RunningHub

ОИ-2026

— Ты смотрел финал Олимпиады? Действительно ли это была игра, ставшая образцом?

— Это была действительно хорошая игра. В подобных матчах исход во многом зависит от вратаря, и он сегодня проявил себя. Он был на высоте, что и предопределило результат. Неудивительно, что эмоций было так много. Ведь следующий подобный шанс может представиться лишь через многие годы. И радость, соответственно, была огромной.

— Возникает ощущение, что канадцев подвели их лидеры. Люди, добившиеся выдающихся успехов — чемпионы мира, обладатели Кубка Стэнли — и такой результат в финале. Как специалист, вы можете объяснить, почему это произошло?

— Безусловно, в данной ситуации сразу бы указали на ошибку тренера: почему он выпустил это сочетание игроков, если оно уже пропустило смену? Макдэвид и Маккиннон получили значительную игровую нагрузку. Однако, стоит учитывать и другой фактор. Порой в хоккейные события вмешивается некая высшая сила, своего рода хоккейная судьба. Бывали моменты, когда удача была на их стороне, но в решающий момент она отвернулась. Такое тоже случается.

— По имеющимся сведениям, канадцы составляли списки участников, а американцы более определенно распределяли функции, определяя основные и второстепенные роли. Заметили ли вы это?

— У канадцев подобная ситуация встречается нечасто — они обычно сразу уточняют, какую роль вы готовы исполнить. Как правило, они хорошо владеют этим навыком. Однако, на мой взгляд, в этом турнире более сбалансированной была игра американской команды.

— Значит, даже на небольших соревнованиях не всегда требуется команда из звёзд? Необходимо учитывать функционал каждого игрока?

— Встречались случаи, когда канадская сборная обыгрывала Dream Team. Например, на чемпионате мира, когда Торнтон был запасным форвардом и играл только в большинстве. Результат каждой игры непредсказуем. Это не плей-офф, а всего лишь одна игра. На Олимпийских играх многое зависит от текущей формы. Спортсмены, выступающие в индивидуальных дисциплинах, отмечают, что победа на чемпионате свидетельствует о превосходстве, а олимпийское золото – о везении, попавшему в нужный день. В этой игре оптимальную форму проявился вратарь сборной США.

— В итоге все снова упирается во вратарей?

— Часто бывает. Мы когда-то утверждали, что сборная России уступила Гашеку. Однако тогда было всего два-три эпизода, а сейчас их значительно больше. Кроме того, канадцы несколько раз не смогли реализовать свои возможности.

Микроклимат и дисциплина

— В настоящее время всё чаще обсуждается вопрос о микроклимате внутри команды. Какую роль это играет для вас?

— Безусловно. Это основополагающий принцип. С самого начала необходимо объединять команду. Даже незначительные детали имеют значение. Если формируется новая команда, я бы рекомендовал: пока рабочее место не заполнено, никто не приступает к работе. Сочетание молодых и опытных специалистов, а также представителей разных национальностей — все должны быть вместе. Чтобы избежать разделения на отдельные группы.

— Разве вы намеренно не допускали их дробления на отдельные предприятия?

— Однозначно.

— Однако некоторые тренеры придерживаются мнения, что достаточно лишь один раз дать указание, а дальнейшее понимание и применение ложится на учеников.

— Наличие в команде авторитетного лидера, способного поддерживать позитивную обстановку, может быть эффективным решением. Однако, если такого человека нет, необходимо управлять процессом и при необходимости оказывать поддержку.

— Подходы тренеров различаются. Предпочитаете ли вы выбирать человека, на которого будет направляться основное давление, как это иногда практикуется? Или вам ближе стиль, при котором все прислушиваются и выполняют указания?

— Мне импонирует подход, при котором уважение и порядок поддерживаются без излишних ограничений. Однако, всегда есть над чем поразмышлять.

— У нас действует правило: во время тренировки никто не остается без движения. Это касается и сотрудников. Почему мы придерживаемся столь строгой политики?

— Причина в том, что все заняты работой. Игрокам непросто — они проявляют стойкость. И персонал также является частью команды. Несправедливо, когда хоккеисты выкладываются на полную, а кто-то остается в стороне или, например, сидит с кофе на скамейке. Обстановка должна быть согласованной.

— То есть это вопрос дисциплины?

