В российском биатлоне наступил решающий момент – от результатов предстоящих событий зависит дальнейшая судьба этого ведущего зимнего вида спорта как минимум на ближайшие четыре года. Заявки на конкурс тренеров национальной сборной принимались до 26 апреля, а прием предложений по кандидатурам на должность президента Союза биатлонистов России завершится 3 мая. Тем не менее, уже стало ясно, что на пост руководителя претендуют два основных кандидата (не считая номинального представителя Дмитрия Алексашина) – это Виктор Майгуров и Владимир Драчёв.
Ранее «Чемпионат» опубликовал интервью с Майгуровым, теперь на очереди Драчёв. Его программу нагляднее всего изложить в виде тезисов. Некоторые из них вполне обычны, другие можно охарактеризовать как новаторские. Если же удастся воплотить все задуманное в жизнь, а не как это нередко происходит.
«Известные спортсмены, включая Кузьмину, обязаны трудиться во имя развития российского биатлона»
Текущая ситуация, связанная с Союзом биатлонистов России (СБР) и российской сборной за последние четыре года, привела к резкому усилению антироссийских настроений в Международном союзе биатлонистов (IBU) и Международном олимпийском комитете (МОК) – российский биатлон оказался на грани международной изоляции. Среди факторов, обусловивших сложившуюся обстановку, можно выделить нерезультативную деятельность СБР в IBU. Начиная с 2010 года, Союз потерял членство и утратил влияние в важнейших комитетах: техническом, медицинском, комитете по развитию и комитете спортсменов. Занимаемая Россией должность первого вице-президента, которая сохраняется с момента основания IBU, не приносит существенной выгоды.
СБР требуется пересмотреть взаимодействие с IBU, придав ему большую практичность и профессиональный характер. Для достижения этой цели необходимо наделить полномочиями специалистов, обладающих опытом и влиянием на международной арене, таких как Виктор Майгуров, а также новых представителей. К ним относятся Дмитрий Васильев, Сергей Чепиков и Анастасия Кузьмина – даже несмотря на то, что её спортивная деятельность была связана с другой национальной командой. Ключевой целью должно стать существенное укрепление отношений с обновлённым составом IBU и, в будущем, получение возможности участвовать в работе комитетов и занимать важные должности в IBU. Россия обладает потенциалом и необходимым авторитетом для решения подобных задач.
«Следует отказаться от разделения на тренировочные группы»
Решения о назначении тренеров по направлениям принимаются на конкурсной основе. В течение олимпийского цикла любые изменения в тренерском штате и увольнения не допускаются, за исключением случаев, когда решение о кадровых перестановках остается за тренерским советом СБР. Важно обеспечить тренерам национальной команды возможность полноценно отработать весь олимпийский цикл. Также требуется отказаться от практики разделения на тренировочные группы во время централизованной подготовки сборных России.
В период реновации структура тренерского штаба сборных команд должна соответствовать следующей схеме: тренерский совет СБР – первая сборная – резервная сборная – юниорская сборная – юношеская сборная. Запрещается, чтобы спортсмены самостоятельно решали вопросы, касающиеся их индивидуального тренировочного графика, участия в соревнованиях и другие подобные аспекты, вопреки решениям тренеров сборных. Также следует вернуть практику приглашения личных тренеров на тренировочные сборы.
«Ввести в состав правления СБР совет временных членов»
Текущее руководство СБР выступает как структура, продвигающая интересы отдельных групп, обладающих возможностями воздействия на состав правления. При формировании нового СБР целесообразно отказаться от наименования «Правление». Для оперативного решения возникающих задач можно создать Совет, члены которого будут принимать участие в управлении СБР на постоянной и временной основе. Постоянные члены Совета СБР будут избираться на срок до четырех лет и иметь четко определенный перечень обязанностей, активно участвуя в деятельности Совета.
Для поддержания эффективной коммуникации между центральным аппаратом и региональными подразделениями рекомендуется создать институт временных членов Совета (от трех до четырех человек) из числа представителей регионов. Эти члены будут активно участвовать в работе Совета, обладая правом голоса, в течение одного года. После этого их заменят представителями других регионов, однако им будет предоставлена возможность переизбрания на эту должность через четыре года. Заседания Совета СБР должны проводиться не реже трех раз в год с рассмотрением наиболее значимых вопросов. Повестка дня и принятые решения должны быть доступны для публикации в день проведения заседаний. Непосещение заседаний Совета двумя членами Совета подряд может послужить основанием для их исключения из состава.
Ответственность за нарушения антидопинговых правил должна быть возложена на всех, включая руководителей регионов, где такие нарушения были выявлены.
Ключевым органом системы безопасности и реагирования станет Попечительский совет. В его состав войдут представители государственных и частных компаний, обеспечивающих финансирование СБР, и руководители регионов, предоставляющих всестороннюю поддержку деятельности этой системы.
В числе других запланированных изменений – создание при СБР института почётных вице-президентов. Это даст возможность нашим уважаемым ветеранам, выступая в роли консультантов, на постоянной основе сохранить свой статус и финансовую поддержку, которая является признанием их преданности спорту, которому они посвятили большую часть своей жизни.
«Обязательным станет посещение антидопинговых семинаров, подтверждаемое отметкой»
Борьба с допингом продолжит оставаться одним из ключевых стратегических и политических направлений деятельности СБР. Усиление контроля за соблюдением антидопинговых правил необходимо в первую очередь на региональных соревнованиях и во время тренировочных сборов. Спортсмены и тренеры, чья репутация будет подорвана, будут нести строгую ответственность, вплоть до уголовной, а информация о выявленных нарушениях антидопингового законодательства будет широко распространяться. Крайне важно, чтобы ответственность за эти нарушения несли все, включая руководителей регионов, где они были обнаружены. Российское биатлонное сообщество, как в России, так и за рубежом, должно понимать: в отношении допинга у нас занимает принципиальную позицию.
