В последние годы европейский футбол практически не привлекает инвестиции из России. Поэтому история Валерия Колотило кажется особенно интересной. Благодаря его участию словенский клуб «Целе» впервые завоевал чемпионский титул и вышел в четвертьфинал Лиги конференций, где проиграл итальянской «Фиорентине». В конце июля 2025 года российский предприниматель вновь был избран на пост президента клуба. Именно с этого мы и начали наш разговор.
О чём расскажем:
История восхождения российского бизнесмена на пост главы европейского футбольного клуба – это захватывающая повесть о смелых решениях и больших инвестициях- Почему именно Словения?
Ожидать ли усиления состава «Церемонии» новыми футболистами из российских команд высшего дивизиона и как появились сообщения о заинтересованности клуба в игроках «Родины»- Готовы ли отпустить Риеру в «Спартак»
Валерий Колотило – это российский футбольный функционер, занимающий должность исполнительного директора ПФЛ (Профессиональной футбольной лиги). Его путь в футбол начался не с тренерской скамьи или поля, а с работы в сфере финансов и маркетинга
История о том, как бизнесмен из России возглавил европейский футбольный клуб
— Какое значение имеет для вас переизбрание на должность президента «Целе»?
— Выборы в демократической стране, подобной Словении, всегда непредсказуемы. Я испытывал волнение, поскольку это своего рода проверка моей деятельности и ожидание от людей, для которых этот клуб является настоящим домом. Мы приехали из другого государства, поэтому предъявляются особые требования. Безусловно, я рассчитывал на положительный исход, ведь мы много сделали для развития клуба. Для меня большая честь и одновременно большая ответственность занимать пост президента словенского клуба.
— Значит, даже обладание статусом главного инвестора не автоматически обеспечивало назначение на должность президента?
— Среди тех, кто поддержал мою кандидатуру, были видные бизнесмены и политики. Они обладали значительными финансовыми ресурсами, достаточными для поддержания «Целе» до моего появления. Всегда существует альтернатива.
— Вы с 2021 года в клубе?
— Процесс приобретения клуба оказался довольно продолжительным – мы начали его в 2019 году, и с зимы 2020-го я стал участвовать в принятии трансферных решений. В сентябре [того же года], после пандемии, я приехал в Словению и больше не покидал её. Изначально я занимал должность генерального директора. Президентом тогда был Милош Ровшник, которого мы, к сожалению, внезапно потеряли из-за тяжёлой болезни. Я руководил клубом до окончания срока его полномочий и теперь получил новое доверие на четыре года.
— Значительно ли отличаются обязанности генерального директора и президента клуба?
— В Словении действует такая система организации, согласно которой на всех контрактах требуется наличие двух подписей. Эти две должности имеют схожие функции, однако президент несёт ответственность как за детско-юношеский футбол, так и за всю структуру клуба, в то время как генеральный директор отвечает только за основную команду.
— Как бы вы охарактеризовали этот период работы в компании «Цель»?
— Я постоянно ощущаю неудовлетворенность, замечаю наши недостатки и понимаю, какие изменения необходимо внести, будь то незначительные корректировки или радикальные перестройки. Теперь я осознаю, в чем заключались наши ошибки. Оценил бы свою работу на четвёрку, но если рассматривать деятельность клуба в целом, то поставил бы пятёрку с минусом.
— Ваша команда регулярно выступает в еврокубках. Какие факторы, на ваш взгляд, позволили достичь этих успехов?
— Изменили структуру управления клубом и подходы к формированию команды. «Целе» из команды среднего уровня превратился в лидера словенского футбола. Увеличили объём финансирования, улучшили качество игроков и подтянули тренерский состав. Результаты не заставили долго ждать.
— Каково ваше мнение о выбывании «Целе» из борьбы в Лиге Европы?
— В настоящее время приоритетная задача — выход в групповой этап Лиги конференций, чтобы продолжить выступление в европейских клубных соревнованиях. Если нам удастся решить эти вопросы, я буду считать свою работу выполненной.
— Значит, вы не испытываете разочарования в связи с тем, что команда не прошла в групповую стадию Лиги Европы?
— Разница между этими соревнованиями незначительна. Только Лига чемпионов существенно отличается по финансовым показателям, в то время как в Лиге Европы и Лиге конференций уровни команд и призовые выплаты сопоставимы. Тем не менее, проигрывать всегда неприятно.
— Под руководством тренера «Целе» дважды завоевал титул чемпиона, а также один раз выиграл Кубок Словении. Это можно считать хорошим результатом?
— Безусловно. У «Целе» никогда прежде не было таких показателей. Ранее клуб занимал лишь пятое место в чемпионате. Теперь наступили победы, возросло количество болельщиков, и возник ажиотаж в прессе. Клуб обрел ту футбольную жизнь, характерную для крупных команд. Мы развиваемся и наблюдаем за растущим интересом к клубу со всех сторон. Если раньше в Словении знали только «Олимпию» и «Марибор», то теперь все в стране говорят и о «Целе»!