— Безусловно, у нас есть перечень инструкций, которые мы обсуждаем перед началом сезона, особенно когда присоединяются новые участники. В него входят требования к внешнему виду, рабочая одежда, поддержка товарищей по команде, время прибытия, порядок предоставления медицинских отчетов о травмах перед матчем. Мне необходимо знать точное количество игроков, чтобы правильно планировать тренировочный процесс. Это организованная система.

— А бороду отпускать можно?

— С этим — пожалуйста, делайте что хотите.

— Существуют тренеры, которые не допускают наличие икон в раздевалках. Каково ваше мнение по этому поводу?

— Необходимо сохранять спокойствие и проявлять уважение. В раздевалках нередко можно увидеть большие иконы, а также небольшие. Это вполне обычное явление.

— То есть это личное дело каждого?

— В основном это касается личных предпочтений. Однако стоит отметить, что с 2012 года в Магнитогорске существовал установленный порядок. Была разработана схема, определяющая расположение элементов. Все должно было быть выполнено единообразно. Размещение иконы не вызывало возражений, но форма была обязана располагаться аккуратно. Если кто-то уходил с рабочего места, он должен был вернуться и привести все в порядок. Это не должно выглядеть как беспорядочное скопление вещей.

По прибытии в сезоне 2012/13 при выходе из раздевалки мы увидели фотографии артистов — Розенбаум, AC/DC. Я посмотрел и заметил, что не хватает только пепельниц для завершения общей картины. Вскоре все было убрано, ведь мы пришли не на концерт.

— Памелы Андерсон не было?

— Нет, только те, кто приезжал выступать.

— Я обратил внимание на фотографии «Динамо» и клубные цвета, расположенные перед раздевалкой у Кудашова. Это соответствует установленным нормам?

— Мы тоже это переделывали.

— Почему это важно?

— Это путь, который ты выбираешь. История клуба похожа на историю «Динамо» или «Металлурга» — команд, добивавшихся побед. Ты видишь перед собой цель. В подсознании работает визуализация. Ты осознаешь, ради чего пришел. Не для того, чтобы смотреть фотографии артистов, пусть и с уважением к ним, а для хоккея и побед.

— В «Авангарде», при Хартли, кубок размещали в раздевалке. Считаете ли вы, что это способствует дисциплине?

— Будь то правда или нет, в нашем виде спорта многое зависит от мелочей. Разница в пол-ногтя. Такие незначительные детали способны добавить этот миллиметр.

— Но это не решающий фактор?

— Нет, не решающий. Один из элементов.

Как работать с иностранцами

— Какой уровень контроля над раздевалкой должен иметь тренер? Какие темы обсуждаются там, какие разговоры ведутся?

— Тренера можно сравнить с хорошим соседом: он находится рядом, но не вмешивается. Важно чувствовать общую атмосферу и понимать, движемся ли мы к общей цели. Если возникают конфликты, необходимо поговорить с игроками. Подобные ситуации случались.

— Были сложные случаи?

— Да, такие случаи имели место. К примеру, Бек и Плотников — личности с ярко выраженным характером. Они могли вступать в споры, как между собой, так и с другими участниками. Это неотъемлемая часть рабочего процесса.

— А как насчет иностранцев? В некоторых клубах они легко адаптируются, в других — нет.

— Когда в коллективе возникают проблемы, они быстрее становятся заметны у иностранных игроков. Их всего несколько, и к ним предъявляются более высокие требования — от них ожидают, что они внесут значительный вклад. Среди российских игроков также встречаются личности с аналогичными чертами, однако они, как правило, выросли в условиях командной работы.

Снайперу свойственно обладать умеренным эгоизмом. Взгляните на выдающихся спортсменов. Почему Александр Овечкин забивает так много голов? Потому что он готов принять решение и нанести удар в подходящий момент. Однако это должно быть дозировано.

— Ситуация: ключевой игрок покинул команду, теперь тренеру предстоит найти решение?

— В настоящее время тренеры также имеют возможность уйти. Причины могут быть различными: рождение ребенка, семейные обстоятельства. Прежнее время я иногда отказывал в этом, а иногда разрешал, стараясь при этом сгладить возникшие внутри команды конфликты. В некоторых ситуациях я давал возможность отдохнуть, не включал в состав, чтобы снизить напряжение.

