Сергей Быков является важной личностью в российском баскетболе. Благодаря его работе российская сборная завоевала титул чемпиона Европы в 2007 году. В 2006 и 2012 годах он выигрывал Кубок Европы, выступая за московское «Динамо» и «Локомотив-Кубань». С 2017 по 2021 год он занимал должность главного тренера российской сборной по баскетболу.
Завершив карьеру профессионального спортсмена, Быков присоединился к команде СИБУР, где в настоящее время руководит всеми спортивными инициативами компании. В этом году совет директоров хоккейного клуба «Нефтехимик» выбрал его на должность председателя. В беседе с «СЭ» Сергей поделился информацией о планах развития «Нефтехимика» и футбольного «Рубина», оценил текущее положение дел в российском баскетболе и упомянул о встрече с Александром Овечкиным.
Блатт в ясном уме, но ему тяжело ходить
– пятнадцать лет назад российская сборная по баскетболу стала чемпионом Европы. Какие факторы привели к последующему снижению результатов?
— Уже прошло 15 лет? Сильно удивлен. До появления Блатта у нас был достаточно долгий провал в выступлениях сборной России на международной арене . В 2006 году перед квалификационными играми на чемпионат Европы, когда пришел Дэвид, он сразу же заявил, что мы готовимся к победе на Евро. Для нас это было, будто пришел какой-то умник, начитавшийся бизнес-литературы, и делает громкие заявления, не осознавая реального положения дел .
Я тоже со скептицизмом отнесся к его мотивационным речам , но все равно эти слова отложились в голове как задача. Перед Евро у нас был ряд крупных поражений, а уже на самом чемпионате прошлись по всем грандам европейского баскетбола, поэтому это была уникальная победа во всех смыслах. У нашего поколения три медали, поэтому ту победу нельзя назвать случайной. В настоящее время крайне редко можно наблюдать столь масштабные победы на значимых турнирах.
– В то время вы могли не принять участие в турнире из-за укуса паука? В прессе сообщалось, что во время отдыха в Турции вас укусил паук, что могло привести к пропуску начала сезона.
– Укус паука – это проделки вашего коллеги, который решил для красоты интервью выбрать именно этого представителя отряда членистоногих. На самом деле история умалчивает, кто конкретно укусил. Тем не менее за полтора месяца до Европы у меня была дилемма, каким медицинским путем лечить локтевой бурсит : хирургическое вмешательство, но тогда я пропускаю турнир, либо антибиотики — тогда я играю. Выбрал, конечно, второе, думал, что вреда не будет. В итоге убил всю свою физическую форму. За два турнира до Евро меня отчислили из сборной, но после поражения от Франции Дэвид меня вернул. После завершения карьеры поехал к нему на стажировку и спросил прямо: «Тогда ты вернул меня в состав, потому что была игровая необходимость, или просто хотел встряхнуть меня и рассматривал это как психологический трюк». В его улыбке прочитал второй вариант.
Я пропустил Олимпиаду 2012 года из-за травмы – разрыва крестообразной связки колена. После того, как команда завоевала бронзовые медали, тренер лично позвонил, чтобы поздравить меня как одного из членов коллектива. Таков Дэвид – человек, проявляющий силу и поддержку. Сильный жест?
– Однозначно.
– Дэвид был для нашего поколения не только тренером, но и мудрым наставником. Вспоминается и забавная история, связанная с моим незнанием английского языка. Когда я впервые попал в сборную в 2006 году, Блатт подозвал и задал вопрос на английском, узнавая, есть ли у меня опыт игры на позиции разыгрывающего. Я, не поняв вопроса, интуитивно и уверенно ответил: « Yes». Вот так, изначально появлявшийся на площадке лишь эпизодически первый номер, стал разыгрывающим команды – из-за отсутствия знания английского языка.
– У Блатта диагностирован рассеянный склероз, серьезное заболевание. Каково его текущее состояние?
– Передвижение даётся ему с трудом, хотя он сохраняет ясный ум.
У нас нет ценности выступления в сборной
– Что же не так с нашим баскетболом сейчас?