— Как устроен и чем выделяется словенский футбол?
— Прежде всего, это демократичность. В словенском футболе отсутствует доминирующая команда, подобная «Црвена Звезда» в Сербии или загребское «Динамо» в Хорватии. Это весьма конкурентный и увлекательный чемпионат. За последние пять лет у нас было четверо чемпионов. Нельзя заранее определить победителя, и эта неопределенность часто сохраняется на протяжении всего сезона. Болельщикам интересно наблюдать за словенским чемпионатом. Наша лига включает в себя 10 команд. Существует возможность догнать лидера, поскольку все команды встречаются между собой за сезон четыре раза. Даже клубы, занимающие нижние строчки в турнирной таблице, нередко устраивают неожиданные результаты и побеждают фаворитов. Такой чемпионат привлекателен для зрителей.
Ситуация усугубляется недостаточным развитием инфраструктуры и неполной посещаемостью матчей. Словенскую лигу сложно назвать крупным чемпионатом. И клубам, и Федерации футбола Словении предстоит проделать значительную работу в этом направлении.
— Действительно ли квалифицированные футболисты покидают словенскую лигу, соглашаясь на любые предложения?
— Страна граничит с Италией, Австрией и Польшей. В настоящее время более сотни словенских баскетболистов выступают в различных европейских чемпионатах, представляя все уровни. Несмотря на свои небольшие размеры, Словения может похвастаться словенскими игроками в большинстве ведущих лиг. Недавний пример – трансфер Шешко в «Манчестер Юнайтед» за 76 миллионов евро. Словения является частью европейского сообщества. Сложность заключается в том, что юные спортсмены покидают страну слишком рано, отправляясь на зарубежные площадки.
Их интересы представляют агенты. В отличие от некоторых словенских клубов, которые не в состоянии выплачивать молодым игрокам, например, 5 тысяч евро в месяц, в соседних Италии и Австрии такие зарплаты выплачиваются без особых проблем. Итальянские клубы легко приобретают молодых словенских игроков и дают им возможность проявить себя в Примавере. Многие покидают Словению в юном возрасте, так как не могут добиться места в основном составе. В нашей стране есть несколько молодых футболистов, прошедших обучение в академии, но пока не способных усилить нынешний «Целе». Для них существует два пути: либо они получают игровое время на 10 минут, что крайне мало, либо отправляются в аренду во Вторую лигу, где соревнуются со взрослыми игроками. И тот, и другой вариант нелёгок.
Для словенских футболистов ведущие европейские клубы не являются чем-то недостижимым. Играть за итальянский клуб, находясь неподалеку от границы, – распространенное явление. Если это перспективный игрок, он вряд ли вернётся в Словению. Обычно они возвращаются к завершению карьеры, как Иличич. Или же возвращаются, если не удаётся закрепиться за рубежом — в словенском чемпионате сейчас выступает Бенедидич, прошедший футбольную школу «Интера», а за «Радомлье» играет Куковец, проведший юность во «Фиорентине», и подобных примеров в словенском чемпионате достаточно.
— Но не оказывает ли массовая миграция словенцев всё же положительное влияние на национальную команду?
— К сожалению, подавляющее большинство футболистов сборной Словении выступают за рубежом. Тем не менее, словенский футбол продолжает развиваться. На Евро-2024 команда достигла стадии 1/8 финала, проиграв Португалии в серии пенальти. Также стоит отметить, что молодежная сборная Словении U21 отобралась в финальную часть чемпионата Европы, победив Францию в квалификационном раунде. В прошлом сезоне два словенских клуба дошли до весенней части Лиги конференций. Эти достижения демонстрируют прогресс словенского футбола на всех уровнях и заслуживают внимания.
Многие объясняют это, в том числе, и нашим появлением в «Целе». С каждым годом словенский футбол набирает обороты. На европейском уровне он привлекает внимание, по крайней мере, специалистов: скауты из Италии, Австрии или Бельгии регулярно посещают наши матчи в поисках новых перспективных игроков, таких как Шешко. Я осведомлен о том, что в России существует определенное недоверие к словенскому чемпионату и футболу. Мне представляется, что это мнение необоснованно. Обратите внимание на то, сколько словенских игроков выступают в России — по-моему, пять, и демонстрируют неплохую игру.
Почему именно Словения?
— Что послужило причиной для инвестиций именно в словенский футбол?
— Словения покорила меня с первого же визита. Мы искали подходящее место для тренировочного сбора элистинского «Уралана», который в то время выступал в высшей лиге российского чемпионата. Нам предложили Словению, я поехал, всё осмотрел. Впоследствии мы провели сборы в соседней Хорватии, но Словения уже в начале XXI века оставила неизгладимое впечатление. Позже я начал оценивать эту страну как потенциальное место для жизни. Это удивительно живописная страна, населенная замечательными людьми, с менталитетом, близким славянскому. После просмотра матчей чемпионата возникло ощущение, что здесь можно попробовать себя в футболе. Так появилась идея создания футбольного клуба.