В каждом конкретном случае ситуация развивается по-разному. Безусловно, уход ключевого игрока – это всегда испытание. Однако, нередки ситуации, когда коллектив демонстрирует силу и без него.

— С ними взаимодействовать сложнее, потому что у них оказывается меньший набор инструментов воздействия?

— С одной стороны, задача представляется более сложной. Однако, существуют определенные способы решения. Можно рассмотреть вопросы восстановления, изменения формы тела и избыточного веса. Если есть желание, то можно найти различные возможности.

Если человек сам заинтересован в участии, то никаких трудностей не возникает.

— Правильного веса не существует?

— Он варьируется. Все индивидуально.

Как живется тренеру без работы

— Как тяжело по вечерам наблюдать за хоккеем и осознавать, что в данный момент вы не являетесь частью этого события?

— Наступает период, когда становится непросто. Вначале следует анализ проделанной работы и ее осмысление. Затем приходит время, чтобы передохнуть и восстановить силы. Однако дальше становится сложнее, поскольку ты привык к режиму работы, когда твои возможности задействованы круглосуточно. Телефон постоянно звонит, поступают непрерывные вызовы, необходимо планировать, испытываешь стресс, и это чередование успеха и неудачи воспринимается как праздник и трагедия соответственно.

Не хватает именно этого ритма. Ты вырос в этом мире — сначала как участник, затем как наставник. Это своего рода привязанность. Хоккей – это как доза адреналина, без которой трудно. Невозможно просто адаптироваться к стандартному рабочему графику и вести спокойную жизнь.

— Заметно, что тренеры испытывают сильное напряжение, некоторые даже выглядят встревоженными. Это связано с колоссальной ответственностью.

— Обстоятельства складываются непросто для всех участников. Одни выражают свои переживания, другие сохраняют невозмутимое спокойствие, подобно Игорю Никитину. Однако это не свидетельствует об отсутствии внутренних волнений.

— Ваше поведение на скамейке вызывало эмоциональную реакцию. Ваши жесты и поведение были заметны и запомнились.

— У каждого человека свой способ справляться с трудностями. Я отношусь к таким. Некоторые предпочитают скрывать свои переживания внутри. Это зависит от темперамента.

— Как долго вы удалялись после окончания матча?

— Там просто нет возможности сделать перерыв. Завтра — новый матч. Возвращаешься домой, переполненный адреналином — смотришь записи, вырезаешь интересные фрагменты.

— Серьезно? Ночью?

— Безусловно. А когда еще? Утром запланированы сбор, тренировка на льду или восстановительные мероприятия, в зависимости от расписания и самочувствия команды. Если требуется активизировать игроков, выходим на лед. Если необходима реабилитация — проводим занятия в зале. Но перед этим обязательно проводится собрание и разбор прошедшего матча.

Мы вместе с тренерским штабом составляем подборки видеоматериалов по различным аспектам. Мы демонстрируем, какие области требуют доработки. Затем работа продолжается: мы беседуем с игроками, уделяем внимание индивидуальным задачам.

На следующий день начинается подготовка к предстоящему сопернику. Видеотренер предоставляет аналитические материалы: тактические схемы «5 на 5» передаются мне, большая часть – тренеру по специализированным группам, меньшая – его персональному специалисту. Вечером снова изучают видео, готовят материалы на следующее утро. И так повторяется.

— С каким чувством проводился разбор, когда было 0:7?

— По всей видимости, даже видеозапись не понадобилась. Проводилась тренировка без использования шайб, отличавшаяся высокой интенсивностью.

— Как удалось найти выход из сложившейся ситуации? Это было крайне неприятно.

— Разочарование, безусловно, присутствует. Однако, нельзя останавливаться и застывать на месте. Необходимо предпринимать действия. Игроки затем продемонстрировали высокую скорость, как при использовании челноков, так и без них.

— Знарок однажды после значительного поражения заметил: «Назначим пресс-конференцию через два часа, это поможет мне немного прийти в себя».

— Да, такое тоже случается. Я выразил благодарность команде, честно рассказал им о ситуации. Кроме того, добавил, что пережить подобные события всего дважды за три дня непросто. Но это часть работы.

— Как можно соскучиться по такому стрессу?

— А вот как-то так, есть такое.

Мотивация

— В КХЛ сейчас февраль, остаётся последний месяц и всего три недели до плей-офф. По моему мнению, некоторые команды, например «Авангард» и «Магнитка», фактически перестали бороться, поскольку их главная цель — плей-офф — впереди. Как можно решить эту проблему?