Для того чтобы избежать пустых обещаний, требуется существенно расширить проведение антидопинговых семинаров и лекций (минимум три раза в год в каждом регионе), в особенности среди школьников и юниоров. Посещение этих мероприятий должно быть обязательным (с фиксированием факта посещения), а в роли спикеров выступать известные спортсмены и тренеры, выполняющие эти функции по индивидуальному поручению.
«В школы необходимо направить учителям физкультуры лазерные винтовки»
В последнее время всё чаще говорят об увеличении числа людей, занимающихся биатлоном в стране, хотя потенциал для этого есть. За последние пять лет заметный прогресс был достигнут в пневматическом и ветеранском биатлоне: увеличилось количество спортсменов, расширился календарь соревнований, улучшились материально-техническая база и отношение со стороны спортивных организаций регионов. Благодаря этому пневматический и ветеранский биатлон заняли достойное место в структуре отечественного спорта.
В московском регионе, включающем Москву и Московскую область, проживает более 25 миллионов человек, однако специализированный биатлонный стадион отсутствует!
Необходимо оказывать поддержку развитию биатлона в указанных областях – и в значительно большем объеме. В стране есть регионы, которые не имеют стационарных полигонов для стрельбы из малокалиберного оружия, однако активно возводят мобильные стрельбища для пневматики. На базе этих объектов формируются секции, где к биатлону могут присоединиться все желающие, начиная от детей дошкольного возраста и заканчивая спортсменами 65-й категории. При грамотной организации этого процесса, уже в ближайшие годы появится возможность сделать биатлон в России не только популярным, но и действительно массовым видом спорта – что и является основной задачей Федерации биатлона России.
В последние годы концерн «Калашников» начал серийное производство лазерных винтовок БИ – безопасного в эксплуатации аналога малокалиберной БИ7-5, на которой проводятся соревнования как всероссийского, так и международного уровня. Я полагаю, что стоит инициировать программу «Биатлон в школах», отправив по всем субъектам федерации, за счет федеральной программы поддержки ГТО и привлечения частных инвестиций, комплекты лазерных винтовок и спортивную форму для учителей физической культуры в большом количестве.
«Разработать систему оценки регионов, предусматривающую систему стимулирующих мер»
Регулярно подчеркивается важность результативной региональной политики в биатлоне, и я готов предложить конкретные шаги, которые помогут добиться прогресса. В первую очередь, требуется обновить существующую базу данных «Биатлон России» и разработать на ее основе рейтинговую таблицу, которая будет демонстрировать текущее положение, изменения и потенциал развития биатлона в каждом регионе. Далее, основываясь на результатах этого рейтинга, следует создать систему стимулирования, включающую целевую программу финансирования. Эта программа будет ориентирована на улучшение и создание инфраструктуры для подготовки спортсменов, а также на продвижение биатлона и пропаганду здорового образа жизни в регионах.
В СБР должна быть организована система оперативной и адресной поддержки региональных отделений, включающая информационную, техническую, финансовую и юридическую помощь. Полученный сигнал требует незамедлительных действий, что критически важно для повышения конкурентоспособности при организации всероссийских и международных соревнований, а также для подготовки спортсменов.
К слову о спортивных состязаниях. В ряде регионов возникает острая потребность в строительстве современных биатлонных комплексов. В качестве примера можно привести комплекс «Дёмино», расположенный под Рыбинском, где уже проводились лыжные этапы Кубка мира. Оборудование и аттестация биатлонного стрельбища на этой территории представляется вполне логичным и выгодным решением. Не менее важным является подобный проект и в Красногорске, Московской области. Обсуждение возможности переоборудования Красногорского стадиона для биатлона ведется уже продолжительное время, однако до реализации конкретных мер пока не дошло. В Москве и Подмосковье проживает более 25 миллионов человек, и при этом отсутствует хотя бы один биатлонный стадион! Его создание – одна из приоритетных задач.
Российское биатлонное сообщество характеризуется, в значительной степени, инертностью и приверженностью традиционным взглядам.
«Я намерен продолжать работу в биатлоне, независимо от результата выборов»
Я склоняюсь к тому, чтобы взять на себя руководство российским биатлоном поэтапно. Несмотря на то, что последние годы я был вовлечён в бизнес и политику, я не отрёкся от биатлона: организовывал соревнования, руководил региональной федерацией, регулярно выступал в роли эксперта и комментатора. За это время вокруг меня сформировалась команда единомышленников, которая и стала инициатором моего выдвижения в качестве кандидата на пост президента СБР. В неё вошли известные деятели спорта, политики и предприниматели, готовые инвестировать собственные ресурсы, время и силы в развитие этого вида спорта – их имена уже хорошо известны, а с приближением даты выборов их число будет увеличиваться. Мы с ними вместе составляем сплочённую команду, объединённую общей целью. Часть положений из нашей программы я уже озвучил.
Вне зависимости от исхода выборов, мы будем и дальше реализовывать мероприятия, нацеленные на обновление и прогресс российского биатлона, поскольку они уже реализуются во многих регионах страны, и этот курс действий нельзя изменить. Биатлонное сообщество России – это, в значительной степени, среда, склонная к традициям и неторопливости. Тем не менее, только систематическая работа по популяризации мной заявленных идей и целей позволит в полной мере использовать тот уникальный потенциал, которым располагает российский биатлон. Именно этого стоит достичь, и поэтому стоит участвовать в выборах президента СБР.