— «Являлся ли «Целе» наиболее доступным вариантом для инвестиций?
— Мы изучали различные возможности, но «Целе» показался наиболее подходящим вариантом в том сезоне. Это стало решающим фактором. Впоследствии клуб оправдал наши ожидания и завоевал титул чемпиона.
— Возможно ли обеспечить финансовую независимость словенского клуба?
— Действительно, мы находимся на пути к достижению этого показателя. Ключевой вопрос заключается в соответствии поставленных целей и задач. Мы стремимся играть в Лиге чемпионов, и для этого необходим бюджет в размере 25 миллионов евро. Эти средства сложно получить исключительно от продажи билетов или привлечения спонсоров. Однако, если клуб является средним по уровню, не имеет высоких потребностей, делает ставку на молодых игроков из собственной академии и не планирует бороться за конкурентоспособность в Европе, вполне возможно оставаться в прибыльном положении.
— В прошлом сезоне «Целе» удалось дойти до стадии 1/4 финала Лиги конференций. Является ли это значимым источником дохода для клуба?
— Значительный. Согласно открытым данным ФИФА, доходы от участия в еврокубках составили более 8,5 млн евро.
Ожидать ли усиления со стороны игроков из российских футбольных клубов в «Целе» и как возникли сообщения о заинтересованности в футболистах «Родины»
— Возможно ли пригласить в словенский клуб квалифицированного футболиста из России?
— Да. Изначально мы планировали сотрудничество между российским и словенским футболом. Однако текущая геополитическая обстановка не позволяет в полной мере воплотить первоначальные замыслы. Тем не менее, мы продолжаем поддерживать постоянную связь, и российские футболисты находятся в нашем поле зрения. В каждом сезоне в нашем составе выступают русские футболисты. Я не могу назвать конкретные фамилии, но сейчас мы ведем переговоры по одному трансферу. Возможно, в это трансферное окно в «Целе» присоединится еще один российский футболист из РПЛ.
Сейчас в «Целе» из россиян играет Никита Иосифов, игрок, находящийся в прекрасной форме, демонстрирует полезные действия в каждом матче и становится лидером команды. У меня, признаться, были сомнения, когда Никита приехал из Испании в подавленном состоянии. Однако сейчас он выглядит превосходно и становится любимцем публики, каким был Егор Пруцев, он забил несколько выдающихся голов. Болельщики разрывали на части его футболки! В Словении наши футболисты создают положительный имидж российского футбола. Именно этого мы и хотели добиться. Мы стремимся к тому, чтобы российские игроки нравились фанатам и своей игрой производили хорошее впечатление о русском футболе.
— Одним из первых стал Григорий Морозов.
— Это выдающийся футболист! Он оказал значительное влияние на команду в период её становления. Приехав как турист, видишь одну картину, однако, погружаясь в детали, обнаруживаешь множество аспектов, о которых ранее не имел представления. Григорий Морозов одним из первых пришёл с большой силой и ментальной мощью. Это духовитый футболист. Он в первые полгода, играя на позиции левого защитника, забил четыре очень важных мяча. Правда, на следующий год российский тренер Роман Пилипчук посчитал, что Морозов нам не подходит. Мы расстались, Григорий уехал в Израиль, где успешно играет до сих пор.
— Учитывая, что всё руководство «Целе» состоит из граждан России, тренер женат на женщине русской национальности, а в команде часто выступают российские игроки, возможно ли трансформировать словенский клуб в российский?
— Да. В Словении распространено мнение, что мы российский клуб, в котором играет больше словенских игроков, чем в словенских командах (смеётся). В историческом и культурном плане словенцы проявляют доброжелательное отношение к русским. Сложно игнорировать многочисленные совпадения между двумя странами – например, поразительное сходство национальных флагов, которое не может быть случайным. В старших поколениях в Словении часто преподавали русский язык, и до недавнего времени экономические связи между нашими странами были весьма крепкими.
Жаль, что текущие политические отношения повлияли на связи, однако мы не ощущаем такого давления или напряжения, которое наблюдается в ряде других европейских стран. К россиянам здесь относятся очень дружелюбно. Все надеются на улучшение отношений. Мы также прилагаем усилия для поддержания положительного имиджа российского футбола и России в целом в Европе. Выступление «Целе» в еврокубках в прошлом году выглядело очень позитивно, это был значительный успех.
— Какова сегодня сложность ведения переговоров с представителями европейских клубов?
— Проблем не возникало, никто не отказывался от общения. Мы не взаимодействуем с украинскими клубами, однако с другими европейскими командами контакт поддерживается. Во время выездов на матчи еврокубков всегда ощущалось единство большой футбольной семьи. Никаких признаков неприязни не наблюдалось. Даже с польскими коллегами за столом общались на русском языке. Футбол способен объединять мир и разные народы. Я убеждаюсь в этом ежедневно – как в Словении, так и в других европейских странах. Значение футбольной дипломатии для людей трудно переоценить. Это важный объединяющий фактор.