— Оба тренера, Разин и Буше, утверждают, что у них есть сложности с мотивацией и они уже выполнили свои задачи. Возможно, они демонстрируют это для зрителей или руководства, но я лично посетил две игры «Магнитки» – с «Адмиралом» и с «Северсталью». «Адмирал» вышел на поле с высокой мотивацией, в то время как «Магнитка» полагалась на своё мастерство. Вторая игра сложилась практически так же. Однако, существует риск, связанный с травмой Силантьева. Они потеряли игрока, который в прошлом сезоне оказал значительную поддержку. Но в целом у «Магнитки» нет трудностей с передвижением по площадке, они двигаются эффективно. Когда психологическое состояние не оптимальное, это неизбежно сказывается на игре.

— Это связано с мотивацией? Возможно, бывают моменты, когда тренер может дополнительно стимулировать игроков, если ситуация требует усилий?

— Если позволяет ситуация, можно увеличить нагрузку на игроков. Например, можно сказать: «Победа в этом матче не является критически важной», и добавить интенсивности, чтобы это принесло пользу в плей-офф. Если есть такая возможность и нет необходимости бороться за позиции в турнирной таблице, то это вполне допустимо.

— Каково ваше мнение о случаях, когда вратарь пропускает восемь шайб, а тренер принимает решение не заменять его?

— В целом, корректировка не обязательна. Однако, если требуется продемонстрировать игроку недопустимость подобной ситуации, можно предоставить ему возможность исправить свою ошибку. Бывают случаи, когда необходимо показать вратарю, что он не имеет права оправдывать свои действия. Решение зависит от конкретных обстоятельств.

— Считаете ли вы, что вратаря, допустившего подобные ошибки, как это однажды сделал Патрик Руа в НХЛ, когда он потребовал обмена после пропущенных пяти шайб, следует «наказывать» таким образом?

— В целом, можно продемонстрировать необходимость его улучшения, однако в определенных ситуациях необходимо предоставить ему возможность вернуться к привычному уровню игры. Нельзя допускать полного демотивации спортсмена.

Про управление командой

— Как вы оцениваете игру «Локомотива»? Это уже не тот коллектив, который был при Никитине?

— Она претерпела изменения, однако они не являются абсолютными. Подход Хартли повлиял на игру команды, но в ней все еще можно увидеть отголоски прежней философии Никитина. «Локомотив» стал более надежным, хотя игроки продолжают приспосабливаться к новым методикам. Исаеву, к примеру, сейчас требуется значительно большая нагрузка, чем во времена Никитина, что свидетельствует об адаптации команды. В целом, на данный момент «Локомотив» входит в число наиболее стабильных коллективов лиги.

— Мне говорили, что в раздевалке поддерживают никитинский порядок и стиль, а Хартли, при нормальном ходе событий, просто наблюдает, не оказывая влияния на происходящее.

— Не знаю.

— Внешне различия заметны, особенно если сравнивать с тем, как было раньше, багажа теперь меньше.

— Да, даже когда они занимают позицию защитников в зоне, пытаясь прервать броски. Вчера было несколько эпизодов, когда это было заметно. Я не могу сказать, что хорошо знаю Боба Хартли, но мы пересекались в разных лигах. Его манера игры, как мне кажется, мне понятна.

— Я не понимаю, что происходит с командой «Динамо». Уход ключевого игрока повлек за собой продолжительный кризис. Как вы это видите?

— Да, потеря Пакетта стала ощутимым ударом. В течение последнего года на его участии было построено множество тактических схем, и он выполнял роль ключевого игрока. Он прекрасно действовал вблизи ворот, умело выбирая позицию для подстраховки и создания голевых моментов, а также демонстрировал высокую результативность. Заменить его будет крайне сложно, это неоспоримо. Однако у «Динамо» есть футболисты, способные нивелировать его отсутствие, хотя и с меньшей уверенностью.

— Однако, когда команда терпит поражение, это становится более заметным, в особенности при матчах с сильными противниками.

— Да, сильные коллективы способны нанести ощутимый урон. Однако команды Хартлевска и Никитина неизменно претендуют на лидерство. Важно не допустить, чтобы соперник вырвался вперёд. Если это произошло, придётся действовать более активно и идти на риск.

