По итогам сезона 2024/25, «Нефтехимик», не прошедший в плей-офф, провел смену главного тренера. На место Олега Леонтьева был назначен Игорь Гришин. В последние годы он добивался успехов в ВХЛ, работая с «Химиком» и петербургским «Динамо». В его тренерском опыте также был период работы в КХЛ. В сезоне 2022/23 Гришин тренировал московский «Спартак», но вскоре вернулся в фарм-клуб, где и выиграл с «Химиком» Кубок Петрова. Теперь начинается новый период в его карьере, и в интервью «СЭ» специалист рассказал, в чем отличие назначения в «Нефтехимик» от работы в «Спартаке», и поделился своими ожиданиями от работы в Нижнекамске.
Переходы игроков и специалистов между Континентальной и ВХЛ налажены
— Следует ли придавать большое значение проигрышам в играх, предшествующих основному сезону?
— Любые неудачи всегда вызывают сожаление. Важно то, как к ним относиться. Мы осознаем, что еще есть возможность исправить недочеты и сформировать оптимальный состав. На данный момент мы оцениваем игроков, выстраиваем взаимодействие. В команде работает новый тренерский штаб, предъявляющий новые требования. Однако, неприятно проигрывать даже такие встречи. После побед у ребят хорошее настроение, но иногда победы в товарищеских матчах могут скрыть существующие проблемы. Гораздо предпочтительнее, чтобы поражения сменяли победы.
— Переход из ВХЛ в КХЛ демонстрирует, что обмен тренерами между лигами — реальная практика, или это исключение из правил?
— Судя по всему, лифт работает. Помимо Исакова, можно вспомнить Козырева и Десяткова. Представители КХЛ следят за тренерами ВХЛ, и многие специалисты в последнее время перешли на более высокую ступень.
— Существуют ли различия в методиках работы главного тренера в Континентальной и Высшей хоккейных лигах?
— Ситуация не изменилась, показатели остались прежними. Конечно, всегда присутствуют отдельные особенности, но команда – это прежде всего команда. Специалисты стараются внедрить свою систему, используя упражнения и другие методы. Заметна лишь более высокий класс исполнительского мастерства игроков. Однако, на мой взгляд, методически разница незначительна. В «Нефтехимике» приходится акцентировать внимание на тактических аспектах. В нашем коллективе игроки обладают большим мастерством, чем в ВХЛ. В ВХЛ иногда можно добиться успеха и без глубокой проработки тактики. А в КХЛ без серьезной тактической подготовки не обойтись.
— Один из тренеров отмечал, что, перейдя на более высокий уровень, он был рад тому, что не приходится обучать игроков базовым навыкам, таким как постановка клюшки на лед. Возникло ли у вас ощущение, что в командах КХЛ появились более широкие возможности для воплощения тренерских идей?
— Я надеюсь на это. В настоящее время мы все еще наблюдаем признаки синдрома лета, и уделяем большое внимание качеству выполнения. Зафиксировано значительное количество ошибок. Сложно оценить уровень приема передач и точность бросков. Приходится корректировать действия игроков. Похоже, тот тренер, который это утверждал, работал с ЦСКА в 1980-х годах.
— Существует ли разница в управлении хоккеистами, получающими зарплату в 100 тысяч рублей в месяц, и тех, чьи доходы составляют 3 миллиона рублей?
— В данном вопросе никаких трудностей не предвидится. Я придерживаюсь единого подхода ко всем. Хоккеисты хорошо меня знают, с некоторыми из них я сотрудничал на разных этапах, начиная с работы с юными спортсменами. У них есть уважение ко мне, поэтому я не вижу препятствий в этом вопросе.
— «Химик» и «Динамо Санкт-Петербург» считались основными претендентами на победу в ВХЛ. «Нефтехимик» в КХЛ преследует иную цель. Предстоит ли вам адаптироваться в новом коллективе?
— Прежде всего, я нацелен на достижение определенного уровня мастерства. Это наша основная задача, а результат — естественное следствие достижения этого уровня. Если нам удастся повысить качество нашей игры до необходимого уровня, то и результат не заставит себя ждать.
