Десять лет назад французский специалист в тренерском штабе крупного или, как минимум, команды с высокими целями в ведущей европейской лиге считался не просто распространенным явлением, но и символом безупречного профессионализма. Легендарный Арсен Венгер рулил «Арсеналом», Зинедин Зидан возглавил мадридский «Реал», чтобы вскоре выиграть с ним три подряд титула Лиги чемпионов, а Реми Гард после успешного отрезка в «Лионе» присоединился к «Астон Вилле».
Руди Гарсия, нынешний тренер сборной Бельгии, успешно работал в «Роме», Валерьен Исмаэль руководил немецким «Вольфсбургом», Клод Пюэль присоединился к «Саутгемптону», а сборная Франции демонстрировала яркую игру под руководством Дидье Дешама. В французской Лиге 1 доминировал «ПСЖ» под руководством Лорана Блана – к завершению сезона-2015/2016 в местном высшем дивизионе работало всего одного иностранного тренера при 19 отечественных специалистов.
За последние двадцать лет Жерар Улье вновь сделал «Ливерпуль» одним из сильнейших клубов Европы, а Луис Фернандес и Рейнальд Денуэкс вывели скромные «Атлетик» из Бильбао и «Реал Сосьедад» на второе место в испанской Ла Лиге. Однако в настоящее время крайне сложно найти в топ-5 европейских чемпионатах тренера с французским паспортом, не являющегося представителем Франции (в настоящее время во французской Лиге 1 всего восемь тренеров, родом из Франции), только Патрик Виейра рулит середняком «Дженоа» в Серии А. Почему же так долго ценившиеся французские специалисты вдруг вышли из моды?
Получение тренерской лицензии во Франции требует значительных финансовых вложений – от 60 000 евро и выше.
Несмотря на кажущуюся нелогичность, значительный дефицит французских специалистов в тренерском штабе обусловлен строгой и дорогостоящей системой подготовки тренеров внутри страны. Для получения высшей тренерской квалификации Франции, Brevet d’entraineur professionnel de football (BEPF), или Сертификат профессионального футбольного тренера, который равнозначен лицензии УЕФА Pro, необходимо соответствовать ряду требований.
Для получения возможности пройти обучение на одном из ограниченного числа мест, ежегодно предоставляемых Французской федерацией футбола (FFF), бывшим игрокам требуется не менее пяти лет опыта работы профессиональным тренером или участие как минимум в 150 матчах высшей лиги Франции, а также не менее 10 игр в составе национальной сборной Франции. Помимо этого, необходимо наличие ряда предварительных сертификатов, включая Высший государственный диплом в области молодёжного, народного образования и спорта (Diplome d’Etat Superieur (DES)) или Высший государственный диплом – национальную квалификацию для спортивных тренеров. Обучение на программе BEPF обходится достаточно дорого – 60 000 евро.
Не вызывает удивления, что в последние годы многие известные футболисты страны предпочли пройти обучение для получения тренерского сертификата не во Франции, а в Футбольной ассоциации Уэльса (FAW). Среди них – Патрик Виейра, Марсель Десайи, Давид Жинола, а также Тьерри Анри, ранее тренировавший юношескую сборную Франции U21, и Гаэль Клиши, занимающий сейчас должность помощника тренера этой команды. Стоимость обучения значительно ниже, чем во Франции – всего 14,3 тыс. евро. Вместо того чтобы смягчить строгие требования и обеспечить достаточное количество претендентов, Французская футбольная федерация (FFF) ужесточила их. В настоящий момент наличие лицензии BEPF является обязательным условием для любого специалиста, стремящегося возглавить команду высшей, второй или третьей французских лиг. Разумеется, такой лицензией обладают единицы, особенно это касается иностранных специалистов, поэтому при её отсутствии французские клубы обязаны выплачивать штраф в размере 25 тыс. евро за каждый матч, проведенный тренером. Такая политика явно не способствует развитию французского футбола.