— В последние дни основное внимание привлекает ситуация, сложившаяся в минском «Динамо». После недавней победы возникало впечатление, что все наладится, однако…

— Да, обстановка непростая. Поступили сведения о том, что один из ключевых сотрудников был отстранен от должности. Меня интересует, как это отразится на работе команды. Для тренера принципиально, чтобы его ассистенты оказывали поддержку, а не препятствовали ему. Встречаются случаи, когда главный тренер имеет собственную точку зрения, но окончательное решение принимают менеджеры.

— Какую роль играет возможность тренера определять состав команды?

— Это существенный аспект. К примеру, в период моей работы тренером, я самостоятельно определял состав команды. Однако, случаются ситуации, когда определенные игроки не соответствуют требованиям. Необходимо передавать часть ответственности, но при этом всегда контролировать тех, кому доверяешь, чтобы избежать недочетов.

— Вопрос касается помощников. Некоторые тренеры опасаются, что помощник может занять их место, однако я без проблем передавал ему свои обязанности. Как мне удавалось справляться с этим?

— Я не действовал под влиянием слепого доверия. Каждый помощник отвечает за свой участок работы. Однако доверие необходимо, особенно если тренер компетентен. Так, Виктор Козлов был тренером по многим аспектам, и мы с ним обсуждали различные моменты. Если возникали разногласия, он демонстрировал свои подходы. В конечном счете, важно работать как единое целое.

— Каково ваше мнение о большом количестве тренеров в штабе?

— В команде ЦСКА, к примеру, тренерский штаб был минимальным. Во время финального матча 2023 года, где мы уступили «Магнитогборцу», нас было всего пять человек. Этого оказалось достаточно, поскольку ключевым фактором являлось выполнение каждым членом команды своих обязанностей и участие каждого в общем процессе. Однако необходимо регулярно оценивать эффективность работы и убедиться, что все функционирует должным образом.

— Если бы вы заменили меня на запасного игрока и возложили на меня ответственность за состав, вы бы постоянно проверяли, кого я выпускаю на поле? Возможно, я оцениваю ситуацию иначе?

— Нет, у нас уже существует разработанная концепция, и есть специалисты, отвечающие за работу с меньшинствами. Если ваша сфера ответственности — оборона, то ваша задача — создавать защитников. Если же я отвечаю за атаку, то я выпускаю нападающих. Это несколько различные функции.

— Мич Лав прибыл в Россию, где его высоко оценивали в АХЛ, однако он был удивлен уровнем отечественной лиги и заметной разницей между командами. Неужели все иностранные игроки, приезжающие в Россию, сталкиваются с неожиданностями?

— Даже в составе ЦСКА встречались хоккеисты, вернувшиеся из Америки и утверждавшие, что уровень КХЛ превосходит уровень азиатских команд НХЛ. Здесь преследуются различные цели: одни игроки стремятся к впечатляющей статистике, чтобы получить шанс в НХЛ, а другие – к достижению побед.

— Но как тренер может удостовериться в том, что его подопечные следуют всем необходимым указаниям?

— Многое определяется подходом тренера к формированию команды и распределению функций. Некоторые коллективы демонстрируют зрелищную игру, в то время как другие предпочитают закрытую, оборонительную тактику. Это делает чемпионат привлекательным. Предстоит увидеть, как пройдет плей-офф, и, возможно, произойдут неожиданные результаты.

— Замечаете отсутствие ярких событий? Что могло привести к такому дефициту сенсаций в этом сезоне?

— Действительно, борьба за место в плей-офф не сложилась как подобает. Однако, были команды, которые приятно удивили своим прогрессом, хотя в настоящий момент их позиции начинают ослабевать.

Утверждения о букмекерах и договорных матчах являются не более чем беспочвенные домыслы

— Мы ожидали увидеть вас в «Шанхае». Человек, владеющий языком и понимающий особенности лиги, должен был бы стать идеальным кандидатом для «Драконов». Проводились ли какие-либо переговоры?

— Да, переговоры действительно велись, однако в конечном итоге они приняли решение о выборе другого специалиста.

— Североамериканский вектор, как обычно?

— Да, опять предпочтение отдали кандидату с опытом работы в Северной Америке.

— Улучшился ли хоккей в лиге?