— Что связывает «Целе» с «Родиной»?
— В прошлом году я читал статью с анализом наших бенефициаров. Там содержатся любопытные сведения: я узнал некоторые вещи о себе и был удивлен, что кто-то обладает такой информацией. Часть информации оказалась правдивой, а некоторые моменты, вероятно, были придуманы из-за недостатка данных. Что касается связей с «Родиной», то я хотел бы кое-что прояснить. Изначально спортивным директором «Целе» был Алексей Зинин. Сейчас он находится в компании «Родина». Возможно, именно поэтому существует ощущение нашей связи. Я не знаком с Сергеем Ломакиным, мы с ним никогда не встречались, поэтому заявление о том, что он является бенефициаром «Целе», кажется неуместным. С Максимом Дёминым у нас сложились хорошие отношения, и мы сотрудничаем в рамках нескольких компаний. Мы планируем предложить Максиму позицию в совете директоров «Целе» и в настоящее время ведем переговоры. Продажа им футбольного клуба «Борнмут» сделала это возможным, но теперь остается вопрос, захочет ли Максим быть ассоциированным с «Целе» после продажи «Борнмута.
— Действительно ли у «Целе» существует партнёрство с каким-либо российским клубом?
— Сотрудничество между клубами — не совсем точная формулировка. Речь не об аренде российских футболистов, хотя это и возможно. В чемпионате Словении разрешено участие максимум трех игроков, не входящих в ЕС. Мы можем предоставить игрока в аренду российскому клубу, но на данный момент такой возможности не рассматривается. Мне представляется перспективным взаимодействие между словенским и российским футболом в области организационных и методических вопросов.
Прежде всего, речь идет о тренерах. В целом, уровень тренерских кадров в России остается достаточно высоким. В настоящее время на должность главного тренера молодежной команды «Целе» приглашен Владимир Казаков, который выступал за «Торпедо» и другие клубы, а также работал в «Локомотив-2» и помогал Кержакову в «Кайрате». Евгений Дурнев назначен директором академии. Генеральным директором клуба является Павел Швец, ранее долгое время работавший в московском «Спартаке», а спортивный директор Геннадий Голубин ранее занимал аналогичную должность в московском «Динамо» и «Крыльях Советов». Мы используем полученные в российском футболе знания и делимся своим опытом в Словении. По результатам турнирной таблицы видно, что у нас получается.
Готовы ли отпустить Риеру в «Спартак»
— Довольны сотрудничеством с Альбертом Риерой?
— Безусловно. В настоящий момент имя Риеры – самое обсуждаемое среди кандидатов на пост главного тренера «Спартака». Эта история тянется уже продолжительное время, она началась ещё до прихода Абаскаля в «Спартак». Риера – тренер высокого класса и талантливый специалист. Как и у всех победителей, у него непростой характер, но он способен находить общий язык с людьми. По тому, как он строит учебно-тренировочный процесс, как организует работу команды и какое значение придаёт деталям, очевидно, что перед нами тренер большого масштаба! Под нашим руководством сменилось семь тренеров. Были словенцы, были Иржи Ярошик и Роман Пилипчук. Однако Риера – это совершенно иной класс! Мне не будет удивительно, если он вскоре займет позицию тренера, скажем, в «Ливерпуле». Риера хорошо понимает свои сильные стороны, но и признаёт наличие недостатков. Мы обсуждаем это с ним, постоянно совершенствуемся. Самое важное, что игра команды доставляет удовольствие болельщикам и приносит результат!
Сейчас «Целе» способна соперничать с любой командой. В прошлом сезоне не хватило всего нескольких минут до ничьей с «Бетисом», напряженная борьба продолжалась с «Фиорентиной», причем команда выступала без своего ключевого нападающего, а «Истанбул Башакшехир» был обыгран с убедительным счетом 5:1! В отличие от «Спартака», у нас нет игроков, стоимость которых превышает 20 миллионов евро. По моему мнению, если бы Риера вышел на поле против «Фиорентины» и «Спартака», не возникло бы сомнений относительно победителя.
Согласно данным Transfermarkt, стоимость «Лугано» оценивается в € 71 млн, в то время как наша – всего € 9 млн. Тем не менее, швейцарский клуб был обыгран со счётом 5:0, что позволило нам выйти в следующий раунд. Это не единичный успех! Это результат выстроенной тренером системы. Состав игроков может меняться, но командная игра сохраняется. Это позволяет компенсировать разницу в уровне при противостоянии с сильными европейскими командами. Главный вклад в это внёс тренер – Риер создаёт условия, благодаря которым наши игроки прогрессируют и дорожают. Такой специалист необходим любому клубу!