«Французская программа подготовки тренеров создает неравные условия для специалистов из других стран. Помимо строгих требований, она предполагает длительное обучение, из-за чего во Франции практически отсутствуют тренеры с BEPF в возрасте до 45 лет. Многие зарубежные специалисты получают свои дипломы в раннем возрасте, особенно те, кто не имел профессиональной карьеры игрока. Они уже работают тренерами в 27-28 лет, в то время как во Франции требуется наличие игровой карьеры и наличие соответствующих дипломов. В результате, когда французские специалисты достигают высокого уровня, им уже около 50 лет, и работодатели воспринимают их как людей пенсионного возраста», – объясняет Пюэль.
Французские наставники столкнулись с репутацией неинтересных специалистов, потерявших свой узнаваемый стиль
Даже если французскому тренеру предоставляется возможность занять должность, его свобода мысли и действий ограничена страхом увольнения и отсутствием перспектив на получение аналогичной работы в будущем. Выдающиеся тренеры прошлых лет, такие как Альбер Баттё, руководивший «Реймсом» и национальной сборной в 1950-х годах, Мишель Идальго, тренировавший Францию в 1980-х, Жан-Клод Сюодо в «Нанте» и Венгер в начале своей карьеры в «Монако» и «Арсенале», демонстрировали яркий и динамичный футбол. Однако современные условия заставляют их более молодых коллег придерживаться прагматичного подхода.
Это создает сложности для французских тренеров при популяризации или продвижении концепции футбола, характерной для их страны. Если итальянские наставники известны своей тактической выучкой, испанские – приверженностью игре с доминированием, а немецкие – философией напористого контрпрессинга, то французские тренеры потеряли свою индивидуальность.
Случай Дидье Дешама является ярким примером. Он привел «Монако» к финалу Лиги чемпионов в 2004 году и способствовал тому, что «Марсель» после 18 лет лишений завоевал титул чемпиона Франции в 2010-м, однако его нередко критиковали за предпочтение оборонительной тактики. Репутация Дидье не безупречна, даже принимая во внимание победу на чемпионате мира 2018 года, серебряные медали Евро-2016 и ЧМ-2022.
По словам анонимного источника в одном из английских клубов, в интервью The Athletic, современные топ-тренеры должны обладать не только глубокими знаниями тактики и умением работать с командой, но и быть медийными личностями. Специалист должен быть энергичным и обладать хорошими коммуникативными навыками. Французские тренеры, в свою очередь, зачастую испытывают трудности с английским языком, что затрудняет общение. Зрители ожидают не только качественного футбола, но и яркой харизмы от тренера, а не просто профессионального управленца, поэтому французских специалистов нередко воспринимают как не слишком интересных».
Во Франции при подготовке специалистов не придают должного внимания медийности – традиционная школа по-прежнему доминирует. Неслучайно в известном Национальном футбольном центре в Клерфонтене тренеров называют «воспитателями». Многие из ведущих тренеров страны известны своим педагогическим мастерством. Жорж Булонь, бывший наставник национальной сборной, начинал свою карьеру как учитель физкультуры. Улье ранее преподавал английский язык, а Венгер в Англии широко известен как Профессор.
Двум последним специалистам работа в Англии пришлась по душе, в том числе благодаря возможности выполнять разнообразные задачи в рамках административной деятельности. Однако французский тренер, как правило, ограничивался ролью тренера. В современной игре от специалиста, находящегося в технической зоне, требуется более широкий круг функций, в то время как французская система готовит тренеров, а не менеджеров.
«По моему мнению, мы заметно отстаем от других. Вы не изучаете английский и не изучаете испанский, в то время как в других государствах это является обычной практикой. Пюэль выражает сожаление: «Посмотрите на португальцев – они владеют четырьмя или пятью иностранными языками». Однако FFF не предлагает курсы иностранных языков, полагая, что это личная ответственность стажёров BEPF».