— Лига стала привлекательнее. Несмотря на то, что интрига, пожалуй, потеряна, в ней стало больше команд, демонстрирующих зрелищный хоккей. Это добавляет лиге разнообразия и делает её более увлекательной.

— Возможно ли существование КХЛ, если все команды будут играть в хоккей, аналогичный тому, что демонстрирует ЦСКА?

— Исходный результат зависит от дальнейшей работы команды. Если они будут совершать ошибки и приобретать опыт, то у них есть перспективы. Однако, ЦСКА и так движется по верному пути, обладая надежным вратарем и прочной обороной.

— Вам когда-нибудь говорили о необходимости сделать хоккей более увлекательным, даже в сложных обстоятельствах?

— Ранее я не сталкивался с подобными условиями. В «Магнитке», к примеру, наша игра была достаточно зрелищной.

— Неужели вам не высказывали пожелание добавить в игру немного больше юмора»?

— В отдельные сезоны игра не отличалась особой зрелищностью, однако я продолжал работать в соответствии со своей стратегией, и это должно было принести результат.

— Почему все сводится к победам?

— Для каждого руководителя спортивного клуба победа и лидерство – это приоритет. Подобные стремления вполне естественны для предпринимателя.

— Могут ли букмекеры оказывать влияние на исходы спортивных встреч? Возможна ли ситуация, когда, к примеру, команда «Сибирь» уступает «Салавату Юлаеву» по указанию букмекеров?

— Нет, это исключено. В 90-е годы такая практика имела место, однако в настоящее время все функционирует иначе. Все разговоры о букмекерах и договорных матчах — не более чем вымысел.

— Значит, если вам сообщат, что команда должна проиграть со счетом 2:5 по указанию букмекеров, вы бы отказались?

— Разумеется, это не имеет никакого смысла. Даже попытка осуществить подобное не увенчалась бы успехом. В хоккее такое развитие событий исключено.

— Некоторые полагают, что букмекеры оказывают влияние на ход матча, и после неожиданных результатов заявляют, что это было заранее спланировано.

— Это не соответствует действительности. В качестве примера можно привести вчерашний матч «Северстали», где команда уступала со счётом 0:3, но «Магнитка» всё же одержала победу. Все разговоры о причастности букмекеров — это не более чем нелепость.

— Предусмотрели ли букмекеры травму Силантьева?

— Жаль этого парня. Он сам добился всего, чего достиг. Пришел из высшей лиги на просмотровом контракте, выиграл кубок и стал ценным игроком команды. Он забивал важнейшие голы. Надеемся, ему хватит здоровья, чтобы пережить травму. В этом сезоне, очевидно, ему не удастся помочь команде, но в следующем мы рассчитываем на его возвращение.

— Имеет ли тренер право самостоятельно определять соперника в плей-офф, или это может повлечь за собой какие-либо сложности?

— Для меня и для многих тренеров это равносильно ситуации с Канадой на Олимпиаде. В будущем это обязательно даст о себе знать. Неверный выбор соперника рано или поздно обернется против тебя, и хоккейная судьба заставит тебя поплатиться.

— Мы не забыли, как в 2006 году шведы определили соперника на Олимпиаде и одержали победу. Вспоминается и другой случай, когда «Динамо», выбрав честную тактику, потерпело поражение в плей-офф.

— Да, это судьба, не всегда все работает так, как ты планируешь.

— Поступают сведения о высокой стоимости ваших услуг, что создает сложности при заключении контракта.

— Признаюсь, мне приписывают высокие запросы. Однако финансовый аспект не является определяющим фактором. Гораздо важнее — наличие четкого видения и цели для развития клуба.

— Кто может стать сенсацией в плей-офф?

— По моему мнению, минское «Динамо» способно преподнести неожиданности, несмотря на текущие трудности. «Ак Барс» также может стать командой-открытием, если покажет свою лучшую игру.

— «Спартак» представляет угрозу для «Северстали»?

— «Если «Спартак» покажет свою лучшую игру, то сможет улучшить своё положение в турнирной таблице. Это значимо, поскольку состав команды включает в себя талантливых игроков.

— Что насчет «Трактора»? Вы бы там поработали?

— Это перспективный коллектив, однако меня не устраивает работа с молодыми специалистами, не внушающими доверия. Юров, к слову, перешел из «Трактора» в «Магнитку». Это демонстрирует, что молодым игрокам могут предоставить возможность, если они покажут свою состоятельность.