— Как руководителю, приятно осознавать, что к вашему тренеру проявляют интерес ведущие российские клубы. Недавно появлялась информация о заинтересованности со стороны ЦСКА.
— Официального письма из ЦСКА мне не поступало. Всё решалось в ходе устных переговоров. Однако, когда Риер отказывал ЦСКА, он в шутку заявил: «Ха-ха, в ЦСКА не поеду — только в «Спартак»!». Он не намеревался оскорбить ЦСКА, но, вероятно, это всё равно вызвало обиду. Пока Альберт жил в России, он сделал выбор и отдал предпочтение «Спартаку».
Риера вызывает симпатию у поклонников, подобно Каррере. Альберт проявил себя как выдающийся футболист, а теперь демонстрирует мастерство и в качестве тренера. Интерес «Спартака» к Риере свидетельствует о положительной оценке нашей деятельности. Мне будет грустно, если он покинет команду. Он приводит команду к победам и способствует повышению стоимости игроков.
— Если «Спартак» сейчас сделает Риеру предложение о контракте, вы будете рекомендовать ему остаться в «Целе»?
— Этот вопрос имеет коммерческую подоплеку. Когда футболист или тренер стремится перейти в другую команду, где его ожидают зарплата в три-четыре раза выше, удержать его становится крайне сложно! Что касается Альберта, он лично не желает покидать «Целе». Сейчас команда демонстрирует отличную форму, и все процессы налажены. Это позволяет добиваться положительных результатов, и Альберт стремится к новым победам! Однако, если завтра ведущие европейские клубы, к которым «Спартак» также относится с точки зрения финансовых возможностей, предложат ему выгодные условия, нам будет непросто сохранить его.
— Почему Роман Пилипчук не задержался в «Целе»?
— Мы выражаем глубокую благодарность Роману Михайловичу за то, что он согласился возглавить нашу команду и приехал в Словению. Он принял команду, показавшую неудачные результаты в завершившемся чемпионате. Первая победа в чемпионате «Целе» произошла довольно скоро, и в последующем сезоне футболисты и тренерский штаб потеряли внутреннюю мотивацию и не смогли определить дальнейшие цели: «Мы уже достигли вершины, за что теперь бороться?». В команде последовал спад, и мы отстранили от должности Душана Костича, который ранее привёл «Целе» к чемпионству; возможно, это было ошибкой. Команду возглавил Иржи Ярошик. Игрок высокого класса и многообещающий тренер. Он качественно подготовил команду с точки зрения физической формы, что существенно помогло нам. Однако, результата добиться не удалось. Ярошика отстранили от работы, после чего сменили ещё нескольких словенских тренеров, но положение команды не улучшилось. Причин было множество, появлялись проблески надежды, но за ними следовала неудача, мы постигали словенский футбол и пытались найти выход.
Ситуация стабилизировалась после приглашения Романа Пилипчука. Под его руководством «Целе» завоевала серебряные медали. Однако, после жеребьевки в Лиге конференций, когда нам предстояло сыграть с «Виторией Гимарайш», наша уверенность пошатнулась. Возможно, мы с Романом просто выгорели. Его решения иногда казались нам непонятными, например, он принял решение о расставании с Григорием Морозовым, объяснив это тем, что «он мне мешает». Роман сумел поставить команду на ноги и стабилизировать игру «Целе», но для достижения побед требовались изменения.
— Следите за результатами Пилипчука в «Челябинске»?
— Это скорее входит в сферу ответственности Геннадия Голубина. Мне известно, что они поддерживают связь. «Челябинск» ещё в прошлом сезоне должен был получить право играть в Первой лиге. Я слышал, что это значимый проект. Неудивительно, что «Челябинск» занимает лидирующие позиции! Желаю Роману Михайловичу и его команде побед! Пилипчук — квалифицированный тренер. Но иногда требуется определённый специалист на конкретном этапе развития команды.
— В России энергетический напиток «Целе» часто сравнивают с «Ред Булл». Обоснованы ли такие сравнения?
— По сути, это лишь шаблон. Для нас большая честь, что в России есть наши болельщики и нас воспринимают как часть России. Однако утверждать, что мы создаем команду по образу «Ред Булл», нельзя. Мы формируем её так, как умеем, знаем и считаем правильным. Наша цель – побеждать и развивать молодых футболистов. Даже словенцы ценят «Целе», поскольку в нашей команде представлено больше словенских игроков, чем в других ведущих клубах страны. Мы выбрали такую стратегию и стремимся к развитию в рамках этой модели. Я не приверженец каких-либо шаблонов. Безусловно, нам приятно проводить параллели с «Ред Булл», но наши подходы существенно отличаются. До уровня «Ред Булл» нам еще предстоит пройти долгий путь.
— Что нужно для развития «Целе»?
