В российском хоккее ощущается дефицит опытных специалистов, способных тренировать команды КХЛ. Эта идея уже не является новой и неоднократно подвергалась обсуждению: тренерская карьера, кажется, застопорилась, и многие талантливые специалисты последних лет не смогли воспользоваться открывшимися возможностями. Однако в начале сезона наиболее успешным дебютантом стал Алексей Исаков, у которого всего три года назад был лишь незначительный опыт работы в качестве главного тренера (в качестве исполняющего обязанности.).

Только в КХЛ есть и другая проблема, не менее важная — не хватает качественных кадров среди тех, кто тренеров назначает. Речь о менеджерах, у которых в разных командах разные «титулы», но функция по подбору состава остаётся одной и той же. Относительно недавно их жизнь была простой, ведь спонсоры давали огромные бюджеты на реализацию любых желаний. Однако в условиях новой КХЛ надо работать ещё и с умом: пусть даже многие ограничения регламента можно обойти, однако не все.

Рассмотрим эту ситуацию на простом примере. В начале сезона из-за травмы Владислава Подъяпольского юный Владимир Селиванов, которому только этим летом исполнилось 17 лет, стал вторым вратарём «Динамо». Его дебют в игре с «Авангардом» вызвал много вопросов к клубу: не располагает ли организация с таким бюджетом и партнёрским соглашением с петербургским «Динамо» возможностью найти третьего вратаря, имеющего опыт выступлений на профессиональном уровне?

Дмитрий Куликов, ранее выступавший за «Химик» и являвшийся первым номером в Воскресенске, перешел в «Динамо» в конце июля, будучи приобретенным у «Спартака». По имеющимся сведениям, изначально план был прост. Согласно регламенту КХЛ, оплата труда командированных игроков, заключивших двусторонние контракты, в возрасте от 21 до 23 лет, включается в лимит зарплат только в те дни, когда они играют в основном составе. Это имело большое значение в связи с трудностями, возникшими у команды с соблюдением зарплатного лимита. Однако в мае Куликову исполнилось 24 года; отправленный в «Спартак» Никита Буруянов, которому 22 года, подпадает под данное условие. Таким образом, у клуба КХЛ не могут внимательно прочитать регламент.

Понятно, что НХЛ с её разветвлёнными родственными кланами сложно назвать эталонной в этом плане лигой, но там есть хотя бы примерное представление о том, как строится карьера управленца. Если ты легенда, то у тебя путь покороче, ты годика три-четыре варишься на должностях советника/вице-президента, не принимая единоличных решений. Если клюшку в руках не держал или держал в лиге Восточного побережья, то из скаутов через менеджеры АХЛ и помощники лет через 15 до вершины, может быть, и допрыгнешь. Упомянутые выше сыновья знаменитых отцов (типа Дэвида Пойла или Чака Флетчера) проходили довольно длинный путь к своей работе боссами.

Стало ясно, по какой причине с должностей увольняют менеджеров НХЛ. В последнее время руководители команд успешно освоили искусство перекладывания вины на главных тренеров, срок пребывания которых на своих местах сократился до беспрецедентных значений. Однако, если вы допустили полный распад ситуации, то, скорее всего, будете отстранены от должности, а если проявите себя с положительной стороны, то сохраните свой пост. Даже если ваша команда не станет обладателем Кубка Стэнли, стабильное развитие может обеспечить вам десятилетие спокойной работы. Подковёрные схватки в НХЛ тоже есть, но всё-таки в приоритете результат: если его нет, то тут даже собачья верность владельцу клуба уже не поможет.

А что в КХЛ? Карьерный рост менеджера может быть непредсказуемым, даже если он начинал с должности комсомольского вожатого. Поступательного продвижения по службе обычно не наблюдается, поскольку во многих компаниях о селекционных службах практически не известно. Менеджер редко ощущает личную ответственность за достижение результата. Вот Алексей Сопин из «Динамо» ушёл разве из-за того, что плохо руководил? Вообще нет, но это «Динамо», вы же понимаете. Клуб впервые за долгое время выиграл медали, однако собиравший этот состав менеджер формально был уже в «Авангарде»: а ведь именно Сопин отстоял будущего героя плей-офф Макса Комтуа, чудовищно плохо начавшего в России. Ну а какие-то руководители, годами заваливавшие сезоны, могут спокойно сохранять свою должность.

Появилась ли у руководства «Салавата Юлаева» какая-либо ответственность за то, что они на протяжении нескольких лет вели деятельность, превышающую их финансовые возможности, и теперь вынуждены продавать практически всё имущество, чтобы погасить долги? Кто понесет ответственность от менеджеров «Авангарда» за постоянные расторжения контрактов и трансферы, сопровождающиеся значительными выплатами? А если нападающий Александр Хмелевский действительно откажется переходить в «Ак Барс», кто ответит Марату Валиуллину за не подготовленный обмен и серию якобы сорвавшихся усилений для казанского клуба? Однако тренеру, как мы уже видели, достаточно нескольких неудачных игр, чтобы покинуть свой пост: после чего звучат рассуждения о безжалостной природе бизнеса, которая почему-то проявляется не для всех.

Кроме того, зачастую менеджеры в КХЛ начинают свой путь из тренеров, но в плане подбора состава две эти профессии вступают между собой в прямой конфликт. Менеджеру надо думать о завтра, о платёжной ведомости, о балансе состава — а тренеру надо побеждать уже сегодня, и ему удобнее работать со знакомым костяком, нежели получать игроков подешевле, которых он в руках не держал. Именно из-за этого в Северной Америке отказались от практики совмещения позиций тренера и генменеджера, потому что она часто заводила клубы в тупик.

Именно поэтому возникает ситуация, когда вчера игрок был необходим, а сегодня — нет, и никто не будет штрафовать за досрочное прекращение сотрудничества. Соответственно, большинство клубов выступит против запрета на продление контрактов, поскольку им не позволят корректировать собственные ошибки, возникающие вследствие неудачных решений. Это, в свою очередь, обусловлено недостаточной компетентностью. Постепенно эта компетентность в КХЛ растёт — но пока недостаточными темпами.

Лиге самостоятельно не удается подобрать двадцать квалифицированных менеджеров для каждого клуба; она лишь способна определить регламент их деятельности НХЛ эти правила игры тоже годами испытывали на прочность (вспомните 15-летние контракты из нулевых и недавние трюки со списком травмированных), а КХЛ фактически только последние лет пять пытается установить какие-то реальные рамки. Однако лига не может запретить менеджерам делать непродуманные шаги.