Усиление конкуренции со стороны португальских компаний, трудности с поиском работы даже во Франции
В результате сложившейся ситуации, больше востребованы другие иностранные специалисты, умеющие эффективно представить себя, что делает их привлекательными для продвижения со стороны агентов. Наблюдается, что в последние годы французские тренеры потеряли контакты с влиятельными лицами, определяющими кадровую политику в ведущих европейских клубах, и не смогли установить связи с консорциумами, хедж-фондами и инвестиционными группами, контролируемыми государством или аффилированными с ними, которые всё чаще управляют современными футбольными клубами.
В последнее время среднестатистический французский тренер всё чаще сталкивается с ощутимой конкуренцией со стороны своих португальских коллег. Если французским специалистам приходится добиваться успеха практически в одиночку, то португальские тренеры используют связи влиятельных людей в мире футбола, например, суперагента Жорже Мендеша. Этот импресарио, представляющий, в числе прочих, известного Жозе Моуринью, который, несмотря на не самые впечатляющие результаты, остаётся востребованным. Только компенсации за досрочное прекращение сотрудничества принесли ему более 80 миллионов фунтов стерлингов. Это стало возможным благодаря умению эффективно продвигать свою персону.
К тому же, в Лиссабоне действует специализированная структура, занимающаяся продвижением футбольных менеджеров – Ассоциация футбольных тренеров Португалии (ANTF). Данная организация обладает собственным брендом – «Португальский тренер» – и энергично защищает права своих участников посредством веб-сайта, постоянно обновляемых страниц в социальных сетях, рекламных акций, спонсорских мероприятий и ежегодного форума, на котором выступают известные специалисты (Марку Силва, Жорже Жезуш и Карлуш Кейруш были среди спикеров на мероприятии, прошедшем в конце марта). Подобный организованный подход вызвал интерес и даже некоторую зависть не только во Франции.
«Мы не можем похвастаться такой же солидарности, как португальские тренеры, – отметил опытный французский специалист Фредерик Антонетти, ранее работавший в таких клубах, как «Лилль», «Ренн», «Ницца» и «Сент-Этьен». – У них существуют налаженные институты и влиятельные агенты, обладающие связями в ведущих клубах, чего не хватает нам. Португальская система поддержки тренеров очень эффективна. Когда уходит один португальский специалист, сразу же появляется десяток претендентов на его место. Дело не в отсутствии способных французских тренеров – у нас просто нет подобной сети».
Глобализация также представляет собой вызов: увеличение числа иностранных владельцев (на текущий момент 11 из 18 клубов Лиги 1 находятся под контролем зарубежных инвесторов) привело к тому, что французский чемпионат утратил функцию площадки для развития отечественных специалистов. Руководители клубов полагают, что иностранные тренеры способны продемонстрировать более высокие результаты, и для их поиска используют известные международные агентства. Франция не смогла адаптироваться к этой тенденции.
В качестве примера, в прошлом летнем сезоне американский консорциум BlueCo, контролирующий «Челси» и «Страсбург», отстранил Виейра от должности главного тренера «Страсбурга» и назначил англичанина Лиама Росеньора на его место. «Тулуза», находящаяся в собственности американской инвестиционной компании RedBird, в 2023 году произвела замену Филиппа Монтанье на испанца Карлеса Мартинеса. Канадская инвестиционная компания Kilmer Sports Ventures, ставшая новым владельцем «Сент-Этьена», выбрала перспективного норвежца Эйрика Хорнеланна после разрыва сотрудничества с Оливье Далль’Оглио в декабре прошлого года.
Хотя Пьер Саж показал заметный прогресс в «Лионе» после того, как в ноябре 2023 года возглавил первую команду, спустя пару месяцев, в январе, американский владелец клуба Джон Текстор вернул его на прежнюю должность и назначил португальца Паулу Фонсеку. В каждом из ведущих клубов французской лиги работают иностранные тренеры: испанец Луис Энрике руководит «ПСЖ», итальянец Роберто Де Дзерби – «Марсель», австриец Ади Хюттер – «Монако», Фонсека – «Лион». Это вызывает обеспокоенность во Франции в связи с тем, что местные специалисты не находят должного признания.