— В первую очередь для нас приоритетно развитие инфраструктуры, поскольку она является ключевой проблемой всего словенского футбола. Все стадионы находятся в собственности муниципалитетов, что затрудняет строительство новых объектов и модернизацию существующих. У нас попросту нет возможности возвести новый «Ред Булл». Прежде всего необходимо создать качественные тренировочные поля. Главный стадион «Здежеле» мы оцениваем на три с половиной балла. Он, возможно, не самый современный и не самый красивый, но вмещает 13 400 зрителей, поэтому мы можем проводить на нём матчи Лиги конференций, вплоть до финала. Постепенно муниципалитет будет его реконструировать. В настоящее время мы активно сотрудничаем с городом над строительством клубной базы и дополнительных полей в академии. Это крайне важный фактор для развития футбола в Целе.
Ни один словенский клуб не располагает собственной базой для подготовки. Футболисты не живут на базе постоянно, не проводят там время перед матчами. В словенских клубах так не принято. Внедрение системы подготовки, аналогичной российской, позволит получить ощутимое конкурентное преимущество над соперниками.
— Почему у клубов нет своих баз?
— Словенцы не видят в этом никаких сложностей — их образ жизни отличается. Им не требуется преодолевать двухчасовые расстояния до тренировок, поскольку всё находится в непосредственной близости. Футболисты дисциплинированы и организованы, поэтому действуют самостоятельно. Команда прибыла на стадион, провела тренировку, после чего футболисты отправились на фитнес или для изучения теории. Стадионы оснащены всем необходимым, и вся жизнь строится вокруг них — это устоявшаяся традиция. Мы же стремимся организовать всё по-своему: держать футболистов на базе для подготовки, а не позволять им посещать заведения быстрого питания» (смеётся).
— Как у словенских команд проходят сборы?
— Я уже упоминал, что приехал в Словению впервые, чтобы оценить возможности организации тренировочных сборов. Сейчас мы находимся на курорте, популярном среди спортивных команд из Европы и Азии, которые приезжают сюда летом. Такие клубы, как «Фенербахче», загребское «Динамо», «Бешикташ» и «Ференцварош», регулярно проводят тренировки неподалеку от нас. Поэтому летом мы выбираем Словению для сборов, поскольку здесь созданы прекрасные условия для занятий. А зимой отправляемся в Турцию или соседнюю Хорватию.
Валерий Колотило – это российский футбольный функционер, занимающий должность исполнительного директора ПФЛ (Профессиональной футбольной лиги). Его путь в футбол начался с работы в сфере спортивного маркетинга, а затем он перешел на административные должности в различных футбольных организациях
— Как вы попали в бизнес спортивной экипировки?
— Я поддерживал «Милан», который выступал в форме Lotto. Однажды в «Спорт-экспрессе» я увидел объявление о том, что дистрибьютор Lotto ищет партнёров для открытия магазина. Тогда я настойчиво попросил о приёме на работу и заявил: «Возьмите меня, я буду продавать спортивное снаряжение, и у меня это будет получаться хорошо». С этого момента я начал работать. Позже итальянцы открыли собственное представительство, куда меня пригласили на должность менеджера. Через полгода я стал директором этого представительства, а ещё через год, когда после дефолта 1998 года решили закрыть это представительство, я стал его владельцем. После этого я самостоятельно продолжил развитие бизнеса. Помимо Lotto, я представлял во России французский бренд Le Coq Sportif. Вспомните самый известный гол Марадоны на чемпионате мира 1986 года? Тогда сборная Аргентины играла в форме этого бренда. Как-то я предлагал спонсорство ЦСКА, но из-за эмблемы [изображение петуха] Евгений Леннорович Гинер отказался принять такую форму.
— А сами в футбол играли?
— Я никогда не играл в футбол. Мой приход в профессиональный футбол был связан с началом бизнеса. Как и многие, я любил футбол. Благодаря сотрудничеству с Lotto я попал в этот мир и познакомился со многими футбольными специалистами. Мы обеспечивали экипировкой команды Высшей лиги, и в один сезон сразу четыре клуба играли в нашей форме. Также мы работали с большим количеством клубов Первой и Второй лиг. В 2002 году я стал партнёром клуба «Москабельмет», впоследствии «Лотто-МКМ», когда он начал выступать во Второй лиге. Ранее в Москве действовал закон, позволявший предприятиям направлять часть прибыли на поддержку спортивных организаций. Завод «Москабельмет» был главным спонсором благодаря этому закону, но после его отмены мне пришлось взять на себя все расходы на содержание клуба. В первый год мы заняли 10-е место, а в следующем сезоне, благодаря моим личным отношениям с Кирсаном Николаевичем Илюмжиновым, было принято решение о создании фарм-клуба для развития молодых футболистов во Второй лиге. Команда стала называться «Уралан ПЛЮС».
