Вернувшись в Лигу ВТБ, все знают мои принципы и сильные стороны. Поэтому нет ничего невозможного, особенно если речь идет об увлекательном проекте.
— Как было у вас на Сахалине?
— У Сахалина действительно были значительные перспективы, и я откровенно скажу, что и в Уфу я приезжал с большими надеждами. Руководство ставило передо мной амбициозные цели: выход в плей-офф, завоевание медалей суперлиги и подача заявки на участие в Лиге ВТБ. Для реализации этих задач был разработан проект, однако в определенный момент финансирование прекратилось. К счастью, сейчас команда вновь обрела силы. У меня самые позитивные воспоминания об Уфе, ведь мы живем в мире, где команды Лиги ВТБ иногда прекращают существование после одного сезона. Профессиональный спорт – это очень непростой путь.
Мой максимальный вес составлял 192 кг, сейчас — 103,5
— У вас есть мечта в баскетболе?
— Я лично рассматриваю возможность работы в клубе Евролиги, однако моя главная цель — попасть в НБА. Мне часто напоминают: «Эдик, раньше ты говорил, что стремишься возглавить клуб суперлиги». Я отвечаю, что это действительно было моей целью, но я определял сроки для ее достижения. Мне удалось выполнить эту задачу на пять лет раньше запланированного. В настоящее время я уже стремлюсь к наивысшим результатам в своей карьере.
Если я не достигну этого, мой мир не рухнет. Однако я знаю, что для этого требуется, и, наблюдая за другими тренерами, убедился, что это вполне достижимая задача. Более того, в определенный момент я осознал, что важны не только знания, но и другие факторы, включая внешний вид. Однажды меня сильно задели слова менеджера о том, что тренер не должен так выглядеть. Сейчас я бы поблагодарил его, если бы мы где-то встретились. Именно тогда начались перемены. Я стал лучше выглядеть, и моя уверенность в себе значительно возросла. Я двигался к этой цели постепенно, сбросив почти 90 кг. То же самое справедливо и для достижения самой заветной мечты в баскетболе, если действовать последовательно.
— Невероятный результат. Не могли бы вы подробнее рассказать о том, как проходил этот процесс?
— Сначала было неприятно услышать подобное мнение со стороны, а во-вторых, вопрос затрагивал непосредственно мое здоровье. Я находился в Уфе. Это был непростой сезон, и средств было крайне мало. Поэтому стресс приходилось снимать, употребляя не самые полезные продукты. В конечном итоге сезон для меня завершился преждевременно, поскольку дальнейшая работа в таких условиях была невозможна. После этого началась длительная работа над собой. Я обращался к психологу, и не буду это скрывать. Полностью пересмотрел свой рацион питания. Очень помогла поддержка близких людей (особенно матери, которая играет важную роль в моей жизни; отца я потерял рано), поскольку были действительно трудные времена. Выравнивание гормонального фона, блокатор калорий – чего только не было!
Я довольно стремительно избавился от первых 30 килограммов, и можно было бы на этом и закончить, но затем проснулся азарт, спортивное любопытство. Тренер по физической подготовке Евгений Калинин, с которым у нас был очень эффективный опыт работы в нескольких клубах, разработал для меня индивидуальную программу. Я тренировался пять раз в неделю. Включены занятия в тренажерном зале и двигательная активность. В день я проходил от 35 до 40 тысяч шагов. Мне нравится много ходить, поэтому это давалось без особых усилий. И когда я потерял уже 50-60 килограммов, то в моей голове произошли значительные изменения. Я четко определил для себя, чего я хочу достичь в жизни.
Я также хотел бы выразить благодарность своим агентам, Вадиму Михалевскому и Обраду Фимичу. Они не раз обращали мое внимание на внешность. Теперь я говорю это в шутку, но предлагаю добавить один процент к зарплате за каждый потерянный килограмм. (Смеется.)
— Пожалуйста, сообщите, какой максимальный вес был у вас ранее и какой он на данный момент?
— Мой вес когда-то достигал 192 килограмма, а теперь составляет 103,5. Главная цель — поддерживать этот показатель, но также необходимо нарастить мышечную массу, что является непростой задачей. Сочетание интенсивных тренировок и значительных физических нагрузок нереально. В настоящее время я занимаюсь спортом два-три раза в неделю, хотя бывают месяцы, когда удается посещать тренажерный зал всего четыре-пять раз. Объем работы велик, и необходимо находить время для дома. Летом впереди свадьба. Поэтому в моей жизни сейчас происходит множество перемен, и меняется мое понимание баскетбола.
Я помню, как участницы моих семинаров, женщины, значительно превосходящие меня по возрасту, и даже детские тренеры, покидали аудиторию со слезами. Я произносил фразу о том, что баскетбол – мой главный приоритет в жизни. Моя любовь к баскетболу превышала любовь к себе, к моим детям и к моей семье. Я не призывал их быть такими же, но только такая преданность, такой фанатизм, по моему мнению, необходим для достижения успехов и развития профессиональных навыков. Это было около пяти лет назад. Получив опыт работы с высококвалифицированными тренерами и пройдя стажировки за границей, моя любовь к баскетболу не уменьшилась. Однако, я пересмотрел основополагающие принципы и теперь понимаю, что семья, дети и забота о себе – это то, что должно цениться превыше всего. Именно они дают возможность для самореализации, как и для любого мужчины. То есть, баскетбол не должен быть выше всего остального. Важно просто стремиться выполнять свою работу лучше всех в мире.