— В последние годы команда не попадает на крупные турниры. По моему мнению, одной из причин является недостаточное количество претендентов в состав ключевой команды государства и, как следствие, ограниченная конкуренция на попадание в состав. У нас с Базаревичем была невеселая шутка, что за все годы, находясь у руля сборной России, нам ни разу не приходилось отчислять из команды 13-го игрока перед самым турниро м.
– Когда вы начали карьеру, в суперлиге действовал лимит, по которому на площадке должно быть минимум два игрока из России. Его убрали, и осталось правило по заявке. Насколько сказалась отмена?
— Данный лимит ввел экс-президент РФБ Сергей Викторович Чернов осознавал, что витрина его хозяйства — успешное выступление сборной. Как раз он совпал с нашим поколением. За эти два места была сильная конкуренция, и тем не менее русский игрок лимита однозначно получал опыт, потому что гарантированно проводил время на площадке с высококлассными игроками. В тот период данное искусственное решение казалось наилучшим, поскольку объем резерва снизился, а уровень чемпионата повысился за счет усиления легионеров, что стало возможным благодаря привлечению спонсорских средств.
– Почему правило убрали?
– Я не знаю точно почему, но сейчас малое количество молодых игроков, которые сразу же готовы к конкуренции в профессиональных клубах в силу больших пробелов на этапах подготовки . Поэтому первостепенной задачей представляется концентрация усилий на развитии детско-юношеского баскетбола, либо, как альтернативу, следует рассмотреть возможность восстановления лимита в какой-либо форме. К примеру, можно предоставить молодым игрокам небольшое, гарантированное игровое время. Или, как еще один вариант, целесообразно развивать промежуточные уровни – профессиональные лиги более низкого уровня и студенческий баскетбол.
– У нас есть уникумы?
– Потенциал всегда есть. В детском баскетболе есть уникальные игроки с большим арсеналом двигательных и технических навыков , игровым мышлением и так далее. При этом отсутствует какая-либо идеология. Во многих баскетбольных странах на уровне ДНК зашивают, что вы представляете честь страны, а игра на высоком уровне предоставляет прекрасную возможность для карьерного роста . Это сильный психологический момент, а у нас, на мой взгляд, этой ценности выступления в сборной нет.
– Рассмотрим примерный матч между «УНИКСом» и «Зенитом». В составах обеих команд заявлено по пять легионеров. Интересно ли болельщику наблюдать за этим?
— Существуют два типа болельщиков: одни стремятся к победе любой ценой, и другие испытывают гордость от того, что, например, молодой человек из соседнего дома использует УНИКС, и им нравится наблюдать за этим и поддерживать своего. Каждый приходит за своим, но я понимаю, что грамотный менеджер/тренер может учитывать потребность всех типов болельщиков и удовлетворить запрос всех, соответственно, оптимально скомплектовать состав и выстроить вертикаль основной и молодежных команд в клубе.
— Что вспоминается из времени, проведенного в УНИКСе?
– Я посвятил УНИКСу полтора года. Перешел из «Локомотива» в середине сезона и оказался под руководством опытного тренера — Андреа Тринкьери. В предыдущем клубе у меня произошел конфликт, и тренер, не знакомый с моей ситуацией, мог предположить, что подобное повторится. Мы провели обстоятельную беседу на берегу, и мне понравилась его позиция: «Я не склонен к шаблонным фразам и не буду ограничивать тебя рамками то, что осталось позади. Теперь мы с вами начинаем работу с чистого листа ста и будем формировать мнение друг о друге с момента совместной работы ».
Результаты клуба с ним были отличные: несколько финалов. С Казанью сразу ассоциируется харизма президента клуба Богачева. Для меня это человек, который искренне любит баскетбол и по-отечески относится к каждому спортсмену. Он люби т учить игроков, как надо жить и играть. Еще в Казани у меня было много свободного времени, и я очень полюбил город, гуляя по нему.
— Баскетбол сильно изменился. Как выдающиеся центровые, обладающие внушительным ростом, совершают великолепные передачи?