— В настоящее время есть ли в Национальной хоккейной лиге тренеры, представляющие интерес для управленцев Континентальной хоккейной лиги?
— Сложно дать однозначный ответ. Как оценить квалификацию тренера, если в его распоряжении не самые сильные хоккеисты? В ВХЛ мы встречаемся с командами дважды в год. Некоторые из них просто не оставляют яркого впечатления. Поэтому оценка уровня тренера затруднена. По опыту работы Козырева и Исакова видно, что их команды демонстрировали достойный хоккей в ВХЛ. Однако в ряде случаев уровень игроков не позволяет играть на более высоком уровне. Тем не менее, я уверен, что в ВХЛ есть достаточно тренеров, способных перейти в КХЛ. Работа тренера во многом зависит от случая: кого-то могут заметить, как это произошло, например, со мной или с Исаковым.
— Какова была реакция на назначение канадского специалиста Луи Робитайла на пост главного тренера «Омских крыльев»?
— Почему это невозможно? Если специалисты из других стран приходят в Континентальную хоккейную лигу, то почему им не работать в Высшей хоккейной лиге? Я помню, когда в МХЛ и ВХЛ выступали иностранные игроки. Никаких вопросов к этому не возникает. Администрация «Авангарда» решила, что для команды, выступающей во второй лиге, будет полезно иметь тренера из числа иностранных специалистов. Это их решение. Вероятно, они стремятся к созданию единой структуры, поскольку команду КХЛ также тренирует гражданин Канады.
Назначение в «Спартак» случилось неожиданно
— У вас был большой опыт работы с детскими, юношескими и юниорскими командами по хоккею. В таких командах тренер, прежде всего, педагог. Необходимо ли тренеру сохранять эту роль в КХЛ?
— В Континентальной хоккейной лиге все хоккеисты – взрослые люди, многие из них имеют семьи и детей, ведут самостоятельный образ жизни. Возможно, педагогический подход заключается в предоставлении жизненных рекомендаций, не обязательно профессиональных, а именно касающихся жизненных ситуаций. Такие советы актуальны на всех уровнях, как в ВХЛ, так и в КХЛ. Хоккеисты, тем не менее, моложе тренеров. Поэтому элементы педагогики присутствуют на любом уровне. Если мои рекомендации помогают игрокам в жизни, я этому только рад.
— Стремящиеся к успеху хоккеисты обычно не планируют длительного пребывания в ВХЛ. Что касается тренеров?
— Стремление на вершину понятно, но все осознают, что мест там не так много, и их количество, к сожалению, сокращается. В то же время, в ВХЛ наблюдается увеличение числа позиций. Конечно, хотелось бы работать на высоком уровне, но мне было интересно во всех лигах: и в МХЛ, и в ВХЛ, и особенно в КХЛ. Профессионалам интересно работать в любой лиге.
— С тех пор, как команда начала добиваться успехов в ВХЛ, у нас возникал вопрос о переходе в КХЛ?
— Когда меня назначили в «Спартаке», это произошло внезапно. Я не предполагал такого решения. Но в команду я пришел уверенно, без волнений. Полученный результат станет ценным профессиональным опытом. Безусловно, все стремятся работать на более высоком уровне. Однако, работая в ВХЛ, я не ожидал ежедневных приглашений в КХЛ. Я работал там, где был, и старался демонстрировать результат. Приглашение в «Нефтехимик» также стало неожиданностью. У меня действовал контракт с «Динамо Санкт-Петербург». Руководство, осознавая, что это продвижение по карьерной лестнице, пошло мне навстречу. Мы расстались на хороших условиях, мне пожелали успехов. Но, повторюсь, работая в «Динамо», я не ждал, когда меня пригласят в КХЛ. Сейчас я хочу воспользоваться этой возможностью.
— Переход в КХЛ — это также улучшение условий труда, не так ли?