В 2003 году мы выступали в зоне «Запад» Второй лиги в составе команды «Уралан ПЛЮС». В том сезоне первенство заняла калининградская «Балтика», второе место досталось тульскому «Арсеналу», а бронзовые медали достались нашей команде. Уже тогда это были заметные клубы, а у нас была скромная команда «Москабельмет», собранная из ребят с соседних улиц. Этот «Уралан ПЛЮС», ставший бронзовым призёром зоны «Запад», ни до, ни после, за исключением Евгения Дурнева, не добивался значительных успехов. Тренером команды был Юрий Быков, личность малоизвестная широкой публике. Бронзовый приз – это итог огромного труда, проделанного нами вместе с футболистами и тренерским штабом. Однако уже в следующем сезоне клуб перестал свое существование – и причиной тому не стало отсутствие финансирования, ведь в то время найти средства для команды Второй лиги с бюджетом в 10 млн рублей не представляло особой сложности. Причиной снятия с соревнований стало не финансирование, а отказ в продлении лицензии.
Николаю Александровичу Толстых, тогдашнему президенту ПФЛ, довелось вручить мне бронзовую медаль, поздравить и отметить мою хорошую игру. Однако уже через два месяца он заявил, что я не способен на многое. У меня возникло чувство, что от нас хотели избавиться и намеренно провалить сезон. Во Второй лиге выступали команды из областей, чьё руководство являлось электоратом, то есть влияло на распределение должностей в РФС. Я был молод и, возможно, наивен, недооценил негативное воздействие моей дружбы с Кирсаном Николаевичем на взаимоотношения с Толстых. Мы начали очень успешно, и, очевидно, это не всем пришлось по вкусу. Но тогда, играя за «Уралан», я впервые ощутил вкус победы, который невозможно забыть.
— Уже потом вы начали экипировать «Анжи»?
— «Анжи» в тот период был одет Kappa, это была сильная команда: Будунов, Сирхаев, Рахимич и Ранджелович. Именно тогда я встретился с Айвазом Казиахмедовым, с которым впоследствии успешно сотрудничал и до сих пор сохраняю дружеские отношения. Я всегда с удовольствием посещал Махачкалу, и однажды даже оказался за одним столом с самим Расулом Гамзатовым! Да, мне не удалось обеспечить экипировкой основную команду, однако я поддерживал детскую футбольную школу «Анжи» и предоставлял спонсорские контракты ведущим игрокам клуба. Они выступали в бутсах Lotto. Это было моей торговой стратегией. Помимо элистинского «Уралана», после которого в моей жизни появилось много близких людей, я обеспечивал экипировкой «Крылья Советов», где президент клуба Герман Ткаченко лично выбирал форму. Также с теплотой вспоминаю раменский «Сатурн», которым тогда руководил Сергей Павлов, и казанский «Рубин», где все вопросы согласовывал сам Курбан Бердыев.
Мы также заключали отдельные соглашения с футболистами. Например, Дмитрий Хомуха забивал штрафные в бутсах Lotto. Это вызывало положительные эмоции. Вадим Евсеев из «Локомотива» и Алексей Смертин также были удовлетворены обувью. Однако впоследствии Алексей заключил контракт с Nike, но в бизнесе всякое бывает. Именно Смертин познакомил меня со Смородской. Ольга Юрьевна доверила мне руководство «Локомотивом-2».
— Что было дальше?
— У «Локомотива-2» в то время располагался внушительный бюджет, составлявший 4,5 миллиона евро. Даже несмотря на то, что команда выступала во Второй лиге, «Локо-2» обладал огромными возможностями для развития молодых футболистов. Две детские академии и отличная инфраструктура выделялись на фоне даже таких клубов, как «Ред Булл». Однако, я не смог отказать в предложении от «Анжи». Причина была не в деньгах, а в желании играть в Лиге чемпионов. И сейчас я очень хочу попасть в Лигу чемпионов. Но, если оценивать по статусу и финансовым показателям, переход из «Локомотива-2» в «Анжи» стал для меня шагом назад.
— Какие у вас были обязанности?
— Я руководил всеми организационными и коммерческими аспектами деятельности клуба. В мои обязанности входили коммерческие права «Анжи», организация и проведение мероприятий, всех матчей, включая игры в Лиге Европы, которые мы проводили в течение одного сезона в Раменском, на «Локомотиве» и в «Лужниках»! В тот период у меня практически не было выходных, это было непросто, но увлекательно. Ценный опыт я получил во время реконструкции стадиона в Каспийске. Фактически, это была новая постройка, ведь всё было переделано: от поля и трибун до освещения, подтрибунных помещений, VIP-зон, магазинов и кафе. Была построена гостиница и интернат. Мы организовали новую систему охраны стадиона и современную систему продажи билетов. В целом, мы «научили» стадион играть в футбол. На грандиозное открытие приехали всемирно известные спортсмены! Но, к сожалению, «Анжи» не удалось завоевать трофеи на этом стадионе.
— Расстроились, когда «Анжи» закрылся?
— Наступила пустота и чувство несправедливости. Смерть всегда вызывает печаль. Однако, когда уходит молодой человек или ребёнок, боль ощущается вдвое сильнее. Подобное чувство возникло и с завершением столь молодого «Анжи.