– Игра эволюционирует, трансформируется методика подготовки, игроки становятся более разносторонними. Существует определенная сложность, связанная с тем, что в детском возрасте каждому ребенку часто вешают ярлыки и ограничивающие роли: высокий – играй только под кольцом, снайпер – не води мяч, не перспективный – иди в угол или на скамейку, и т.д. В основном это происходит из-за низких компетенций тренеров и работы не по их призванию, а также из-за неадекватных амбиций и проекции подходов взрослого баскетбола на детский. Решением видится создание среды, где ребенок растет и развивается, примеряя различные роли, экспериментируя через ошибки, формируется как личность. Существуют программы в профессиональном сообществе, которые направлены именно на это: игра не на счет, отсутствие комбинаций, чтобы поощрять развитие индивидуальных качеств.
Задача «Нефтехимика» – попасть в плей-офф
– Как долго вы размышляли о своих планах на будущее завершения карьеры в большом спорте?
– За месяц до чемпионата Европы в 2016 году, перед которым я стал тренером, раздумывал над продолжением карьеры. Последний сезон я провел «Автодоре», и там не было определенных задач – мне это не понравилось. Не дождавшись предложений от команд из числа сильнейших, он занял должность помощника Базаревича в национальной сборной.
Рассматривал два варианта работы в течение года: ассистент в большом клубе или главный в клубе послабее. Не удалось пробиться в ведущие клубы, поскольку приглашенные тренеры-иностранцы предпочитают брать с собой команду помощников, с которыми уже знакомы. Целый год был в подвешенном состоянии и понял, что не хочу тратить время, и пошел учиться . Поступил в РАНХиГС и получил бизнес-образование. После чего поступило предложение от СИБУРа на проект «Школа баскетбола», которая реализуется в рамках программы социальных инвестиций СИБУРа «Формула хороших дел», и начал с нее. С недавнего времени я также отвечаю за спортивное направление и за взаимодействие компании с командами, которые она поддерживает в Татарстане.
– Насколько важно спонсорство для СИБУРа? Все-таки в Татарстане были опасения, что в компании передумают и перенаправят средства.
— СИБУР не планировал позиционировать себя как спонсор или владелец спортивных клубов. Наш бизнес и ключевые навыки лежат в иной области. Однако весной прошлого года в состав компании вошли несколько предприятий нефтегазовой отрасли, расположенных в Татарстане, и вместе с ними мы взяли на себя обязательства по спонсорским соглашениям, ранее заключенным этими активами. Да, это новое направление для СИБУРа. Как социально ответственный бизнес мы всегда фокусировались на поддержке в первую очередь детского спорта, массовых программ, спортивных федераций. Наша цель — повысить популярность здорового образа жизни в регионах присутствия компании, сделать массовый спорт доступным для местных жителей, а талантливым молодым спортсменам создать карьерный лифт и помочь развиваться. Нам необходимо добиться устойчивого позитивного влияния на общество — это общий принцип программы социальных инвестиций СИБУРа. С самого начала было осознано, что для республики и ее граждан профессиональный спорт играет важную роль. Мы с пониманием к этому относимся и гарантируем выполнение всех взятых компанией на себя обязательств.
– Когда стало известно о грядущем назначении в «Нефтехимике»?
– После сделки с ТАИФом хоккейный «Нефтехимик» вошел в перечень спортивных клубов, которые курирует СИБУР. Меня как представителя компании включили в состав совета директоров ХК «Нефтехимик», а на заседании выбрали председателем. Сразу оговорим, что данная должность, равно как и весь совет директоров, не предполагает оперативного управления, организации тренировочного процесса или определения состава команды. Мы, как председатель и совет директоров клуба, являемся наблюдательным органом, призванным представлять интересы акционеров занимаемся общим кураторством, в наших обязанностях — согласование бюджета и финансового плана, общий контроль, оценка деятельности. Но не достижение спортивных результатов и управление клубным хозяйством – это задачи спортивного менеджмента. Вмешиваться в них со стороны совета директоров было бы непрофессионально.
Определение стратегии развития клуба является одним из ключевых направлений деятельности совета директоров. Для «Нефтехимика» эта стратегия была сформирована еще до заключения сделки , и мы ее реализуем. В этом сезоне перед клубом стоит задача попасть в плей-офф с нынешним бюджетом. Мы выделяем достаточные средства для достижения этой цели. «Нефтехимик» — крепкий орешек КХЛ, и клубу это по силам.