— Безусловно, уровень Континентальной хоккейной лиги значительно выше. Однако и во ВХЛ можно встретить команды с достойными условиями, например, в Санкт-Петербурге, в академии Михайлова и других местах. Тем не менее, существуют коллективы, где с этим возникают трудности. Было бы неплохо, если бы как арены, так и спортивные зоны улучшились. Необходимо обратиться к руководителям клубов ВХЛ: следует стремиться к созданию комфортных условий не только для команд, принимающих участие в матчах, но и для их гостей.
— О чем вы?
— Условия в раздевалках, включая их размеры, а также размеры тренерской и медицинского кабинета, вызывают вопросы. В некоторых спортивных сооружениях эти помещения едва соответствуют требованиям даже для турниров детско-юношеских спортивных школ. Клубам необходимо искать возможности для повышения уровня инфраструктуры, поскольку это напрямую влияет на престиж лиги. Постепенно этот уровень будет улучшаться на всей территории ВХЛ.
— Существенная разница по сравнению с периодом работы в «Спартаке» заключается в том, что в «Нефтехимик» вы пришли с собственной командой помощников. В чем заключается значимость этого фактора?
— Да, это действительно очень важно. Тренерский штаб формировался на протяжении нескольких лет, и мы успешно работали в ВХЛ. Мои помощники способны функционировать и на уровне КХЛ. У нас нет невысказанного, все прозрачно, но при этом создана атмосфера эффективного сотрудничества. Мы испытываем удовольствие от совместной работы и часто проводим время вместе. Наш коллектив сплочён, отсутствует какая-либо негативная динамика. Это необходимо для создания комфортной обстановки и поддержания боевого духа команды.
— Дружный коллектив не может расслабить?
— Нет, это не требуется. Здесь работают только специалисты. В определенных ситуациях можно допустить небольшую расслабленность, однако мы мобилизуем внутренние ресурсы, чтобы осознавать происходящее и не допускать этого.
— Какие просчеты, допущенные в период моей работы в «Спартаке», я не стану повторять в «Нефтехимике»?
— Недавно возникла ситуация, касающаяся выбора игрока. В прошлом я бы действовал иначе.
— Вы поменялись со времени работы в «Спартаке»?
— Вероятно, это так и есть. Он не изменился, остался прежним. Самооценка – задача непростая.
— Реально ли «Нефтехимику» попасть в плей-офф»?
— Я ставлю перед собой и командой задачу: выход в плей-офф — это минимум. Мы стремимся к большему. Уверен, что с учетом состава игроков у нас есть потенциал для этого. Главное — сохранять концентрацию и демонстрировать высокий уровень работы. Необходимо, чтобы команда как можно скорее осознала наши ожидания и цели, ради которых проводятся тренировочные упражнения. Пока не все это понимают. Подобная ситуация была практически во всех командах, в которых я работал ранее. Обычно требовалось два-три месяца, чтобы все усвоили это, и это приводило к положительным результатам.
— Готовы ли руководители к ожиданию в течение двух-трех месяцев?
— Я надеюсь на это. Я делился с ними эту мысль и верю, что они проявят снисходительность. Поэтому, позвольте повторюсь, нежелательны постоянные неудачи — лучше, если они будут сменяться победами.
— Был ли состав команды «Нефтехимик» сформирован с учетом ваших предпочтений?
— Основа коллектива не изменилась. Новых игроков выбирали с учётом тех принципов, которые мы стараемся внедрить в команде.
— Дамир Жафяров намерен возродить свою карьеру в составе «Нефтехимика». Какие меры необходимо предпринять, чтобы способствовать его возвращению в элиту?
— Даже в поединке с «Северсталью» на Кубке Блинова он продемонстрировал яркие эпизоды. Ему требуется небольшое улучшение в исполнении, и тогда он обретет уверенность. Мы обсудили это с ним. Наша цель — чтобы сезон в «Нефтехимике» стал для него важным этапом и позволил ему продолжить карьеру на высоком уровне. Но уже сейчас очевидно, что перед нами настоящий мастер.