— Каковы были перспективы развития данного проекта?
— Прибыв в Словению, я был удивлен, насколько широко известен там был «Анжи». Не понимаю, как это произошло, но словенцы, даже не интересующиеся футболом, знали об этом клубе. Нашей целью было создать команду, способную пробиться в финал Лиги чемпионов. К сожалению, воплотить это в жизнь не удалось.
— Представить ли вам тогда, что вы дослужитесь до президента европейского клуба?
— Безусловно, я стремился стать выдающимся футболистом, однако не достиг этой цели, и тогда мне пришлось встать на путь президентской деятельности (смеётся)! У каждого человека своя уникальная манера проявления любви к футболу, и вот как это случилось у меня.
— Рассматривается ли возможность расширения клуба на территорию другой европейской страны?
— Проект для Словении уже разработан. В планах других стран на данный момент нет. Мы наблюдаем объединение футбольных клубов различного уровня в международные холдинги, однако подобных намерений у нас не имеется. Наша работа сосредоточена на Словении.
— Сейчас какой у вас бизнес?
— Работа в клубе занимает большую часть моего времени, из-за чего не хватает сил и возможности заниматься другими делами. Почти всё свободное время я посвящаю работе в клубе. Разумеется, у меня есть и другие коммерческие проекты, но они не имеют отношения к футболу.
— Министр спорта РФ Михаил Дегтярёв заявил, что в следующем сезоне будет введён новый лимит на легионеров в РПЛ. Пойдёт ли это на пользу российскому футболу?
— Министр, безусловно, лучше осведомлён о текущей ситуации, поскольку он находится в России. Многие болельщики недовольны тем, что крупные клубы без ограничений закупают иностранных игроков, что негативно сказывается на развитии российских футболистов. Это вопрос, который постоянно поднимается для обсуждения. По моему мнению, прогресс футбола в любой стране развивается по спирали: в определённые моменты необходимо отменить лимит, а в другие – ужесточить его. Из Словении мне сложно оценить обстановку, сложившуюся в российском футболе.
— Вы также занимаете должность вице-президента Федерации скейтбординга России. По вашему мнению, когда наших спортсменов снова допустят до международных соревнований?
— Президент УЕФА словенец Александер Чеферин — являюсь большим поклонником российского футбола. Прилагаю максимум усилий, чтобы вернуть российский футбол на европейскую арену. Все возлагают большие надежды на скорые позитивные изменения. Мы оказались в сложной ситуации. Возвращение имеет огромное значение и жизненно необходимо. Мы все надеемся на возвращение к прежнему уровню – и даже выше. Но для этого необходимо быть готовым. Российским клубам следует осознавать, что останавливаться нельзя, даже при отсутствии международной практики. То же самое относится и к сборной России. Победа над африканскими командами – это, безусловно, хорошо, но важно, что сейчас в соперниках появились Чили и Перу. Эти спарринги гораздо серьёзнее! Всем это необходимо. Мы прикладываем максимум усилий, чтобы поддерживать положительный имидж российского футбола.
— Каково ваше мнение о том, чтобы наши спортсмены из других видов спорта выступали под нейтральным флагом?
— Спорт – это масштабный бизнес, в котором действуют различные системы. Президент Федерации скейтбординга России Илья Андреевич Вдовин прилагает значительные усилия для интеграции нашей страны в мировое скейтбордное сообщество. Это обширное объединение. У одного скейтбордиста может быть больше подписчиков, чем у всего Международного олимпийского комитета, что свидетельствует об огромной силе этого явления. В настоящее время в России проводятся соревнования, в которых принимают участие спортсмены из более чем 40 стран. Это превосходное состязание, успех которого является подтверждением того, что Россию не исключили из международного спорта. Нам необходимо проявить терпение, и ситуация обязательно улучшится.
— Заметны ли положительные сдвиги после того, как Михаил Дегтярёв занял должность министра спорта Российской Федерации?
— Президент Федерации скейтбординга России Илья Вдовин также положительно оценивает его. Я понимаю, что министерству спорта приходится нелегко, учитывая отсутствие у России международных программ и изменившуюся экономическую ситуацию. Это сложная задача. Как говорят в Словении, снимаю шляпу перед министром, который в столь непростой период возглавляет российский спорт.
Сформированные годами тесные отношения и дружба между спортсменами и тренерами трудно поддаются разрушению. Я знаком с тренером по дзюдо Марьяном Фабианом, который выпустил книгу на словенском языке, посвященную русскому дзюдо и тренеру Анатолию Рахлину, наставником Владимира Путина. У него множество друзей в России. Эта связь, проверенная временем, нерушима. Однако требуется время, чтобы ситуация нормализовалась. Министерство спорта выполняет сложную работу – желаю ему успехов и удачи!
P.S. В четверг вечером «Целе» обыграл чешский «Баник» со счетом 1:0 в первом матче раунда плей-офф Лиги конференций.