– Планируете постоянно находиться в Нижнекамске?
— Как я уже отмечал, руководство советом директоров клуба не включает в себя непосредственное управление (этим занимаются хоккейные специалисты – наемный директор и тренерский штаб клуба), оно предполагает общее наблюдение, контроль и оценку. Однако, в дополнение к «Нефтехимика», есть другие спортивные структуры, проекты, которые нужно курировать. По этой причине я не намерен постоянно проживать в Нижнекамске , но с какой-то регулярностью буду посещать этот город. Кроме того, у нас постоянная связь с директором клуба.
Бюджет футбольного клуба «Рубин» превышает бюджет его соперников в два раза
– Насколько глубокие у вас познания в хоккее? Смотрели игры «Нефтехимика»?
– Конечно же, смотрел. Понятно, что я сам по себе баскетбольный человек. Однако болею за нашу сборную во всех видах спорта. Также дружу с Овечкиным и другими хоккеистами. Есть базовые знания в хоккее, но головой не погружен.
– Как сдружились с Овечкиным?
— Мама Овечкина — двукратная олимпийская чемпионка в составе сборной СССР по баскетболу, знаменитый тренер. Саше очень нравится эта игра. Виталий Фридзон и Овечкин поддерживают дружеские отношения. И Виталик как-то позвал меня на дачу к Александру поиграть в «Мафию». Ови не любит проигрывать нигде, я это понял, «убив» его несколько раз за игру, так и познакомились.
– Какой в жизни Овечкин?
– В реальной жизни он такой же, как и на спортивной арене: яркий и полный эмоций , человек с высокими моральными принципами, для которого семья и дружба имеют огромное значение . Сейчас Саша ведет семейный и спокойный образ жизни, но в игре он остается таким же. Сочетание его способности видеть игру глазами ребенка и накопленный профессиональный опыт позволяют поддерживать выдающийся уровень на протяжении всей впечатляющей карьеры.
– В хоккее лимит на легионеров в пять человек, и в раздевалке главные — русские. А как в баскетболе, когда в команде больше иностранцев?
– Я понял, к чему относится этот вопрос о преобладании легионеров. Необходимо говорить о традициях в целом , возможность заниматься спортом и пути развития. В хоккее больш ие победные традиции, и в России он воспринимается своим видом спорта. Наблюдение за тем, как воспитанники «Нефтехимика» добиваются успеха в Национальной хоккейной лиге, завоевывают Кубок Стэнли или становятся чемпионами мира и Олимпийскими играми в составе российской сборной, повышает вероятность того, что молодые люди предпочтут хоккей, а не баскетбол. В настоящее время в НБА не представлено ни одного баскетболиста, прошедшего через систему подготовки.
– Я предполагал, что хоккей требует гораздо больших расходов, а в баскетболе можно приобрести недорогую экипировку и мяч. Не могли бы вы объяснить, почему хоккей пользуется большей популярностью?
— Я думаю, в глазах родителей это понятные инвестиции в будущее своих детей, если, конечно, они смотрят в направлении хоккея.
– Баскетбольные и хоккейные вопросы остались позади, перейдем к футболу. Какие прогнозы вы строите относительно выступления «Рубина» в предстоящем сезоне?
– Как человек, увлеченный футболом и ценитель качественной командной игры, я, безусловно, желаю, чтобы «Рубин» как можно скорее вернулся в высшую лигу российского футбола. Возвращение в высший дивизион принесет команде немало преимуществ – это подтверждено историей: казанцы всегда отличались красивым и результативным футболом.
Как представитель компании-спонсора, могу сказать, что СИБУР исполняет свои обязательства, и у футбольного клуба «Рубин» в настоящее время имеется всё необходимое для возвращения в Высшую лигу российской футбольной премьер-лиги в текущем сезоне. Мы поддерживаем связь с руководством клуба, совместно изучали условия, в которых выступают другие команды. Клуб обладает сильным составом. Благодаря спонсорскому соглашению, «Рубин» располагает самым внушительным бюджетом в лиге – почти в два раза превышающим показатели ближайших соперников. Мы уверены в менеджменте и вместе с фанатами ожидаем, что результаты улучшатся и соответствуют ожиданиям.
